教練技術(shù)之贏(yíng)在人心團(tuán)隊(duì)效能訓(xùn)練   10.12

教練技術(shù)之贏(yíng)在人心團(tuán)隊(duì)效能訓(xùn)練一堂簡(jiǎn)單、實(shí)效、立竿見(jiàn)影的卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練系統(tǒng)課程！歷經(jīng)9年時(shí)間，800多家企業(yè)成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，10多萬(wàn)人親身體驗(yàn)！一堂震撼心靈的重生之旅，凝聚人心的品牌課程——《教練技術(shù)》一套企業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)效培訓(xùn)系統(tǒng)！幫您打造一支讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手畏懼的卓越團(tuán)隊(duì)！人在一起不是團(tuán)隊(duì)，心在一起才是團(tuán)隊(duì)！成功從心開(kāi)始！《教練技術(shù)》——它是卓越團(tuán)隊(duì)心靈的必修課程，是您

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企業(yè)管理教練技術(shù)   10.12

企業(yè)管理教練技術(shù)我們不缺少管理者，但是，我們?nèi)鄙俟芾斫叹?-----------這是管理教練課堂企業(yè)家學(xué)員的心聲。在快速、變化、競(jìng)爭(zhēng)、復(fù)雜、不確定的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，今天不再是昨天的過(guò)去，明天也不再是今日的翻版……我們?nèi)绾喂芾砀?、更?fù)雜的企業(yè)？全球管理的難題：如何突破人才瓶頸？如何提升執(zhí)行力？如何創(chuàng)造高績(jī)效？如何讓組織協(xié)同一致。七步教練模式，可讓?xiě)?zhàn)略直線(xiàn)落地，可

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銷(xiāo)售業(yè)績(jī)倍增工作坊   10.12

銷(xiāo)售業(yè)績(jī)倍增工作坊適用對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方式：學(xué)中練、練中學(xué)，學(xué)以致用、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。學(xué)習(xí)價(jià)值：?拿到一個(gè)業(yè)績(jī)倍增的目標(biāo)模板?學(xué)到一個(gè)引發(fā)動(dòng)力的教練對(duì)話(huà)?找到一個(gè)業(yè)績(jī)倍增的杠桿支點(diǎn)?悟到一個(gè)業(yè)績(jī)倍增的管理本源?知道一套業(yè)績(jī)倍增的教練模式任何情況都有無(wú)限的改善空間，甚至連天空都不是極限——高德拉特給我一個(gè)支點(diǎn)，我就能撬動(dòng)地球——

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執(zhí)行力提升訓(xùn)練坊   10.12

執(zhí)行力提升訓(xùn)練坊適用對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方式：學(xué)中練、練中學(xué)，學(xué)以致用、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。學(xué)習(xí)價(jià)值：?拿到一個(gè)提高執(zhí)行能力的目標(biāo)模板?學(xué)到一個(gè)引發(fā)內(nèi)在動(dòng)力的教練對(duì)話(huà)?找到一個(gè)提高執(zhí)行能力的杠桿支點(diǎn)?悟到一個(gè)突破執(zhí)行困境的管理本源?知道一套提高執(zhí)行能力的教練模式“未來(lái)10年內(nèi)我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力！”——比爾蓋茨。沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有

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精準(zhǔn)目標(biāo)工作坊   01.01

課程時(shí)間學(xué)習(xí)內(nèi)容上午：8:30-12:00模塊一、精準(zhǔn)目標(biāo)的基礎(chǔ)1.1為什么要精準(zhǔn)目標(biāo)1.2認(rèn)清企業(yè)的三個(gè)目標(biāo)1.3體驗(yàn)精準(zhǔn)目標(biāo)的作用1.4精準(zhǔn)目標(biāo)的雙重特征模塊二、精準(zhǔn)目標(biāo)的解析2.1讓目標(biāo)從概括到具體，找到正確分類(lèi)法2.2價(jià)值公式或衡量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力引擎2.3呈現(xiàn)內(nèi)心目標(biāo)與期望，向更高目標(biāo)挑戰(zhàn)2.4讓目標(biāo)結(jié)果清晰可見(jiàn)，讓執(zhí)行沒(méi)有借口2.5設(shè)定合理的時(shí)間

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企業(yè)管理教練技術(shù) 柏瑞   01.01

天第二天第三天上午09:00-12:00模塊一、管理教練基礎(chǔ)1.1什么是管理教練？1.2管理者為什么要做教練？1.3管理者做教練,組織帶來(lái)的收益1.4管理者做教練,個(gè)人帶來(lái)的收益1.5管理者做教練,下屬帶來(lái)的收益1.6管理教練工作原理1.7管理教練技術(shù)體系1.8管理教練身份轉(zhuǎn)型1.9管理教練核心信念模塊二、動(dòng)力對(duì)話(huà)能力2.1什么是動(dòng)力對(duì)話(huà)？2.2動(dòng)力對(duì)話(huà)的奇

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使命必達(dá)——團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)   01.01

單元：敞開(kāi)心扉——小的互動(dòng)活動(dòng)，讓學(xué)員短時(shí)間參與到訓(xùn)練中來(lái)破冰活動(dòng)、融入訓(xùn)練，培訓(xùn)介紹；組建小團(tuán)隊(duì)、推薦隊(duì)長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)取名、團(tuán)隊(duì)精神塑造--心態(tài)、口號(hào)、共識(shí)等，培訓(xùn)游戲規(guī)則等。第二單元：工作基石———企業(yè)興亡的核心素質(zhì)之一：充滿(mǎn)互信的工作氛圍特殊的現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)，讓學(xué)員感受到信任與被信任的重要性；在市場(chǎng)上：讓學(xué)員懂得信任是營(yíng)銷(xiāo)的貨幣；人際關(guān)系：提升建立信任的能力，經(jīng)營(yíng)

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