卓越主任綜合管理技能提升
卓越主任綜合管理技能提升詳細內(nèi)容
卓越主任綜合管理技能提升
**部分:管理的認知 管理的定義 領導者、管理者區(qū)別 管理的層次劃分 管理的五項內(nèi)容 第二部分:領導力提升的技巧 對世界主流文化與管理思想 領導力、影響力和執(zhí)行力 卓越的領導能力特征 領導者的九重角色 四種類型的領導方式(指揮型、教練型、支持型、授權型) 第三部分:高績效團隊建設 1、如何打造高績效團隊 團隊的定義 高績效團隊的特征 塑造共同愿景 選拔德才兼?zhèn)涞膱F隊成員 塑造團隊文化與團隊精神 打造企業(yè)核心價值 2、如何有效的輔導、教育訓練員工 塑造員工執(zhí)行力 工作能力、工作意愿四象限圖 素質(zhì)冰山模型、木桶理論 工作教導的四個階段 OJT—現(xiàn)場培訓 3、如何有效激勵下屬 馬斯諾需求理論和雙因素理論 精神激勵與物質(zhì)激勵 激勵人的18句金言 | ||
時間 | 內(nèi)容 | |
第四部分:跨部門有效工作溝通與人際關系協(xié)調(diào) 1、溝通的含義 2、跨部門溝通與無邊界管理 3、溝通的方式; 4、協(xié)調(diào)人際關系的五大原則; 5、溝通的三個環(huán)節(jié):表達、傾聽、反饋; 6、如何與上司溝通,有效輔佐上司; 7、與下屬溝通的黃金法則; 8、如何與同級溝通; 9、團隊沖突與處理技術; 10、雙贏思想、同理心溝通; 11、陽光心態(tài)、鏡像原理; 第五部分:打造卓越的執(zhí)行力 1、甲和尚與乙和尚的故事; 2、企業(yè)執(zhí)行力差的癥狀與原因分析; 行動是執(zhí)行力的保證; 打造高效執(zhí)行力的四個步驟(目標、責任、結果跟蹤、即時獎勵); 第六部分:高效的績效管理 1、績效和績效管理定義; 2、如何設定績效目標; 3、績效計劃的內(nèi)容 4、績效觀察與反饋 5、績效評估(評分) 6、績效面談 7、績效輔導 | ||
卓越主任管理訓練---現(xiàn)場管理篇 | ||
時間 | 內(nèi)容 | |
— | 第七部分:精益生產(chǎn)—微利時代的生產(chǎn)方式 1、什么是浪費?什么是增值? 2、認識和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費 3、“6S”-卓越的現(xiàn)場管理. 4、生產(chǎn)效率改善、生產(chǎn)線平衡及布局 瓶頸分析與解決瓶頸的方法 平衡生產(chǎn):如何確定與控制節(jié)拍 工廠布局規(guī)劃分析與改善 第八部分:現(xiàn)場效率改善的利器—IE工業(yè)工程七大手法 1、程序分析法 ECRS改善 生產(chǎn)線價值流分析—識別增值與非增值 2、操作分析法 3、動作研究法 4、時間研究法 5、工作抽樣法 6、5WHY法—五個為什么 7、防錯防呆法與預防式管理 第九部分:TQM-全面質(zhì)量管理 1、什么是TQM? 2、零缺陷管理 3、失效樹分析FTA、魚骨圖 4、FMEA潛在失效模式分析 5、質(zhì)量成本管理 6、群策群力,推進QCC-品管圈改善 第十部分:問題的分析與解決 1、8D解決問題的方法 2、快速反應 3、防錯驗證 4、標準化和標準化操作培訓 第十一部分:TnPM-全面規(guī)范化設備維護保養(yǎng) 1、什么是TnPM 2、設備故障的冰山模型 3、設備的六大損失 4、阻礙設備效率的8大浪費 5、如何提高設備可動率OEE 第十二部分、現(xiàn)場安全管理 1、墨菲定律和海因里希安全法則 2、構成事故的四要素 3、危害與風險識別、評估和控制 4、事故發(fā)生的原因與預防管理 5、安全檢查與安全教育 第十三部分:綜合管理能力提升 1、會議管理 2、卓越主任應掌握的管理工具 4M1E(人、機、料、法、環(huán)) SWOT分析(優(yōu)勢、劣勢分析) 盡善盡美,改善無止境 第十四部分:互動、交流、問題解答 |
龔舉成老師的其它課程
新舊QC七大手法培訓 10.24
|||“新舊QC七大手法”-課程簡介||||【參加對象】企業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)、質(zhì)量、技術等與改善密不可分的工程師及管理人員、部門||主管、制造、生管、物管、品管、制造工程、研發(fā)等部門專業(yè)人士及基層管理人員等||【課時】2天||||當前我國制造業(yè),已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級的緊要關頭,企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結構、促發(fā)展||、保民生”,那在這個問題上該采取什么措施?國家指出轉(zhuǎn)
講師:龔舉成詳情
設備管理的全職責運動 10.24
|||設備管理的全職責運動||||【參加對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部、設備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場班組長||及相關中高階管理人員以及對全面設備管理推行感興趣之人士等。||設備作為制造企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素和資源,其競爭力的高低越來越多地影響到生產(chǎn)力、||質(zhì)量、成本、交貨期、安全和雇員的士氣。然而,在一個傳統(tǒng)的工廠里,許多設備沒有進||行很好地維護。
講師:龔舉成詳情
生產(chǎn)線績效管理 10.24
|||高效的績效管理||||【參加對象】各公司高級決策者,包括:總經(jīng)理、副總經(jīng)理等;企業(yè)中層管理者及儲備干||部等相關管理人員||【費????用】【課時】2天||||當前我國制造業(yè),已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級的緊要關頭,企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結構、促發(fā)展||、保民生”,那在這個問題上該采取什么措施?國家指出轉(zhuǎn)“方式”,我們企業(yè)應該轉(zhuǎn)什么樣||的方式?結構怎么調(diào)整?|
講師:龔舉成詳情
現(xiàn)場改善的利器-IE工業(yè)工程 10.24
|||“現(xiàn)場改善的利器一IE工業(yè)工程”-龔舉成課程簡介||||【參加對象】各公司高級決策者,包括:董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等;企||業(yè)中層管理者,包括:生產(chǎn)總監(jiān)、督導人員、生產(chǎn)廠長、IE工程師、班組長、生產(chǎn)課(科||)長、車間主任、車間工段長、生產(chǎn)現(xiàn)場的相關管理人員||【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓,歡迎來電咨詢!||【費????用】【課
講師:龔舉成詳情
如何成為優(yōu)秀的班組長 10.24
|||“如何成為優(yōu)秀的班組長”-龔舉成課程簡介||||【參加對象】各公司高級決策者,包括:董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等;企業(yè)||中層管理者,包括:生產(chǎn)總監(jiān)、督導人員、生產(chǎn)廠長、班組長、生產(chǎn)課(科)長、車間主||任、車間工段長、生產(chǎn)現(xiàn)場的相關管理人員||【課時】2天||||||班組長作為企業(yè)中的兵頭將尾,其直接帶兵打仗,承擔著承上啟下的一線管理職責
講師:龔舉成詳情
如何有效降低工廠成本 10.24
|||如何有效降低工廠成本||||【參加對象】各公司高級決策者,包括:董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等;企業(yè)中||層管理者,包括:生產(chǎn)總監(jiān)、督導人員、生產(chǎn)廠長、班組長、生產(chǎn)課(科)長、車間主任、||車間工段長、生產(chǎn)現(xiàn)場的相關管理人員||???成本!成本!成本!每個企業(yè)都期望降低工廠成本以適應當今激烈競爭的微利時代。中國||的制造企業(yè)由于自身的努力以及
講師:龔舉成詳情
如何有效推行QCC品管改善圈活動 10.24
|||“如何有效推行QCC-品管改善圈活動”-課程簡介||||【參加對象】各部門主管、工程師、技術員、基層班組長及骨干員工||【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓,歡迎來電咨詢!||【培訓講師】龔舉成老師實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家,涉及的領域有精益生產(chǎn)、成本壓縮、班||組長、3Q7S、TWI、IE、TQM、TPM、QCC、TS16949、精益采購||【課時】6H||
講師:龔舉成詳情
柔性生產(chǎn)計劃、排程管理與物料控制 10.24
|||“柔性生產(chǎn)計劃、排程管理與物料控制”-課程簡介||||【參加對象】各公司企業(yè)中層、骨干管理人員,包括:生產(chǎn)總監(jiān)、督導人員、經(jīng)理、生產(chǎn)||課(科)長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人||員||【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓,歡迎來電咨詢!||【培訓講師】龔舉成老師||【費????用】【課時】2天||||||當前我國
講師:龔舉成詳情
全能型車間主管主任實戰(zhàn)技能訓練課程 10.24
|||“全能型車間主管主任實戰(zhàn)技能訓練”-課程簡介||||【參加對象】總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)部長、中高層管理人員、課長、生產(chǎn)主管、車間主任||、工程師、生產(chǎn)班組長(拉長/線長),及有志于提升精益技能的主管和管理人員。||【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓,歡迎來電咨詢!||【培訓講師】龔舉成老師||資深實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家,涉及的領域有精益生產(chǎn)、成本壓
講師:龔舉成詳情
精益研發(fā)、柔性生產(chǎn)與交期管理 10.24
|||“精益研發(fā)、柔性生產(chǎn)與交期管理”-課程簡介||||【參加對象】各公司企業(yè)中層、骨干管理人員,包括:生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)骨干、督導人員、||經(jīng)理、生產(chǎn)課(科)長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等||相關管理人員||【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓,歡迎來電咨詢!||【培訓講師】龔舉成老師||【費????用】【課時】2天||||||當
講師:龔舉成詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21144
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20153
- 3行政專員崗位職責 19026
- 4品管部崗位職責與任職要求 16204
- 5員工守則 15441
- 6軟件驗收報告 15378
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15099
- 8工資發(fā)放明細表 14534
- 9文件簽收單 14177