全能型車間主管主任實戰(zhàn)技能訓練課程

  培訓講師:龔舉成

講師背景:
龔舉成資深生產(chǎn)管理講師中南大學工學學士,清華大學EBMA上海財經(jīng)大學MBA商學院講師金喜ERP首席架構(gòu)師,ERP專家注冊國際職業(yè)培訓師工作經(jīng)歷上海汽車工業(yè)總公司(三大汽車集團之一,上海大眾、上海通用汽車等均屬于該集團)十年工作經(jīng)驗,歷任品管 詳細>>

龔舉成
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全能型車間主管主任實戰(zhàn)技能訓練課程詳細內(nèi)容

全能型車間主管主任實戰(zhàn)技能訓練課程

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|“全能型車間主管主任實戰(zhàn)技能訓練”-課程簡介 |
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|【參加對象】總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)部長、中高層管理人員、課長、生產(chǎn)主管、車間主任|
|、工程師、生產(chǎn)班組長(拉長/線長),及有志于提升精益技能的主管和管理人員。 |
|【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓,歡迎來電咨詢! |
|【培訓講師】龔舉成老師 |
|資深實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家,涉及的領(lǐng)域有精益生產(chǎn)、成本壓縮、班組長、5S、TWI、IE、TQM、TPM |
|、QCC、TS16949、精益采購 |
|【費????用】 【課 時】2天 |
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|中層管理干部是企業(yè)人才的中堅力量,他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮,直接影響到企|
|業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。如果把一個企業(yè)比做一個人,高層管理者就是大腦,要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)|
|略;中層就是脊梁,要去協(xié)助大腦傳達和執(zhí)行命令到四肢——基層??梢哉f,中層就是老板的“替身”|
|,也就是支持大腦的“脊梁”。如何讓“綿羊”變成“獅子”,打造一支能打硬仗的中層隊伍是每個老總|
|夢寐以求的,但中高層經(jīng)理的問題往往也是老總們最頭疼的。中層覺得自己最累,老總們覺得中層|
|執(zhí)行不力,基層員工覺得中層瞎指揮。多數(shù)中層都是從基層做起來的,絕大部分自己做事很出色,|
|對于管理,他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺,并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學的、實操性的管理技能|
|“千里之堤,潰于蟻穴”。管理上的問題會影響“管理機器”的正常運轉(zhuǎn),阻礙企業(yè)的正常運營和持續(xù)|
|發(fā)展。打造企業(yè)強大的中層,已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)做強做大的燃眉之急! |
|本課程從實戰(zhàn)的角度出發(fā),講授現(xiàn)場主管日常工作當中的實用管理技能,如如何對一線員工進行崗|
|位培訓、如何對生產(chǎn)現(xiàn)場進行有效改善、如何消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費,如何進行IE改善,如何進|
|行6S管理,如何平衡生產(chǎn),如何有效溝通、如何處理沖突等。旨在提高企業(yè)一線主管的綜合管理素|
|質(zhì),解決一線主管工作中遇到的種種疑難問題,幫助現(xiàn)場干部實現(xiàn)從生產(chǎn)骨干到管理骨干的轉(zhuǎn)變,|
|從而創(chuàng)造出完全不同的業(yè)績。 |
|過來一個兵,我還你一個可用之將!過來一個團隊,我們將讓它無堅不摧! |
|【課程背景】 |
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|今天的中高層干部,正承受著前所未有的壓力,上級希望自己執(zhí)行到位,下級希望自己指揮得當,|
|同級希望自己多多配合。然而,一提到現(xiàn)狀,很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。為什么我每|
|天都陷身于具體事務(wù)而疲憊不堪? |
|◆ |
|為什么我總是扮演消防員救火隊的角色,到處救火,分身乏術(shù)?為什么我投入了那么多的時間,仍|
|然達不到預期的績效目標? |
|◆ 為什么管人的和被管的都很郁悶?“在上司面前想當好兵,在下屬面前想當好官,結(jié)果常常是兵 |
|不是好兵,官不是好官;上司說你連幾個人都管不好,下屬說你不替他們說話,跟著你真沒勁……” |
|!為什么下屬總是不能按照我的要求完成工作? |
|◆ 能否與上司、同事、下屬很好地相處,協(xié)助同事做好團隊工作? |
|◆ |
|面對上司交付的工作如何來計劃、組織、指揮、控制,對上司交付的工作能否執(zhí)行到位,能否帶領(lǐng)|
|下屬很好地完成?企業(yè)一線干部如何從經(jīng)驗型向知識型轉(zhuǎn)變,從技術(shù)型和技能型向管理型轉(zhuǎn)變——怎|
|么才能轉(zhuǎn)型成功? |
|【課程目標】 |
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|◆清楚的認知中高層管理者的角色和自我定位,培養(yǎng)正確的心態(tài),完成角色轉(zhuǎn)變,做一個勇?lián)熑?|
|,值得信賴的管理者,全面提升組織經(jīng)營績效。 |
|◆基本掌握精益生產(chǎn)、5S、現(xiàn)場改善(IE工業(yè)工程)、TQM、防呆法、標準化等管理方法,能識別和|
|有效削減生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費,提升生產(chǎn)效率; |
|◆掌握管理技能的核心,溝通技能,學會與上司溝通,與同級溝通與下屬溝通的方法與技巧,改善 |
|管理干部跟上司、同事、部屬之間的人際關(guān)系! |
|◆提升管理干部自我管理、自我提升的技能( 時間管理,激勵管理,培訓管理,個人修煉), |
|學會應(yīng)用主要的管理工具(頭腦風暴、SWOT、PDCA、SMART、持續(xù)改善),成為一個全能型、老板 |
|滿意、員工喜歡、同事喜歡的管理干部;  |
|【課程內(nèi)容】 |
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|時間 |
|內(nèi)容 |
|方法 |
|目的 |
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|第一部分:優(yōu)秀主管地位和角色認知 |
|當前嚴峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析 |
|中國企業(yè)普遍面臨的尖銳問題 |
|管理的定義 |
|領(lǐng)導者、管理者區(qū)別 |
|管理的層次劃分 |
|管理的五項內(nèi)容 |
|歐美、日本、中國管理文化比較 |
|四種人格類型的管理干部 |
|車間主管的地位、職能和管理特點 |
|車間主管管理的目標 |
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|講解, |
|討論, |
|案例分析 |
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|了解主管地位、角色與基本職責 |
|掌握如何有效溝通管理技能。 |
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|第二部分: 如何做好有效工作溝通和搞好車間人際關(guān)系 |
|溝通的含義 |
|有效溝通的方式; |
|協(xié)調(diào)人際關(guān)系的五大原則; |
|溝通的三個環(huán)節(jié):表達、傾聽、反饋; |
|如何與上司溝通,有效輔佐上司 |
|如何處理好與間接主管的關(guān)系 |
|作為上司的車間主管,如何領(lǐng)導下屬 |
|與下屬溝通的黃金法則; |
|如何與同級溝通; |
|團隊沖突與處理技術(shù); |
|雙贏思想; |
|同理心溝通; |
|陽光心態(tài); |
|鏡像原理; |
|車間溝通案例分析 |
|第三部分: 如何做好員工培訓、教導和激勵管理: |
|1、如何教育訓練員工 |
|塑造員工執(zhí)行力 |
|工作能力、工作意愿四象限圖 |
|素質(zhì)冰山模型 |
|木桶理論 |
|工作教導的四個階段 |
|引導員工思考 |
|OJT—現(xiàn)場培訓 |
|2、如何有效激勵員工 |
|馬斯諾需求理論和雙因素理論 |
|激勵讓員工激情燃燒 |
|激勵人的18句金言 |
|精神激勵與物質(zhì)激勵 |
|第四部分:如何搞好車間團隊建設(shè) |
|團隊的定義 |
|團隊文化與團隊精神 |
|角色扮演:成功與失敗的車間主任 |
|10種類型的車間主管 |
|員工良性關(guān)系要則:公平、公正、公開 |
|如何批評下屬員工 |
|7、案例分析:如何管理老員工、技術(shù)型、老油條、與你唱對臺戲、性格暴躁的員工 |
|講解, |
|討論 |
|練習, |
|展示 |
|案例分析 |
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|掌握有效溝通的方法 |
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|能正確處理好沖突并加以解決 |
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|時間 |
|內(nèi)容 |
|方法 |
|目的 |
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|第五部分:車間管理的基礎(chǔ)--5S卓越的現(xiàn)場管理 |
|1、5S 的含義 |
|2、5S定義、推行要領(lǐng)和步驟 |
|3、5S的實施 |
|目視管理和看板管理 |
|生產(chǎn)現(xiàn)場目視管理的常用手法: |
|顏色管理、標識管理、劃線管理、看板管理 |
|案例分析: 南方機車—現(xiàn)場“5S”改善圖片。 |
|案例分析:目視化管理與看板 |
|標準化 |
|案例分析: 臺資企業(yè)的SIP與SOP。 |
|第六部分:精益生產(chǎn)-微利時代生產(chǎn)方式 |
|什么是精益生產(chǎn)? |
|精益生產(chǎn)溯源-生產(chǎn)方式革命 |
|精益生產(chǎn)支柱:準時化和自動化 |
|柔性生產(chǎn)方式-多品種、少批量、短交期下的生產(chǎn)方式 |
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|第七部分: 認識和削減生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費: |
|1、什么是浪費? |
|2、增值的概念 |
|3、精益生產(chǎn)追求的7個“零”目標 |
|4、過量/過早生產(chǎn)的浪費 |
|案例分析:生產(chǎn)過多(過早)案例 |
|5、庫存的浪費 |
|6、搬運的浪費 |
|案例分析:改善搬運方法、工具案例 |
|案例分析:縮短搬運距離案例 |
|7、不當加工浪費 |
|案例分析:不當加工案例 |
|8、多余動作的浪費 |
|案例分析:動作浪費改善案例 |
|9、等待的浪費 |
|案例分析:生產(chǎn)線等待案例 |
|10、不良品、返工返修的浪費 |
|11、管理的浪費; |
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|講解, |
|討論, |
|案例分析 |
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|掌握5S-現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識,能夠組織現(xiàn)場人員開展現(xiàn)場改善 |
|了解精益生產(chǎn)基礎(chǔ)概念 |
|精益生產(chǎn)的五項基本原則 |
|掌握認識和有效降低工廠的八大浪費的方法 |
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|— |
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|— |
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|第八部分: 精益工具的應(yīng)用介紹 |
|1、什么是精益企業(yè) |
|2、連續(xù)流 |
|案例分析:批量流與連續(xù)流案例 |
|3、一個流 |
|4、單元式生產(chǎn) |
|案例分析:美的集團---單元生產(chǎn)線改善 |
|5、U型布置 |
|案例分析:單元式生產(chǎn)、U型布置 |
|6、布置(LAY OUT)原則 |
|7、流程路線經(jīng)濟原則 |
|8、設(shè)備布局 |
|案例分析:某工廠設(shè)備布局改善案例 |
|9、拉動式生產(chǎn) |
|案例分析:拉動生產(chǎn)與看板管理 |
|10、準時化生產(chǎn)(JIT) |
|11、計算節(jié)拍,確定產(chǎn)能 |
|12、標準工時 |
|13、生產(chǎn)周期 |
|14、消除生產(chǎn)過程中的瓶頸-木桶理論 |
|15、平衡生產(chǎn)與生產(chǎn)線效率改善 |
|瓶頸分析與解決瓶頸的方法 |
|如何確定與控制節(jié)拍 |
|布局與搬運效率分析與改善 |
|案例分析:平衡生產(chǎn)線改善案例 |
|16、柔性生產(chǎn) |
|17、“水蜘蛛”作業(yè) |
|18、少人化生產(chǎn) |
|19、員工多能化 |
|20、深入理解并持久推行5S/6S |
|21、快速反應(yīng)信號 –安燈 |
|21、快速換型SMED |
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|講解, |
|討論 |
|練習, |
|展示 |
|案例分析 |
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|掌握精益生產(chǎn)管理的有效工具 |
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|時間 |
|內(nèi)容 |
|方法 |
|目的 |
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|— |
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|第九部分:柔性生產(chǎn)計劃與交期管理 |
|產(chǎn)、研、銷、物料管理面臨的共同 |
|難題 |
|什么是柔性生產(chǎn)方式; |
|多品種、少批量下的交期管理 |
|產(chǎn)銷失調(diào)的解決對策 |
|交期延誤的原因; |
|交期延誤改善對策; |
|定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議; |
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|第十部分:生產(chǎn)計劃與進度控制: |
|1、產(chǎn)能與生產(chǎn)負荷分析 |
|產(chǎn)能的概念; |
|決定產(chǎn)能的要素; |
|人力負荷; |
|機器負荷; |
|案例分析:如何計算負荷、生產(chǎn)能力。 |
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|講解, |
|討論, |
|案例分析 |
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|掌握生產(chǎn)計劃、進度控制的方法與技巧。 |
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|— |
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|— |
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|2、生產(chǎn)計劃概念、類型與制訂要領(lǐng) |
|生產(chǎn)計劃的概念、內(nèi)容; |
|生產(chǎn)計劃編排的要素; |
|生產(chǎn)排程常見的問題 |
|生產(chǎn)計劃排程的優(yōu)先原則; |
|案例:排程要領(lǐng)與演練 |
|生產(chǎn)計劃制訂的流程; |
|生產(chǎn)計劃進度延誤的原因與對策 |
|生產(chǎn)準備工作內(nèi)容; |
|講解, |
|討論 |
|練習, |
|展示 |
|案例分析 |
|掌握生產(chǎn)計劃與進度控制的有效工具 |
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|時間 |
|內(nèi)容 |
|方法 |
|目的 |
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|— |
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|3、生產(chǎn)過程控制與異常協(xié)調(diào) |
|生產(chǎn)控制的內(nèi)容(事前控制、事中控制、事后控制); |
|影響生產(chǎn)進度落后的要素; |
|生產(chǎn)進度落后的改善措施; |
|案例分析:如何解決小批量、多品種生產(chǎn)難題。 |
|生產(chǎn)異常的發(fā)現(xiàn)、反饋與處理; |
|4、急單插單的解決技巧 |
|案例分析:如何解決急單、插單的問題。 |
|第十一部分: 物料的控制與管理 |
|1、物料控制與管理概述 |
|物料控制的精髓是“三不”原則 |
|物料管理的目標; |
|物料管理主要內(nèi)容; |
|2、精益采購策略與管理 |
|JIT準時化物料配送 |
|定量采購方式 |
|定期采購方式 |
|安全庫存VS最高庫存VS最低庫存 |
|訂購前置時間與訂購點策略 |
|案例分析:如何設(shè)置訂購點 |
|經(jīng)濟訂購批量(EOQ) |
|瓶頸采購、關(guān)鍵采購、常規(guī)采購、 |
|杠桿采購(風險高低、采購金額大小實施四象限采購) |
|講解, |
|討論 |
|練習, |
|展示 |
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|案例分析 |
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|掌握生產(chǎn)過程控制與異常管理的方法 |
|掌握物料控制與管理的工具和方法,培養(yǎng)工廠管理內(nèi)部專家 |
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|— |
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|3、精益庫存管理 |
|庫存的概念; |
|庫存的優(yōu)點與壞處; |
|庫存管理的目標 |
|周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù); |
|案例分析:如何計算周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù) |
|不良庫存發(fā)生的原因與對策; |
|庫存ABC管理方法; |
|VMI-供應(yīng)商管理庫存; |
|庫存盤點; |
|呆滯料管理; |
|講解, |
|討論 |
|練習, |
|展示 |
|案例分析 |
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|時間 |
|內(nèi)容 |
|方法 |
|目的 |
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|第十二部分:現(xiàn)場改善的利器-IE工業(yè)工程 |
|什么是IE |
|IE的起源 |
|IE的作用 |
|IE活動涉及的對象 |
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|講解, |
|討論, |
|案例分析 |
|了解IE基礎(chǔ)概念 |
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|第十三部分:掌握IE改善的七大手法 |
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|1、程序分析法 |
|流程分析的目的與作用 |
|流程分析的步驟 |
|ECRS改善 |
|生產(chǎn)線價值流分析—識別增值與非增值 |
|案例分析:程序分析與改善案例。 |
|案例分析:餃子流程改善案例。 |
|2、操作分析法 |
|人機聯(lián)合作業(yè)分析 |
|人人聯(lián)合作業(yè)分析 |
|雙手操作法分析 |
|案例分析:人機效率分析與改善案例。 |
|案例分析:雙手作業(yè)法改善案例 |
|案例分析:人機聯(lián)合作業(yè)改善案例 |
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|講解, |
|討論 |
|練習, |
|展示 |
|案例分析 |
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|掌握IE改善的七大手法 |
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|3、動作研究法 |
|動素分析--18個動素及改善著眼點 |
|動作經(jīng)濟原則-肢體使用原則,作業(yè)環(huán)境設(shè)計原則,工具設(shè)備設(shè)計原則 |
|動作經(jīng)濟原則下的十二個動作浪費 |
|案例分析:動素分析案例 |
|案例分析:23個動作改善案例集錦 |
|4、時間研究法 |
|標準時間 |
|秒表法 |
|MOD法 |
|案例分析:時間研究案例 |
|5、工作抽樣法 |
|工作抽樣法的目的和用途 |
|工作抽樣法的觀測項目 |
|工作抽樣法的步驟 |
|案例分析:工作抽樣法案例 |
|6、防呆法 |
|什么是防呆法 |
|防呆法的應(yīng)用范圍 |
|防呆的基本原則 |
|防呆技術(shù)與工具 |
|防呆法的進行步驟 |
|案例分析:防呆法案例 |
|7、五五法 |
|第十四部分:TQM-全面質(zhì)量管理 |
|生產(chǎn)現(xiàn)場常用的品質(zhì)控制系統(tǒng)介紹(首件檢驗、自檢、巡檢、終檢、出貨檢驗) |
|8D解決問題的方法:問題描述、臨時措施、原因分析、糾正措施、效果確認、標準化、5W1H方法、|
|5WHY法 |
|品管七大手法:特性要因圖、直方圖用法與實例操作 |
|第十五部分:TPM-設(shè)備管理 |
|1、設(shè)備管理--TPM推行實務(wù) |
|2、可動率與運轉(zhuǎn)率 |
|3、設(shè)備故障的冰山模型 |
|4、設(shè)備的六大損失 |
|5、阻礙設(shè)備效率的8大浪費 |
|6、開展設(shè)備的“3M ”活動 |
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|第十六部分、現(xiàn)場安全管理 |
|第十七部分:綜合管理能力提升 |
|1、會議管理 |
|早會的好處、早會如何實施 |
|2、時間管理 |
|事務(wù)的重要性、緊急性分析 |
|3、中高層干部應(yīng)掌握的管理工具 |
|5W1H方法 |
|4M1E(人、機、料、法、環(huán)) |
|目標的Smart法則(聰明法則) |
|PDCA循環(huán)(計劃、執(zhí)行、檢查、改善) |
|80/20法則(要事第一) |
|盡善盡美,改善無止境 |
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|講解, |
|討論 |
|練習, |
|展示 |
|案例分析 |
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|學會現(xiàn)場提升生產(chǎn)效率、解決問題技巧 |
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|樹立IE改善意識 |
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|【主講老師簡介】 龔舉成 老師 |
|◆ 中南大學工學學士,清華大學EMBA |
|◆《前沿講座》欄目組、攜訓網(wǎng)特邀講師 |
|◆上海財經(jīng)大學MBA商學院 特邀講師 |
|◆ 精益六西格瑪研究會高級咨詢師 |
|◆ 金喜ERP首席架構(gòu)師、ERP專家 |
|◆ 3Q7S-卓越的現(xiàn)場管理培訓第一人 |
|◆ 美國GA注冊國際職業(yè)培訓師 |
|◆ 10年生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗,6年咨詢培訓經(jīng)驗 |
|【主要工作經(jīng)歷】 |
|上海汽車工業(yè)集團總公司(中國三大汽車集團之一,上海大眾、上海通用汽車等均屬于該集團) |
|近十年工作經(jīng)驗,歷任技術(shù)開發(fā)工程師、車間主任、銷售科副科長、品管科科長、經(jīng)理。在職期間|
|主要負責產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場精益改善,及物流和銷售管理。 |
|上海汽車工業(yè)銷售總公司-----任主管 |
|FAG軸承(德資) |
|在工作期間主要負責公司全面改善管理。 |
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|寧波阜成電器有限公司(民企) |
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|生產(chǎn)副總兼管理者代表,屬于阜成電器的創(chuàng)業(yè)元老 |
|【專業(yè)資格】 |
|迄今擁有十六年在上汽集團、多家外資公司和國內(nèi)知名企業(yè)擔任品管部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資|
|源開發(fā)部經(jīng)理、生產(chǎn)副總、管理者代表、總經(jīng)理等職經(jīng)驗,理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗十分豐富,曾為100多 |
|家企業(yè)提供過成功的管理咨詢和企業(yè)內(nèi)部培訓,涉及的領(lǐng)域有精益生產(chǎn)、成本壓縮、3Q7S、TWI、I|
|E工業(yè)工程、TPM、TS16949、ISO9001、ISO14001、薪酬體系設(shè)計和績效管理、物料控制、設(shè)備管理|
|、TQM全面質(zhì)量管理、高績效團隊建設(shè)、流程再造、執(zhí)行力等 |
|【擅長領(lǐng)域】 |
|精益生產(chǎn)培訓、如何有效降低工廠成本、3Q7S—卓越的現(xiàn)場管理、現(xiàn)場管理的利器—IE工業(yè)工程、TW|
|I—現(xiàn)場主管的技能提升訓練 、MTP-中高層干部管理技能全面提升、精益采購與供應(yīng)鏈管理、TPM— |
|全面設(shè)備維護、高效績效管理、PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制、精益理念與管理、精益物流、精益研發(fā)|
|、單元化生產(chǎn)、精益布局、精益制造系統(tǒng)設(shè)計、TQM、TS16949:2009質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓、TS1|
|6949 五大工具培訓 |
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|【授課風格】實戰(zhàn)派 |
|授課思路清晰,邏輯嚴密,善于結(jié)合實例讓學員對精益生產(chǎn)管理的各種工具方法有更深刻的認識和|
|理解,并將自己豐富的實用管理技能與經(jīng)驗與學員分享,實用性、參與性大大加強 |
|【主講課程】 |
|《精益生產(chǎn)管理》、《如何有效降低工廠成本》、《TWI---現(xiàn)場主管技能提升訓練》、《現(xiàn)場改善的利器-|
|--IE工業(yè)工程》、《3Q7S---工廠卓越的現(xiàn)場管理》、《中高層干部管理技能全面提升》、《精益采購與 |
|供應(yīng)鏈管理》《高效績效管理》、《PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制》、《TPM—全面生產(chǎn)設(shè)備維護》、《APQP產(chǎn)品|
|質(zhì)量先期策劃》、《PPAP生產(chǎn)件批準程序》、《MSA測量系統(tǒng)分析》、《FMEA潛在產(chǎn)品失效模式及后果分 |
|析》、《SPC統(tǒng)計技術(shù)控制》、、《工廠損失分析與成本管理》、《TS16949:2009質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培 |
|訓》 |
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龔舉成老師的其它課程

|||“新舊QC七大手法”-課程簡介||||【參加對象】企業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等與改善密不可分的工程師及管理人員、部門||主管、制造、生管、物管、品管、制造工程、研發(fā)等部門專業(yè)人士及基層管理人員等||【課時】2天||||當前我國制造業(yè),已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級的緊要關(guān)頭,企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展||、保民生”,那在這個問題上該采取什么措施?國家指出轉(zhuǎn)

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|||設(shè)備管理的全職責運動||||【參加對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部、設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場班組長||及相關(guān)中高階管理人員以及對全面設(shè)備管理推行感興趣之人士等。||設(shè)備作為制造企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素和資源,其競爭力的高低越來越多地影響到生產(chǎn)力、||質(zhì)量、成本、交貨期、安全和雇員的士氣。然而,在一個傳統(tǒng)的工廠里,許多設(shè)備沒有進||行很好地維護。

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|||高效的績效管理||||【參加對象】各公司高級決策者,包括:總經(jīng)理、副總經(jīng)理等;企業(yè)中層管理者及儲備干||部等相關(guān)管理人員||【費????用】【課時】2天||||當前我國制造業(yè),已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級的緊要關(guān)頭,企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展||、保民生”,那在這個問題上該采取什么措施?國家指出轉(zhuǎn)“方式”,我們企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)什么樣||的方式?結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整?|

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|||“現(xiàn)場改善的利器一IE工業(yè)工程”-龔舉成課程簡介||||【參加對象】各公司高級決策者,包括:董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等;企||業(yè)中層管理者,包括:生產(chǎn)總監(jiān)、督導人員、生產(chǎn)廠長、IE工程師、班組長、生產(chǎn)課(科||)長、車間主任、車間工段長、生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)管理人員||【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓,歡迎來電咨詢!||【費????用】【課

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|||“如何成為優(yōu)秀的班組長”-龔舉成課程簡介||||【參加對象】各公司高級決策者,包括:董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等;企業(yè)||中層管理者,包括:生產(chǎn)總監(jiān)、督導人員、生產(chǎn)廠長、班組長、生產(chǎn)課(科)長、車間主||任、車間工段長、生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)管理人員||【課時】2天||||||班組長作為企業(yè)中的兵頭將尾,其直接帶兵打仗,承擔著承上啟下的一線管理職責

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|||如何有效降低工廠成本||||【參加對象】各公司高級決策者,包括:董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等;企業(yè)中||層管理者,包括:生產(chǎn)總監(jiān)、督導人員、生產(chǎn)廠長、班組長、生產(chǎn)課(科)長、車間主任、||車間工段長、生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)管理人員||???成本!成本!成本!每個企業(yè)都期望降低工廠成本以適應(yīng)當今激烈競爭的微利時代。中國||的制造企業(yè)由于自身的努力以及

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|||“如何有效推行QCC-品管改善圈活動”-課程簡介||||【參加對象】各部門主管、工程師、技術(shù)員、基層班組長及骨干員工||【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓,歡迎來電咨詢!||【培訓講師】龔舉成老師實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家,涉及的領(lǐng)域有精益生產(chǎn)、成本壓縮、班||組長、3Q7S、TWI、IE、TQM、TPM、QCC、TS16949、精益采購||【課時】6H||

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|||“柔性生產(chǎn)計劃、排程管理與物料控制”-課程簡介||||【參加對象】各公司企業(yè)中層、骨干管理人員,包括:生產(chǎn)總監(jiān)、督導人員、經(jīng)理、生產(chǎn)||課(科)長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關(guān)管理人||員||【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓,歡迎來電咨詢!||【培訓講師】龔舉成老師||【費????用】【課時】2天||||||當前我國

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|||“精益研發(fā)、柔性生產(chǎn)與交期管理”-課程簡介||||【參加對象】各公司企業(yè)中層、骨干管理人員,包括:生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)骨干、督導人員、||經(jīng)理、生產(chǎn)課(科)長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等||相關(guān)管理人員||【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓,歡迎來電咨詢!||【培訓講師】龔舉成老師||【費????用】【課時】2天||||||當

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|||精益采購與采購談判||||【參加對象】各公司高級決策者,包括:總經(jīng)理、副總經(jīng)理等;企業(yè)中層管理者,包括:||采購部經(jīng)理、采購員、PMC專員及儲備干部等相關(guān)管理人員||【費????用】【課時】2天||||||當前我國制造業(yè),面臨嚴峻的國際、國內(nèi)形勢,已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級的緊要關(guān)頭,企||業(yè)該如何生存,如何發(fā)展,如何熬過冬天??||歐債問題仍無解、美國經(jīng)

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