商業(yè)模式創(chuàng)新與持續(xù)贏利
商業(yè)模式創(chuàng)新與持續(xù)贏利詳細內(nèi)容
商業(yè)模式創(chuàng)新與持續(xù)贏利
一、連鎖商業(yè)環(huán)境與對策
1. 同質(zhì)化競爭:企業(yè)如何脫穎而出?微利時代:企業(yè)如何健康成長?經(jīng)濟危機時:企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型?
2. 德魯克說:“企業(yè)終的競爭是商業(yè)模式的競爭。”利潤爆炸性成長的終極利劍——連鎖商業(yè)模式創(chuàng)新!
二、連鎖經(jīng)營商業(yè)模式創(chuàng)新
1. 商業(yè)模式創(chuàng)新引爆新的贏利空間
2. 成功的商業(yè)模式創(chuàng)新的方法
經(jīng)典案例分析1:天翼傳媒集團的商業(yè)模式
經(jīng)典案例分析2:產(chǎn)業(yè)鏈整合的商業(yè)模式創(chuàng)新
3. 差異化目標客戶群體定位
1) 消費者買的不是好而是不同
2) 沒有任何一個品牌強大到不可以被挑戰(zhàn)
3) 在品牌的世界里沒有真相只有消費者認知
經(jīng)典案例分析1:王老吉被鄧老、和其正“切割“了
經(jīng)典案例分析2:揭露沃爾瑪“天天平價”真相
三、連鎖經(jīng)營持續(xù)贏利系統(tǒng)
1. 連鎖經(jīng)營贏利系統(tǒng)標準化快速復制
1) 用一流的流程來武裝三流的員工
2) 用流程復制打造強大運營執(zhí)行體系
3) 選址、建店、開店、招商、運營贏利基因的標準化復制
經(jīng)典案例:連鎖經(jīng)營贏利系統(tǒng)標準化全程解密(聯(lián)想、創(chuàng)維、松下、麥當勞等)
2. 建設(shè)絕對贏利的店面運營系統(tǒng)
1) 如何讓員工重復工作“快樂執(zhí)行”
2) 從“拍腦袋”決策到經(jīng)營分析數(shù)字化
3) 業(yè)績持續(xù)提升工具:銷售管理漏斗應用
3. 打造快速復制人才的“造血”體系
1) 建立“聲像化”的訓練內(nèi)容
2) 訓練內(nèi)容的企業(yè)文化滲透
3) 持續(xù)不斷的日?;柧殱B透
案例分析:阿迪達斯、創(chuàng)維、資生堂快速復制人才“造血”體系
4. 如何設(shè)置有效跟蹤體驗的督導機制,實現(xiàn)真正的連鎖
1) 如何解決管理者走進終端將看不到真實的情景(失真)
2) 內(nèi)部督導、專業(yè)督導、神秘客戶督導的規(guī)劃
3) 科學的督導流程、工具、方法應用
綜合運用:如何將連鎖商業(yè)模式創(chuàng)新與持續(xù)贏利系統(tǒng)應用與復制?
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