商業(yè)模式創(chuàng)新與持續(xù)贏利

  培訓講師:李建軍

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李建軍老師介紹?店長實戰(zhàn)訓練導師?訓練20000多名職業(yè)店長?清大MBA總裁班連鎖經(jīng)營專家?中國連鎖系統(tǒng)商學院副院長?美國國際協(xié)會認證高級管理顧問?5年培訓經(jīng)歷、內(nèi)訓企業(yè)近300家【課程特色】實戰(zhàn)實效的咨詢式培訓,以解決問題為導向的培訓倡導 詳細>>

李建軍
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商業(yè)模式創(chuàng)新與持續(xù)贏利詳細內(nèi)容

商業(yè)模式創(chuàng)新與持續(xù)贏利

一、連鎖商業(yè)環(huán)境與對策

1.   同質(zhì)化競爭:企業(yè)如何脫穎而出?微利時代:企業(yè)如何健康成長?經(jīng)濟危機時:企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型?

2.   德魯克說:“企業(yè)終的競爭是商業(yè)模式的競爭。”利潤爆炸性成長的終極利劍——連鎖商業(yè)模式創(chuàng)新!

二、連鎖經(jīng)營商業(yè)模式創(chuàng)新

1.   商業(yè)模式創(chuàng)新引爆新的贏利空間

2.   成功的商業(yè)模式創(chuàng)新的方法

經(jīng)典案例分析1:天翼傳媒集團的商業(yè)模式

經(jīng)典案例分析2:產(chǎn)業(yè)鏈整合的商業(yè)模式創(chuàng)新

3.   差異化目標客戶群體定位

1)   消費者買的不是好而是不同

2)   沒有任何一個品牌強大到不可以被挑戰(zhàn)

3)   在品牌的世界里沒有真相只有消費者認知

經(jīng)典案例分析1:王老吉被鄧老、和其正“切割“了

經(jīng)典案例分析2:揭露沃爾瑪“天天平價”真相

三、連鎖經(jīng)營持續(xù)贏利系統(tǒng)


1.   連鎖經(jīng)營贏利系統(tǒng)標準化快速復制

1)   用一流的流程來武裝三流的員工

2)   用流程復制打造強大運營執(zhí)行體系

3)   選址、建店、開店、招商、運營贏利基因的標準化復制

經(jīng)典案例:連鎖經(jīng)營贏利系統(tǒng)標準化全程解密(聯(lián)想、創(chuàng)維、松下、麥當勞等)

2.   建設(shè)絕對贏利的店面運營系統(tǒng)

1)   如何讓員工重復工作“快樂執(zhí)行”

2)   從“拍腦袋”決策到經(jīng)營分析數(shù)字化

3)   業(yè)績持續(xù)提升工具:銷售管理漏斗應用

3.   打造快速復制人才的“造血”體系

1)   建立“聲像化”的訓練內(nèi)容

2)   訓練內(nèi)容的企業(yè)文化滲透

3)   持續(xù)不斷的日?;柧殱B透

案例分析:阿迪達斯、創(chuàng)維、資生堂快速復制人才“造血”體系

4.   如何設(shè)置有效跟蹤體驗的督導機制,實現(xiàn)真正的連鎖

1)   如何解決管理者走進終端將看不到真實的情景(失真)

2)   內(nèi)部督導、專業(yè)督導、神秘客戶督導的規(guī)劃

3)   科學的督導流程、工具、方法應用

綜合運用:如何將連鎖商業(yè)模式創(chuàng)新與持續(xù)贏利系統(tǒng)應用與復制?

 

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