優(yōu)秀的經(jīng)理人培訓

  培訓講師:李繪芳

講師背景:
李繪芳老師李繪芳,被譽為職業(yè)化“教母”,中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家,《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問,《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家,全球500強華人講師,亞太地區(qū)十大金牌講師,中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
    課程咨詢電話:

優(yōu)秀的經(jīng)理人培訓詳細內(nèi)容

優(yōu)秀的經(jīng)理人培訓
 培訓大綱:


**講 如何成為優(yōu)秀經(jīng)理人

如何獲得結(jié)果

如何評估員工的績效


第二講 如何評估你的績效

如何擁有主見

如何樹立威信

如何進行溝通


第三講 如何進行指導

如何進行協(xié)調(diào)

如何進行控制

如何更有創(chuàng)造力


第四講 如何更有決斷力

如何進行授權(quán)

如何開發(fā)你的情商

如何進行員工開發(fā)

如何提升自我能力


第五講 如何管理問題員工

如何消除負面行為

如何影響他人

如何進行面試


第六講 如何接受面試

如何讓員工投入工作

如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導


第七講 如何“管理”你的老板

如何管理變革

如何管理沖突

如何管理績效


第八講 如何進行項目管理

如何進行戰(zhàn)略管理

如何管理壓力

如何管理時間


如何管理低績效員工

如何組織高效的會議

如何進行激勵

如何進行談判

如何建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)


第九講 如何設(shè)定目標

如何進行組織

如何制定計劃

如何應對公司政治

如何擁有權(quán)力


第十講 如何進行成功的演講

如何安排工作的優(yōu)先順序

如何解決問題

如何提供反饋

如何成為高效的團隊領(lǐng)導


第十一講 如何清晰地思考問題

如何避免事情惡化

如何撰寫報告




分析:優(yōu)秀的經(jīng)理人培訓案例!

解析:優(yōu)秀的經(jīng)理人內(nèi)訓案例!

案例:優(yōu)秀的經(jīng)理人課程案例分析!






優(yōu)秀的經(jīng)理人培訓總結(jié)

 

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