全球經(jīng)濟下行危機下的裁員、降薪、補償金計算誤區(qū)與勞動爭議防范及規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧與**新爭議案例分析

  培訓(xùn)講師：梁艷松

講師背景：
我國著名勞動法與員工關(guān)系管理專家，高級講師，勞動法與企業(yè)管理俱樂部首席顧問；北京大學(xué)、中國政法大學(xué)特聘教授。梁艷松先生曾多年擔(dān)任企業(yè)高級管理人員，對于企業(yè)管理過程中的勞動用工風(fēng)險有深刻的了解，從事法律工作后，專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研 詳細>>

梁艷松
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全球經(jīng)濟下行危機下的裁員、降薪、補償金計算誤區(qū)與勞動爭議防范及規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧與**新爭議案例分析詳細內(nèi)容

全球經(jīng)濟下行危機下的裁員、降薪、補償金計算誤區(qū)與勞動爭議防范及規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧與**新爭議案例分析
**天：全球經(jīng)濟下行，危機下的裁員、降薪、補償金計算誤區(qū)與勞動爭議防范
一、辭退、裁減員工的法律誤區(qū)及勞動爭議預(yù)防
1、辭退、裁減員工中的十大法律誤區(qū)（欺詐即辭退、違紀即辭退、無損失不能辭退......)
2、經(jīng)濟性裁員的條件、法定程序、注意事項、法律風(fēng)險控制及難點解析應(yīng)對
3、如何節(jié)約裁員成本與選擇優(yōu)的裁員操作模式
4、如何撰寫解除勞動合同協(xié)議等相關(guān)裁員文件
5、金融危機下讓勞動者待崗、放假、降薪是否合法？有何風(fēng)險？如何應(yīng)對？
6、“三期”女員工、醫(yī)療期內(nèi)員工、工傷人員、停薪留職人員、退休返聘人員、勞務(wù)派遣工等特殊人員的處理
7、因經(jīng)濟性裁員而被解雇的職工，在六個月內(nèi)又被原單位重新錄用的，對職工裁減前和重新錄用后的工作年限能否連續(xù)計算的問題；
8、有關(guān)裁員的新地方規(guī)定及與現(xiàn)行法律規(guī)定之間沖突的解決
9、辭退、裁減員工中的典型勞動爭議案例及疑難問題解答

二、辭退、裁減員工的經(jīng)濟補償金、假期計算相關(guān)法律問題及風(fēng)險應(yīng)對
1、辭退、裁減員工中常見的補償、賠償計算誤區(qū)和應(yīng)對
2、用人單位違法解雇的法律后果以及賠償金的計算方式；
3、用人單位被依法宣告破產(chǎn)或用人單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者用人單位決定提前解散終止合同的，經(jīng)濟補償年限從勞動者入職之日起計算還是從08年1月1日起計算？
4、勞動者與用人單位解除或者終止勞動合同后，就經(jīng)濟補償問題簽訂協(xié)議，并已按協(xié)議約定的數(shù)額領(lǐng)取經(jīng)濟補償金，但事后反悔，要求用人單位依法支付未足額給付的經(jīng)濟補償金經(jīng)濟補償支付年限的特殊規(guī)定
5、辭退、裁減員工時的違約金、補償金和賠償金的有效控制
6、“六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟補償”的理解與適用
7、辭退、裁減員工的假期（年休假等）處理
8、案例解讀職工新進用人單位當年度年休假天數(shù)的計算方式；
9、案例解讀未安排年休假的工資計算辦法；
10、案例解讀用人單位與職工解除或者終止勞動合同時，當年度未安排職工休滿應(yīng)休年休假的工資折算方法；

三、經(jīng)濟危機下的降薪誤區(qū)及有效應(yīng)對
1、什么情況下可以降薪
2、如何合法調(diào)薪變崗？違法降薪的風(fēng)險及補救方式
3、什么情況下可以扣工資
4、強制無薪休假、停薪留職合法嗎？
5、減薪屬于企業(yè)的自主經(jīng)營權(quán)和單方?jīng)Q定權(quán)嗎？
6、**勞動合同約定減薪的方式與應(yīng)對技巧
7、降薪勞動爭議預(yù)防
四、參會單位實際工作中的問題解答及課程互動交流。


第二天：規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧與新典型勞動爭議案件審判結(jié)果分析
一、規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧
1、規(guī)章制度、員工手冊的類型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用
2、規(guī)章制度、員工手冊包含哪些內(nèi)容及常見的不合法規(guī)定、制定員工手冊的原則和方法
3、制定員工手冊、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉?wù)操作技巧
4、員工手冊在運用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點必須涉及，有哪些錯誤必須避免
5、招聘廣告、員工入職登記表的設(shè)計要求及作用
6、勞動合同管理制度制訂要點
7、工作時間、休息、休假、考勤管理制度制訂要點
8、病假、工傷、“四期”（經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期）員工管理制度制訂要點
9、加班管理、加班風(fēng)險控制制度制訂要點
10、福利制度、工資支付管理制度制訂要點
11、保密制度制訂要點
12、獎懲制度制訂要點
13、如何處理送達書面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問題
14、與員工手冊內(nèi)容相關(guān)的勞動爭議精彩案例評析

二、新典型勞動爭議案件審判結(jié)果分析
1． 加班工資爭議案件
2． 裁員、辭退爭議案件
3． 補償金和賠償金支付年限爭議案件
4． 單方降薪調(diào)崗或調(diào)崗不降薪爭議案件
5． 勞動合同訂立爭議案件
6． 勞動合同變更爭議案件
7． 勞動合同終止和解除爭議案件
8． 工傷認定、工傷員工解除勞動關(guān)系爭議案件
9． 女工三期爭議案件
10、競業(yè)限制違約金、補償金及競業(yè)限制協(xié)議有效性爭議案件
三、參會單位實際工作中的問題解答及課程互動交流

 

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一、如何認定勞動者不能勝任工作及其體系設(shè)計1.企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運用。2.怎樣理解“勞動者不能勝任工作，經(jīng)過調(diào)崗或培訓(xùn)后，仍不能勝任工作”？3.“不能勝任工作”是強調(diào)勝任能力，還是強調(diào)工作結(jié)果？4.因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭議，90以企業(yè)敗訴告終，為什么？5.法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”？6.勞動者對考核結(jié)果不確認、不認可，怎

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部分、企業(yè)應(yīng)對策略一、新法下人力資源工作的新思路（一）勞動合同的訂立1、簽訂勞動合同對企業(yè)的利弊；2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽；3、企業(yè)訂立勞動合同的常見誤區(qū)。（二）員工的招聘1.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險應(yīng)對;2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計要求及必備內(nèi)容;（三）員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定1、如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約

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