社會(huì)保險(xiǎn)法和新法下的人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

  培訓(xùn)講師:梁艷松

講師背景:
我國(guó)著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家,高級(jí)講師,勞動(dòng)法與企業(yè)管理俱樂部首席顧問;北京大學(xué)、中國(guó)政法大學(xué)特聘教授。梁艷松先生曾多年擔(dān)任企業(yè)高級(jí)管理人員,對(duì)于企業(yè)管理過程中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有深刻的了解,從事法律工作后,專門從事勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟及勞動(dòng)法律研 詳細(xì)>>

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社會(huì)保險(xiǎn)法和新法下的人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
**部分、企業(yè)應(yīng)對(duì)策略
一、新法下人力資源工作的新思路
(一) 勞動(dòng)合同的訂立
1、簽訂勞動(dòng)合同對(duì)企業(yè)的利弊;
2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽;
3、企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見誤區(qū)。
(二) 員工的招聘
1.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);
2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容;
(三) 員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定
1、如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款;
2、培訓(xùn)協(xié)議制定的技巧;
(四) 員工跳槽與辭退風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范
1、員工違紀(jì)及辭退
2、跳槽員工違約責(zé)任的追究及賠償
3、辭退不能勝任工作、違紀(jì)員工的實(shí)務(wù)技巧
4、如何避免辭退員工時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)
5、如何與核心員工簽訂離職保密及競(jìng)業(yè)限制協(xié)議

二、企業(yè)應(yīng)對(duì)新法的策略與措施
1、勞動(dòng)合同的撰寫與必備條款約定策略及技巧;
2、企業(yè)招聘中的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
3、企業(yè)薪酬福利制度設(shè)計(jì)中的新風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
4、無固定期限合同簽訂與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略;
5、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議、勞務(wù)派遣協(xié)議與離職協(xié)議的撰寫應(yīng)注意的問題;
6、違紀(jì)員工與怠工員工處理策略;
7、違約金及賠償金的設(shè)定策略
8、企業(yè)用工模式在新法律體系下的必要調(diào)整
9、勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理策略。
10、企業(yè)應(yīng)對(duì)工會(huì)組織成立與集體合同談判策略以及如何利用工會(huì)的特殊法律地位;

三、關(guān)于用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問題
1.勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同,用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的9種情形
2.用人單位解除或終止勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的12種情形
3.用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)
4.用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的時(shí)間

四、企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎處理的一些情況
1.工資標(biāo)準(zhǔn)的確定
2.試用期的約定
3.調(diào)整工作崗位
4.績(jī)效考核與末位淘汰
5.孕期女工的處理
6.患病或者非因工負(fù)傷員工的處理

第二部分、企業(yè)實(shí)際操作技巧
一、勞動(dòng)合同法下的勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等各類協(xié)議簽訂技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)合同簽訂前的注意事項(xiàng)
新勞動(dòng)合同法下試用期的運(yùn)用和試用期解除勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
新勞動(dòng)合同法下崗位與工作內(nèi)容約定的注意事項(xiàng)
關(guān)于勞動(dòng)合同中工時(shí)制的選擇與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
工資與福利約定中的風(fēng)險(xiǎn)分析與約定
全日制與非全日制勞動(dòng)合同的定義、區(qū)別與風(fēng)險(xiǎn)控制
見習(xí)期、學(xué)徒期、實(shí)習(xí)期與試用期的區(qū)別與應(yīng)用
新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)合同期、培訓(xùn)服務(wù)期約定誤區(qū)與控制技巧
有固定期限合同變更與無固定期限合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)控制
勞動(dòng)合同解除與終止條件的約定與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
崗位、工資約定中的常見誤區(qū)與約定策略
工作時(shí)間、休息休假、加班費(fèi)約定策略
知識(shí)產(chǎn)權(quán)、爭(zhēng)議管轄、合同解除與終止、違約責(zé)任約定策略
保密協(xié)議、脫密期協(xié)議制訂要點(diǎn)
競(jìng)業(yè)限制協(xié)議制訂要點(diǎn)
培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議與違約金約定技巧及注意事項(xiàng)
特殊福利待遇協(xié)議約定技巧

二、勞動(dòng)合同法下的規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
規(guī)章制度、員工手冊(cè)的類型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用
規(guī)章制度、員工手冊(cè)包含哪些內(nèi)容及常見的不合法規(guī)定,制定員工手冊(cè)的原則和方法
新勞動(dòng)合同法下制定員工手冊(cè)、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉?wù)操作技巧
員工手冊(cè)在運(yùn)用中的訣竅,有哪些關(guān)鍵點(diǎn)必須涉及,有哪些錯(cuò)誤必須避免
新勞動(dòng)合同法下招聘廣告、員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及作用
新勞動(dòng)合同法下的勞動(dòng)合同管理制度制訂要點(diǎn)
新勞動(dòng)合同法下的病假、工傷、“四期”員工管理制度制訂要點(diǎn)
新勞動(dòng)合同法下的加班管理、加班風(fēng)險(xiǎn)控制制度制訂要點(diǎn)
新勞動(dòng)合同法下的獎(jiǎng)懲制度制訂要點(diǎn)
如何處理送達(dá)書面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問題

三、新《勞動(dòng)合同法》下其他協(xié)議的變更與撰寫
培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期與違約金約定技巧及注意事項(xiàng)
競(jìng)業(yè)限制協(xié)議撰寫與約定要點(diǎn)
保密協(xié)議撰寫與約定要點(diǎn)
勞務(wù)派遣協(xié)議的撰寫與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
新勞動(dòng)合同法下離職協(xié)議的制訂要點(diǎn)
新勞動(dòng)合同法下勞務(wù)協(xié)議的制訂要點(diǎn)

四、對(duì)非人力資源部門人員管理的影響及應(yīng)對(duì)策略
關(guān)于訂立勞動(dòng)合同及對(duì)部門人員管理的影響
關(guān)于試用期及對(duì)部門人員管理的影響
關(guān)于競(jìng)業(yè)限制與違約金規(guī)定及對(duì)部門人員管理的影響
關(guān)于解除勞動(dòng)合同及對(duì)部門人員管理的影響
關(guān)于終止勞動(dòng)合同及對(duì)部門人員管理的影響
違紀(jì)員工管理與處理
辭退員工應(yīng)注意的事項(xiàng)及應(yīng)對(duì)
崗位調(diào)整的管理策略與技巧
業(yè)績(jī)考核與工資調(diào)整的策略與技巧
怠工員工管理及處理策略
勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理策略

五、年末企業(yè)留才與薪酬管理
何為“不能勝任工作”
如何設(shè)定“不能勝任工作”的標(biāo)準(zhǔn)
調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù)
有關(guān)調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的準(zhǔn)備工作
調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法
如何在《勞動(dòng)合同》中約定“調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗”的制度
如何建立“調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗”相應(yīng)規(guī)章
調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析討論
典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案件分析編:
典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案件分析
1.工資爭(zhēng)議案件
2.工傷爭(zhēng)議案件
3.勞動(dòng)合同訂立爭(zhēng)議案件
4.勞動(dòng)合同變更爭(zhēng)議案件
5.勞動(dòng)合同終止和解除爭(zhēng)議案件
6.女工三期爭(zhēng)議案件
7.競(jìng)業(yè)禁止?fàn)幾h案件
8.辭職爭(zhēng)議案件
勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的一些應(yīng)對(duì)技巧
a)利用舉證責(zé)任的技巧
b)利用時(shí)效的技巧
c)利用訴訟程序的技巧
d)利用調(diào)解程序的技巧

 

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  一、3G背景下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析  1、重組前后市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的比較  2、三大運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)  3、國(guó)外市場(chǎng)的對(duì)比分析  二、3G背景下產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展與監(jiān)管政策走向  1、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展走向  2、監(jiān)管政策走向  3、政策對(duì)市場(chǎng)的影響  三、3G背景下各運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)策略分析  1、重組后各運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)SWOT對(duì)比分析  2、中國(guó)電信戰(zhàn)略意圖分析  3、新聯(lián)通戰(zhàn)略意圖分

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一、總則1、勞動(dòng)用工管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系包括哪些內(nèi)容,哪些是企業(yè)必須掌握的重點(diǎn)內(nèi)容?2、哪些環(huán)節(jié)經(jīng)常發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議?產(chǎn)生的原因有哪些?3、處理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件時(shí),用人單位敗訴的原因有哪些?4、怎樣才能避免或減少勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生,避免或減少用人單位不必要的敗訴?二、招聘錄用1、招聘前明確該崗位的工作職責(zé),是做好預(yù)防用工風(fēng)險(xiǎn)的步。2、面試時(shí),讓應(yīng)聘者簽署什么文件資料,以從源

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一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)嚴(yán)寒下員工關(guān)系管理特殊性1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)員工關(guān)系管理的特點(diǎn)2、新勞動(dòng)合同法實(shí)施后,員工的主要心理訴求——個(gè)人意識(shí)與法制意識(shí)的“蘇醒”3、“員工關(guān)系管理危機(jī)”的處理重點(diǎn)——如何預(yù)防及控制危機(jī)?二、勞動(dòng)合同管理篇1、怎樣應(yīng)對(duì)員工不簽勞動(dòng)合同及用人單位此類情況的有效處理方法2、有關(guān)訂立無固定期限合同的具體法律規(guī)定及企業(yè)應(yīng)對(duì)技巧3、正確設(shè)計(jì)和使用

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一、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能勝任工作及其體系設(shè)計(jì)1.企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用。2.怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)過調(diào)崗或培訓(xùn)后,仍不能勝任工作”?3.“不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力,還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果?4.因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭(zhēng)議,90以企業(yè)敗訴告終,為什么?5.法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”?6.勞動(dòng)者對(duì)考核結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可,怎

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部分、企業(yè)應(yīng)對(duì)策略一、新法下人力資源工作的新思路(一)勞動(dòng)合同的訂立1、簽訂勞動(dòng)合同對(duì)企業(yè)的利弊;2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽;3、企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見誤區(qū)。(二)員工的招聘1.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容;(三)員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定1、如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約

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