有效呈現(xiàn)技巧

  培訓(xùn)講師：顧樾

講師背景：
顧樾‘多緯行動培訓(xùn)’創(chuàng)始人、實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、互動專家、高級咨詢師MBA導(dǎo)師國際教育聯(lián)盟培訓(xùn)專家組成員暨新加坡HR大學(xué)客座教授上師大HR研究所研究員、上海浦東經(jīng)理學(xué)院培訓(xùn)室主任中華培訓(xùn)網(wǎng)專家；法國JB國際商業(yè)集團首任培訓(xùn)師顧先生擁有20年企 詳細(xì)>>

顧樾
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有效呈現(xiàn)技巧詳細(xì)內(nèi)容

有效呈現(xiàn)技巧

一單元、基礎(chǔ)知識與技能

呈現(xiàn)定義：

一、基礎(chǔ)知識與技能 

1. 為什么需要呈現(xiàn)

 2. 成功呈現(xiàn)的基礎(chǔ)

 3. 成功呈現(xiàn)的原則

 4. 常見十六個缺點

呈現(xiàn)和溝通有什么區(qū)別？

呈現(xiàn)的三特點：（表達和展現(xiàn)）

成功呈現(xiàn) 8 原則

二單元、整體過程及技巧 

1. 呈現(xiàn)的過程

 2. 關(guān)鍵的開始

 3. 動人的內(nèi)容

 4. 完美的結(jié)束

整體過程六要素:

思維導(dǎo)圖應(yīng)用與組織

**5w2H法則進行準(zhǔn)備

填寫你工作性質(zhì)中5W2H要點，予以進行準(zhǔn)備

1. 你負(fù)責(zé)方案的可行性和有可能出現(xiàn)的障礙是什幺?

2.寫一份行動方案計劃書，或者在原來行動方案計劃書中，圈列出 5w2H

三單元、呈現(xiàn)障礙與分析

1. 障礙原因

 2. 受眾分析

 3. 呈現(xiàn)內(nèi)容

 4. 表達方式

四種問題受眾

成功呈現(xiàn)注意事項

四單元、 呈現(xiàn)的精確表達

 1. 呈現(xiàn)五要素

 2. 呈現(xiàn)八方式

3. 環(huán)境與心理

4. 呈現(xiàn)的時機

五單元、呈現(xiàn)的精確表達

 1. 態(tài)度與形象

 2. 身體和語言

 3. 呈現(xiàn)七步驟

4. 特殊呈現(xiàn)法

六單元、商業(yè)呈現(xiàn)

商業(yè)呈現(xiàn)：是經(jīng)濟組織成員運用呈現(xiàn)技巧…的過程

商業(yè)呈現(xiàn)方式：

1.企業(yè)方式： 優(yōu)勢式 焦點式 固定式 重復(fù)式

2.個人方式： 借勢式 關(guān)聯(lián)式 依托式 總分式

提示：

個人商業(yè)呈現(xiàn)更多是運用…

請描述呈現(xiàn)你公司特點與優(yōu)勢

1. 請扼要列舉特征和要素

2. 你如何應(yīng)用特點與優(yōu)勢？

七單元、 簡報呈現(xiàn)概論

 1. 簡報概念與

 2. 簡報三作用

3. 簡報三種類

4. 格式五結(jié)構(gòu)

簡報含義：是簡明報道，為及時反映情況、匯報工作、

交流經(jīng)驗、揭示問題而編發(fā)的內(nèi)部文件。

簡報三作用：

簡報呈現(xiàn)4要求

１、敏感性 ２、預(yù)見性 ３、價值性 ４、技巧性

簡報種類和結(jié)構(gòu)

簡報三種類

簡報的寫法

八單元 、述職報告

述職報告的定義

述職報告三有利

述職報告的分類

述職報告二特點

１、自我評述：

２、按標(biāo)準(zhǔn)評述

３、呈現(xiàn)政績：

述職報告五結(jié)構(gòu)

主要工作政績：

述職報告三原則

１、要突出能力

２、要實事求是

３、情理相融

述職報告與總結(jié)報告的聯(lián)系與區(qū)別

九單元、 文字呈現(xiàn)要求

1. 抓準(zhǔn)問題、有的放矢

2.. 抓典型性、問題追蹤

3. 著眼大局、小處見大

4. 材料準(zhǔn)確、內(nèi)容真實

5. 簡明扼要、一目了然

6. 講究時效、反映迅速

6. 內(nèi)容實在、杜絕空洞

十單元、 特殊呈現(xiàn)應(yīng)對技巧

1. 談判呈現(xiàn)

2. 溝通呈現(xiàn)

3. 扭轉(zhuǎn)呈現(xiàn)

4. 其它形式

 

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　　學(xué)員將能夠掌握以下知識與技能：　　1.掌握開發(fā)代理商的基本步驟　　2.正確評估與選擇中間商原理　　3.了解代理商管理的關(guān)鍵內(nèi)容　　4.代理商‘滿意度’提升技巧　　5.掌握關(guān)鍵技能，以軌避損失　　6..防止銷售誤區(qū)學(xué)會銷售規(guī)劃　　四、培訓(xùn)內(nèi)容（可根據(jù)培訓(xùn)需求與企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)重新安排與調(diào)整）　　一、分銷渠道的選擇　　1.開拓新市場模式　　2.銷售期望值戰(zhàn)略　　

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　　課程目標(biāo)與益處：　　一、學(xué)完本課程，學(xué)員將會　　1.掌握成功思維模式理論方法　　2.破除禁錮封閉思維模式　　3把握企業(yè)的現(xiàn)在和未來　　4.提升工作前瞻性和解決能力　　5.強化核心思維以達績效　　6.有效全面提升科學(xué)管理　　二、企業(yè)與組織收益　　☆組織架構(gòu)與‘商業(yè)思維’　　☆加強領(lǐng)導(dǎo)成員的前瞻性　　☆在競爭中保持敏銳頭腦　　☆提升領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新能力　　☆掌握

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