職場中層的自我管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽(yù)為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家，全球500強(qiáng)華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細(xì)>>

李繪芳
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職場中層的自我管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

職場中層的自我管理培訓(xùn)
第1講：聚焦目標(biāo)——管理做什么：角色管理

1 以事為本——走出“以人為本”的誤區(qū)

2 聚焦過程和結(jié)果——走出行政化誤區(qū)

3 判斷≠事實——走出長官意志的誤區(qū)

4 基于事實、講究證據(jù)——走出人治的誤區(qū)

5 量化管理——走出經(jīng)驗主義的誤區(qū)

6 抓住接口——走出“精細(xì)化”的誤區(qū)

7 交集與交接——“外行”如何管理“內(nèi)行”

分析：職場中層的自我管理培訓(xùn)案例！

解析：職場中層的自我管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：職場中層的自我管理課程案例分析！


第2講：獨(dú)善其身——從我做起：自我管理

1 獨(dú)善其身——從我做起

2 管理者做事風(fēng)格打造

3 獨(dú)樹一幟——亭亭玉立、自我管理

4 行動干練——可交付成果：抓住接口不放

5 思維干練——“外行”如何管“內(nèi)行”

6 做事到位——強(qiáng)勢與主導(dǎo)、一竿子插到底

7 思考到位——點(diǎn)對點(diǎn)，1 1=2、精確思考

8 嘴上無毛，辦事也牢——結(jié)果導(dǎo)向、拿出業(yè)績來

討論：職場中層的自我管理經(jīng)典案例討論!

分組：職場中層的自我管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：職場中層的自我管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第3講：調(diào)動隊員——直指人心：人性化管理

1 被管理者：“直指人心”——變你要為他要

2 管人怎么管——管理者與被管理者的互動

3 管理的靶心是人性、人性的核心是需要

4 尊重人的主體性——自主、面子、尊嚴(yán)與成就感

5 弱勢群體與弱勢心理——感動式領(lǐng)導(dǎo)

6“感情管理”可以降低成本

7 人格博弈與操縱


第4講：鍛造團(tuán)隊——高績效組織：強(qiáng)勢管理

1 問題提出：為什么要強(qiáng)勢

2什么叫服從：按公司的目標(biāo)走——不求口服心服

3 主管很難讓手下口服心服

4 什么是霸氣

5 接口——制度執(zhí)行中的強(qiáng)勢管理

6 目標(biāo)共享——看在目標(biāo)的份上

7 為什么管理技能中應(yīng)該加上霸氣

8 “霸氣”——管理者“強(qiáng)勢”心理建設(shè)

9“霸氣”的導(dǎo)入

1
選擇=權(quán)力——危機(jī)意識管理：改進(jìn)的動力

互動：職場中層的自我管理培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)職場中層的自我管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典職場中層的自我管理案例分析示范


第5講：強(qiáng)者邏輯——市場化生存：強(qiáng)勢經(jīng)理

1 強(qiáng)者與弱者之別

2 現(xiàn)實與務(wù)實

3 強(qiáng)勢心理基礎(chǔ)——強(qiáng)者邏輯

4 強(qiáng)者的后盾——霸氣者的生存基礎(chǔ)和理念

5 市場化生存——刀尖上行走

6 人格脫落——放下面具

7 不怕得罪人

分享：企業(yè)職場中層的自我管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的職場中層的自我管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好職場中層的自我管理？



職場中層的自我管理培訓(xùn)總結(jié)

 

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