需求預(yù)測(cè)管理與庫(kù)存控制

  培訓(xùn)講師：周凱歌

講師背景：
周凱歌高級(jí)顧問(wèn)中國(guó)采購(gòu)與物流聯(lián)合會(huì)特聘講師英國(guó)皇家物流協(xié)會(huì)(ILT)物流運(yùn)營(yíng)經(jīng)理(三級(jí))證書(shū)，中興通訊股份有限公司PMP證書(shū)；先后任中興通訊股份有限公司物流總監(jiān)、物流講師，中國(guó)海洋石油總公司項(xiàng)目管理和民營(yíng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)等職務(wù)；擅長(zhǎng)于制造 詳細(xì)>>

周凱歌
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需求預(yù)測(cè)管理與庫(kù)存控制詳細(xì)內(nèi)容

需求預(yù)測(cè)管理與庫(kù)存控制
一.庫(kù)存的重新定位和困惑分析

1.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的庫(kù)存控制基礎(chǔ)

2.庫(kù)存的重新定位：供應(yīng)鏈的黏合劑

3.庫(kù)存形成原因分析

4.庫(kù)存的多少----流程決定

5.案例共享：長(zhǎng)虹“巨額計(jì)提”

6.分組討論：“零庫(kù)存”現(xiàn)象


二.銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)管理

1.銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃概要

2.銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃流程

3.資源計(jì)劃管理流程

4.產(chǎn)品族的建立和管理

5.小組討論：如何開(kāi)展銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃工作


三.預(yù)測(cè)與需求管理

1.需求的分類(lèi)和診斷

2.四大定性預(yù)測(cè)方法

3.六大定量預(yù)測(cè)技巧

4.預(yù)測(cè)流程管理及佳預(yù)測(cè)流程介紹

5.案例共享：DELL預(yù)測(cè)管理流程


四.如何利用庫(kù)存獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1.基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)理念和供應(yīng)鏈中的價(jià)值工程

2.庫(kù)存在客戶(hù)服務(wù)方面的作用

3.怎樣將庫(kù)存作為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4.小組討論：庫(kù)存管理的目標(biāo)


五.庫(kù)存控制風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)用

1.如何知道庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)？如何發(fā)現(xiàn)呆滯庫(kù)存？

2.如何知道庫(kù)存是不正常的？不正常到什么程度？

3.如何正確衡量并有效提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率？

4.庫(kù)存可以迅速降低嗎？庫(kù)存的“慣性”到底有多大?

5.當(dāng)我們已經(jīng)出現(xiàn)了大量不正常庫(kù)存的時(shí)候，我們應(yīng)該怎么辦？

6.如何監(jiān)督庫(kù)存的變化？


六.企業(yè)庫(kù)存控制與管理

1.庫(kù)存形態(tài)管理分類(lèi)

2.庫(kù)存分類(lèi)管理之ABC法

3.庫(kù)存分類(lèi)管理之CVA法

4.庫(kù)存分類(lèi)管理之配套法

5.庫(kù)存物料管理的目標(biāo)

6.討論：為什么要保持庫(kù)存？需要保持多少庫(kù)存？


七.物料庫(kù)存控制模型

1.物料庫(kù)存控制問(wèn)題探析

2.物料庫(kù)存控制系統(tǒng)分析

3.單周期庫(kù)存基本模型

4.多周期庫(kù)存基本模型

5.案例：呆滯物料的P/O/E/S/Z分析


八.制造業(yè)庫(kù)存控制與管理實(shí)踐

1.庫(kù)存控制與采購(gòu)的關(guān)系

2.庫(kù)存控制與生產(chǎn)的關(guān)系

3.庫(kù)存控制與銷(xiāo)售、預(yù)測(cè)處理流程

4.庫(kù)存控制與監(jiān)控體系

5.案例：這個(gè)處罰錯(cuò)了嗎？


九.課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)答疑

1.誰(shuí)是庫(kù)存問(wèn)題的終結(jié)者

2.如何實(shí)現(xiàn)精益庫(kù)存控制

3.制造業(yè)如何加強(qiáng)庫(kù)存控制

4.全面庫(kù)存管理的應(yīng)用

 

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部分：商務(wù)談判與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成你是談判高手嗎？--自我測(cè)評(píng)戰(zhàn)爭(zhēng).談判.利益什么是談判，如何達(dá)到優(yōu)勢(shì)談判談判三大基本原則與實(shí)現(xiàn)（交換原則.贏家原則.效率原則）傳統(tǒng)談判認(rèn)識(shí)的誤區(qū)談判牢記“九要”談判牢記“九不要”P(pán)OD談判管理企業(yè)談判三情景企業(yè)對(duì)應(yīng)三策略企業(yè)采購(gòu)員談判常犯的6大錯(cuò)誤第二部分：采購(gòu)談判準(zhǔn)備與布局即興談判的缺點(diǎn)制定談判方案的步驟Eno/ST談判模式談判

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