供應鏈運作管理

  培訓講師：周凱歌

講師背景：
周凱歌高級顧問中國采購與物流聯(lián)合會特聘講師英國皇家物流協(xié)會(ILT)物流運營經理(三級)證書，中興通訊股份有限公司PMP證書；先后任中興通訊股份有限公司物流總監(jiān)、物流講師，中國海洋石油總公司項目管理和民營企業(yè)供應鏈管理總監(jiān)等職務；擅長于制造 詳細>>

周凱歌
    課程咨詢電話：

供應鏈運作管理詳細內容

供應鏈運作管理
　　**篇：現(xiàn)代物流與供應鏈管理基礎知識（0.5天）
　　一、現(xiàn)代物流與供應鏈管理概述
　　1.認識供應鏈管理
　　2.幾種制造模式與供應鏈管理的關系
　　3.新形勢下制造業(yè)困惑分析
　　4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點
　　5.為什么供應鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢？
　　⊙ 討論：如何**供應鏈管理提升競爭優(yōu)勢
　　二、需求與預測管理
　　1.供應鏈管理中困擾企業(yè)的三大問題
　　⊙ 產銷不協(xié)調/無價值活動太多/牛鞭效應
　　2.前置期管理和供應鏈“牛鞭效應”原因分析
　　3.供應鏈需求管理的概念、目的、特征和五大環(huán)節(jié)
　　4.供應鏈需求的分類和診斷
　　⊙討論：某制造商需求診斷
　　5.需求計劃管理及其八大功能
　　6.五大定性預測方法和六大定量預測技巧
　　⊙案例共享：DELL預測管理流程
　　7.制造業(yè)預測計劃流程
　　⊙預測計劃流程的目標管理
　　⊙供應鏈環(huán)境下的預測計劃解決方案
　　⊙演練：運行S&OP 并制訂主生產計劃
　　8.銷售計劃管理流程優(yōu)化?
　　⊙銷售供應鏈管理的需求和系統(tǒng)架構
　　第二篇：生產計劃管理與控制（1天）
　　三、制造業(yè)計劃系統(tǒng)
　　1.供應鏈環(huán)境下的生產計劃與控制特點
　　⊙供應鏈環(huán)境下的計劃解決方案
　　2.制定生產計劃的策略和步驟
　　3.四種生產模式生產計劃介紹
　　4.兩大基本綜合計劃決策和三大市場應對策略
　　5.精益、敏捷、柔性生產計劃系統(tǒng)
　　四、主生產計劃的制定與計算
　　1.主生產計劃的作用、編制和基本流程
　　2.主生產計劃的全重排和凈改變
　　⊙計劃時間欄管理（凍結、計劃、預測）
　　3.演練：主生產計劃的制定及庫存量的計算
　　4.不同制造模式下的主生產計劃（MPS）的制定
　　⊙共享：以速度為基礎的主生產計劃（MPS）
　　5.生產控制的作用、基本內容和程序
　　6.討論：幾種不同的生產控制方式選擇
　　7.生產進度預計分析
　　⊙生產時間欄管理（凍結、計劃、預測）
　　8.生產均衡性控制和配套性分析
　　⊙引申：使用“漏斗”模型進行生產控制
　　9.需求計劃變動與排產穩(wěn)定性控制；
　　第三篇：采購管理與成本控制（0.5天）
　　五、供應鏈管理模式下的采購管理
　　1.采購環(huán)境分析
　　2.供應鏈管理環(huán)境下的采購角色定位
　　3.采購戰(zhàn)略要點
　　4.降低采購成本的戰(zhàn)略及實施
　　5.供應的戰(zhàn)略管理
　　六、采購成本分析及管理
　　1.產品總成本分析
　　2.企業(yè)成本的分析架構
　　3.杜邦分析
　　4.精益理念在采購管理中的應用
　　七、采購成本控制的實施要點
　　1.采購成本規(guī)劃
　　2.采購成本分析
　　3.成本降低和成本規(guī)避
　　4.定價決策的三個因素
　　5.供應商和購買方如何共同消除成本
　　6.降低采購成本的策略
　　7.作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
　　第四篇：庫存管理與控制（0.5天）
　　八、供應鏈環(huán)境下的庫存管理與控制
　　1.庫存的產生原因及危害
　　2.庫存周轉與資金周轉的關系
　　3.流行的先進庫存管理方法介紹
　　⊙討論：庫存管理分析
　　4.庫存計劃（MC）和庫存管理技術
　　⊙庫存的分類管理
　　⊙ABC 庫存管理方法
　　⊙CVA庫存管理方法
　　⊙可追蹤性和減少品種
　　⊙安全存量VS高存量VS.低存量
　　⊙在七種情況下存量管制訂購
　　⊙安全存量三種設定方法
　　⊙安全存量四措施－－正本清源
　　⊙存量管制的五種方式:定量/定期/S－S管制/復倉式/批對批法（Lot For LotLFL ）
　　5.庫存控制與供應鏈管理的關系
　　⊙庫存控制與采購計劃的關系
　　⊙庫存控制與生產的關系
　　⊙庫存控制與銷售預測的關系
　　6.庫存管控與人的關系
　　⊙誰是庫存問題的終結者
　　⊙走向精益庫存管控
　　第五篇：高效的倉儲管理（0.5天）
　　九、物料與倉儲管理的重要地位和作用
　　1.物料倉儲在供應鏈中的意義和四大角色
　　2.物料倉儲管理作業(yè)的關聯(lián)
　　3.倉儲管理的目標和構成
　　4.儲存空間規(guī)劃的影響因素和貨位管理
　　5.原料倉儲如何為生產提供更好的服務
　　6.成品倉庫怎樣為銷售提供好服務
　　十、高效倉儲管理
　　1.基礎知識和技能
　　2.物料與倉儲管理實務
　　3.物料與倉儲成本控制

 

周凱歌老師的其它課程

　　.物料與倉儲管理的重要地位　　1.物料倉儲在供應鏈中的意義　　2.物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲管理的區(qū)別　　3.物料管理的范圍與目標　　4.物料倉儲管理作業(yè)的關聯(lián)　　5.倉儲管理的目標和構成　　6.儲存空間規(guī)劃的影響因素和貨位管理　　二.倉儲管理在企業(yè)中的地位和作用　　1.倉儲與各個部門之間的關系　　2.倉儲在供應鏈中的四大角色　　3.原料倉儲如何為生產提供更

 講師：周凱歌詳情

　　一.現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀”　　1.2007年：波音和空客的“倒霉年”　　2.“天之驕子”長虹的“拐點”　　3.新形勢下制造業(yè)困惑分析　　4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點　　二.供應鏈管理概述　　1．供應鏈的定義和存在的意義　　2.供應鏈的基本內容和類型　　3.供應鏈管理的四個發(fā)展階段和五個層次　　4．供應鏈設計的步驟及考慮事項　　⊙演練：供應鏈設

 講師：周凱歌詳情

　　一.組織環(huán)境對采購管理的影響　　1．如何確定對采購供應功能產生影響的主要環(huán)境因素　　2.不同類型組織與產業(yè)中采購與供應的各種含義　　3.詳細說明一個組織中采購與供應職能的定義　　4．組織文化對企業(yè)采購的影響　　5.企業(yè)戰(zhàn)略對采購與供應職能的主要影響　　6．采購與供應職能的目標與政策　　7．采購與供應職能的運作管理　　二.供應鏈管理變革對采購管理的影響　　

 講師：周凱歌詳情

一.現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀”1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之驕子”長虹的“拐點”3.新形勢下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點二.供應鏈管理概述1．供應鏈的定義和存在的意義2.供應鏈的基本內容和類型3.供應鏈管理的四個發(fā)展階段和五個層次4．供應鏈設計的步驟及考慮事項⊙演練：供應鏈設計與產品類型策略矩陣5．幾種制造模式與供應鏈

 講師：周凱歌詳情

一.現(xiàn)代制造業(yè)之怪現(xiàn)狀1.案例：2007年空客的“滑鐵盧”2.“天之驕子”長虹的“巨額計提”3.分組討論：如何應對新形勢下制造業(yè)的競爭？二.制造業(yè)的交付流程與實施1.以客戶為中心的服務策略2.供應鏈的網絡設計3.全面訂單管理模型4.實物配送、電子商務交付5.小組討論：制造業(yè)交付流程特點三.快速響應的機制和要素1.快速響應方法的定義2.快速響應方法的要素分析3

 講師：周凱歌詳情

一.制造業(yè)流程管理1.制造業(yè)目標管理2.制造業(yè)“AS-IS”向“TO-BE”的轉變3.制造業(yè)的業(yè)務、資源和財務規(guī)劃介紹二.銷售和運營管理1.銷售和運營計劃概要2.銷售和運營計劃流程3.資源計劃管理流程4.產品族的建立和管理5.小組討論：如何開展銷售和運營計劃工作三.預測與需求管理1.需求的分類和診斷2.四大定性預測方法3.六大定量預測技巧4.預測流程管理及佳

 講師：周凱歌詳情

一、站在戰(zhàn)略高度的供應鏈管理1.現(xiàn)代采購的戰(zhàn)略高度事關企業(yè)生死存亡名詞解釋：傳統(tǒng)采購、現(xiàn)代采購、采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)略采購2.現(xiàn)代戰(zhàn)略采購的三個新特點3.為什么要摒棄傳統(tǒng)采購而采用現(xiàn)代采購4.建立供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系必須做到的四條原則經典案例：南京醫(yī)藥與西安楊森從對立走向戰(zhàn)略合作5.如何才能建立牢固的戰(zhàn)略聯(lián)盟6.企業(yè)制定采購戰(zhàn)略的八個益處他山之石：某世界優(yōu)秀企業(yè)采

 講師：周凱歌詳情

部分：商務談判與企業(yè)目標達成你是談判高手嗎？--自我測評戰(zhàn)爭.談判.利益什么是談判，如何達到優(yōu)勢談判談判三大基本原則與實現(xiàn)（交換原則.贏家原則.效率原則）傳統(tǒng)談判認識的誤區(qū)談判牢記“九要”談判牢記“九不要”POD談判管理企業(yè)談判三情景企業(yè)對應三策略企業(yè)采購員談判常犯的6大錯誤第二部分：采購談判準備與布局即興談判的缺點制定談判方案的步驟Eno/ST談判模式談判

 講師：周凱歌詳情

理念篇戰(zhàn)略轉型與盈利模式創(chuàng)新思維1.企業(yè)運營環(huán)境的變化1）回顧：經濟改革30年來企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)2）討論：為什么“標桿型企業(yè)”出現(xiàn)虧損？3）思考：后金融危機時代的企業(yè)該如何破局？2.轉型升級:企業(yè)“涅磐重生”1）別了！“產品創(chuàng)新，科技領先”的陳詞！2）別了！“大企業(yè)難以轉型成功”的濫調！3）別了！“MadeinChina的”工業(yè)革命舊思維！4）中國轉

 講師：周凱歌詳情

一.制造業(yè)困境和挑戰(zhàn)1.變化的競爭環(huán)境和新環(huán)境下制造業(yè)的競爭優(yōu)勢2.案例分享：2007年空客和波音的“滑鐵盧”3.案例分享：從某公司的周轉率說起4.分組討論：制造業(yè)競爭能力體現(xiàn)5.SCM視覺困擾企業(yè)的問題6.快速響應與低成本管理二.制造業(yè)的交付流程與實施1.以客戶為中心的服務策略2.供應鏈的網絡設計3.全面訂單管理模型4.實物配送、電子商務交付5.小組討論：

 講師：周凱歌詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有