企業(yè)管理標準化培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
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企業(yè)管理標準化培訓(xùn)詳細內(nèi)容

企業(yè)管理標準化培訓(xùn)
 第1講 企業(yè)管理的四種形式

1 市場經(jīng)濟的發(fā)展推動了企業(yè)管理的發(fā)展

2 以等級權(quán)力為推動力的科層等級管理的六個特征

3 以知識技能為推動力的職能分工管理的六個特征

4 以自我價值為拉動力的自主參與管理的八個特征

5 以組織目標為拉動力的運行管理的九個特征

分析：企業(yè)管理標準化培訓(xùn)案例！

解析：企業(yè)管理標準化內(nèi)訓(xùn)案例!

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第2講 不同企業(yè)管理形式的整合

1 管理學(xué)界的“革命論”

2 管理的發(fā)展只有豐富和多樣化，沒有革命

3 企業(yè)管理形式的整合

4 企業(yè)組織運行的系統(tǒng)整合

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第3講 市場競爭往往是在過程細節(jié)上決戰(zhàn)

1 把簡單的事做對1萬次就是不簡單

2 企業(yè)組織運行活動的細節(jié)都很簡單

3 市場競爭是在做事方式上的競爭

4 沒有控制也就不可能有高效的過程控制

互動：企業(yè)管理標準化培訓(xùn)案例評估

分享：某集團企業(yè)管理標準化培訓(xùn)案例

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第4講 運行管理是管理信息化的前提

1 ERP的失敗該不該把賬算到BPR上

2 BPR的失敗該把賬算到誰頭上

3 BPR技術(shù)實施失敗的五個原因

4 ERP是成熟的技術(shù)，BPR不是

5 受挫ERP項目的補救措施


第5講 運行管理的作用

1 實現(xiàn)企業(yè)競爭能力的載體轉(zhuǎn)換

2 企業(yè)核心競爭力的打造

3 企業(yè)企業(yè)管理標準化實施的技術(shù)途徑

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第6講 運行管理的內(nèi)容分析

1 運行管理的基本概念

2 運行管理的特征

3 運行管理的內(nèi)容

4 影響流程效率和效益的四個因素

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第7講 運行管理的關(guān)鍵

1 運行管理實施效果必須確立的七個觀念

2 盯住活動的終極目標

3 明了人性的特點：會逃避自由，更會逃避強權(quán)

4 全面把握運行管理實施的程序

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第8講 組織管理的激勵實施方法

1 薪點工資的計算與崗位流程工作標準的對接

2 員工月度薪資的計算

3 員工年度兌現(xiàn)薪資的計算

4 星級員工評定激勵的實施方法

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案例：海爾集團企業(yè)管理標準化咨詢方案案例研究

第9講企業(yè)組織管理成功的條件

1 活動承擔(dān)者和管理者全面參與標準制定

2 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人負責(zé)主持流程優(yōu)化工作

3 有資深流程分析講師提供理論技術(shù)指導(dǎo)

4 保證企業(yè)組織管理成功的另外四個條件

討論：企業(yè)企業(yè)管理標準化的八面金剛

案例：一次失敗的企業(yè)管理標準化培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)企業(yè)管理標準化的任督二脈？


第1
講 運行管理規(guī)范化的原則要求

1 價值增值導(dǎo)向原則的要求

2 資源集中使用原則的要求

3 信息現(xiàn)場處理原則的要求

4 員工關(guān)系平等原則的要求

5 責(zé)任無極化原則的要求

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企業(yè)管理標準化培訓(xùn)總結(jié)


 

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