高效自我控制管理培訓(xùn)
高效自我控制管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
高效自我控制管理培訓(xùn)
培訓(xùn)大綱：
第1講 自我完善與控制――高效管理的前提
1、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)是高效的關(guān)鍵
2、領(lǐng)導(dǎo)思維――管理高效的保證
分析：企業(yè)如何貫徹高效自我控制管理全過(guò)程？
分析：高效自我控制管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？
案例：海爾集團(tuán)高效自我控制管理咨詢方案案例研究
第2講 高效管理
1、方法太少，理由太多――頭腦風(fēng)暴，找方法，不找理由
2、管理者作風(fēng)疲軟――要有點(diǎn)霸氣
3、時(shí)間的“囚徒”――認(rèn)識(shí)時(shí)間管理，有效利用時(shí)間
4、寬容不是包容――寬容也要在乎細(xì)節(jié)
5、掉進(jìn)“經(jīng)驗(yàn)”泥潭――不要被“成功”框住
討論：企業(yè)高效自我控制管理的八面金剛
案例：一次失敗的高效自我控制管理培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)高效自我控制管理的任督二脈？
第3講 忽略下層智慧――創(chuàng)新改善在一線
1、太缺乏欣賞的眼光――發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)處，利用長(zhǎng)處
2、太缺少贊美的語(yǔ)言――批評(píng)無(wú)方法，批后無(wú)結(jié)果
3、制度規(guī)定不能當(dāng)成擺設(shè)――有高效制度，才有高效行為
4、自認(rèn)“天下無(wú)才”――管理者要任人唯才
案例：麥當(dāng)勞的高效自我控制管理UP計(jì)劃
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高效自我控制管理七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。
第4講 人才要留住，絕不是扣住――放在合適的位置、發(fā)揮其所長(zhǎng)
1、不能再讓下級(jí)成為傀儡――敢于授權(quán)
2、“教練型”人才缺乏――學(xué)會(huì)短板管理
3、“溝通”太少，“通溝”太多――學(xué)會(huì)有效溝通
4、會(huì)議太多效率太低――有效會(huì)議管理
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高效自我控制管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析
第5講 企業(yè)文化的誤區(qū)――向文化要生產(chǎn)力
1、執(zhí)行不力，是主管不是員工――管理者首先要做好表率
2、為什么我們很少能夠擊中目標(biāo)――學(xué)會(huì)目標(biāo)管理
3、什么是團(tuán)隊(duì)――成員關(guān)系決定團(tuán)隊(duì)的整體效能
4、只會(huì)炸魚(yú)，不會(huì)釣魚(yú)，缺乏激勵(lì)手段――了解下屬，營(yíng)造激勵(lì)環(huán)境
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