中層經理培訓

  培訓講師:李繪芳

講師背景:
李繪芳老師李繪芳,被譽為職業(yè)化“教母”,中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家,《銷售與市場》、《中國經營報》高級顧問,《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權威中層管理專家,全球500強華人講師,亞太地區(qū)十大金牌講師,中國十大權威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
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中層經理培訓詳細內容

中層經理培訓
培訓大綱:


第1講 角色認識

1 認識自己,做成功的經理人 

2 作為下屬的中層經理

3 作為同事的中層經理

4 作為上司的中層經理

分析:中層經理培訓案例!

解析:中層經理內訓案例!

案例:中層經理課程案例分析!


第2講 時間管理

1 時間哪去了——對時間的反思

2 有效的時間管理

3 經典時間管理工具

討論:中層經理經典案例討論!

分組:中層經理培訓案例學習指南

分析:中層經理學習中的八大陷阱!


第3講 有效溝通

1 溝通是重要的管理活動

2 溝通的對象和渠道

3 傾聽與反饋

4 如何向上司匯報

5 水平溝通

6 如何向下屬有效溝通

互動:中層經理培訓案例評估

分享:某集團中層經理培訓案例

分享:哈佛經典中層經理案例分析示范


第4四講 目標管理

1 什么是目標管理

2 目標管理的兩種類型

3 好目標的特征

4 設立目標的七個步驟

5 如何為下屬制定目標

分享:企業(yè)中層經理培訓三步走!

案例:聯(lián)想(中國)公司的中層經理培訓案例

討論:明天的道路——企業(yè)如何做好中層經理?


第5講 有效激勵

1 如何進行激勵分析

2 中層經理的“激勵菜譜”

3 中層經理如何認可和贊美下屬

4 對不同的人采取不同的激勵方式

分享:中層經理培訓四部曲!

分享:中層經理內訓五步驟!

分享:企業(yè)中層經理六技巧!

分析:某藥業(yè)集團所面臨的中層經理難題!


第6講 績效評估和績效管理

1 績效評估中的困境

2 績效評估的主要方法

3 如何為下屬設定績效標準

4 績效管理

5 如何進行績效面談

分析:領導者中層經理做什么?

分析:中層經理內訓哪些步驟很重要?

分析:中層經理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?


第7講 打造高績效團隊

1 如何理解團隊的概念

2 中層經理在團隊管理中的角色定位

3 如何處理團隊沖突

4 老團隊的發(fā)展問題

分析:企業(yè)如何貫徹中層經理全過程?

分析:中層經理培訓,我們做對過什么?

案例:海爾集團中層經理咨詢方案案例研究


第8講 有效授權

1 什么是授權

2 如何進行授權

3 授權檢查與控制

4 為什么授權會失敗

討論:企業(yè)中層經理的八面金剛

案例:一次失敗的中層經理培訓案例

分組:如何打通企業(yè)中層經理的任督二脈?


第9講 輔導下屬

1 為什么要輔導下屬 

2 有效輔導六步驟 

3 訓練四部曲

案例:麥當勞的中層經理UP計劃

分享:中層經理培訓師一句話說清楚中層經理

中層經理七宗“”:從失敗中尋找經營秘訣,從檢討中探索成功之道。


第1
講 團隊建設

1 團隊的基本概念 

2 團隊發(fā)展階段  

3 團隊沖突處理

4 團隊角色

分享:中層經理培訓的新金科玉律!

中層經理深度剖析:疑難問題與解決對策

中層經理內訓解決之道:案例延伸與對策分析


中層經理培訓總結

 

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