中層經理培訓
中層經理培訓詳細內容
中層經理培訓
培訓大綱:
第1講 角色認識
1 認識自己,做成功的經理人
2 作為下屬的中層經理
3 作為同事的中層經理
4 作為上司的中層經理
分析:中層經理培訓案例!
解析:中層經理內訓案例!
案例:中層經理課程案例分析!
第2講 時間管理
1 時間哪去了——對時間的反思
2 有效的時間管理
3 經典時間管理工具
討論:中層經理經典案例討論!
分組:中層經理培訓案例學習指南
分析:中層經理學習中的八大陷阱!
第3講 有效溝通
1 溝通是重要的管理活動
2 溝通的對象和渠道
3 傾聽與反饋
4 如何向上司匯報
5 水平溝通
6 如何向下屬有效溝通
互動:中層經理培訓案例評估
分享:某集團中層經理培訓案例
分享:哈佛經典中層經理案例分析示范
第4四講 目標管理
1 什么是目標管理
2 目標管理的兩種類型
3 好目標的特征
4 設立目標的七個步驟
5 如何為下屬制定目標
分享:企業(yè)中層經理培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的中層經理培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好中層經理?
第5講 有效激勵
1 如何進行激勵分析
2 中層經理的“激勵菜譜”
3 中層經理如何認可和贊美下屬
4 對不同的人采取不同的激勵方式
分享:中層經理培訓四部曲!
分享:中層經理內訓五步驟!
分享:企業(yè)中層經理六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的中層經理難題!
第6講 績效評估和績效管理
1 績效評估中的困境
2 績效評估的主要方法
3 如何為下屬設定績效標準
4 績效管理
5 如何進行績效面談
分析:領導者中層經理做什么?
分析:中層經理內訓哪些步驟很重要?
分析:中層經理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?
第7講 打造高績效團隊
1 如何理解團隊的概念
2 中層經理在團隊管理中的角色定位
3 如何處理團隊沖突
4 老團隊的發(fā)展問題
分析:企業(yè)如何貫徹中層經理全過程?
分析:中層經理培訓,我們做對過什么?
案例:海爾集團中層經理咨詢方案案例研究
第8講 有效授權
1 什么是授權
2 如何進行授權
3 授權檢查與控制
4 為什么授權會失敗
討論:企業(yè)中層經理的八面金剛
案例:一次失敗的中層經理培訓案例
分組:如何打通企業(yè)中層經理的任督二脈?
第9講 輔導下屬
1 為什么要輔導下屬
2 有效輔導六步驟
3 訓練四部曲
案例:麥當勞的中層經理UP計劃
分享:中層經理培訓師一句話說清楚中層經理
中層經理七宗“”:從失敗中尋找經營秘訣,從檢討中探索成功之道。
第1
講 團隊建設
1 團隊的基本概念
2 團隊發(fā)展階段
3 團隊沖突處理
4 團隊角色
分享:中層經理培訓的新金科玉律!
中層經理深度剖析:疑難問題與解決對策
中層經理內訓解決之道:案例延伸與對策分析
中層經理培訓總結
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