職業(yè)經(jīng)理人的財務(wù)素養(yǎng)訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：高其富

講師背景：
其富老師講師資質(zhì)：資深培訓(xùn)顧問北京商業(yè)管理干部學(xué)院財會系主任、教授注冊會計師、注冊資產(chǎn)評估師、注冊稅務(wù)師清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)評審和監(jiān)測評價專家組成員近年主要實戰(zhàn)經(jīng)歷：曾擔(dān)任會計師事務(wù)所副主任會計師，北京時代 詳細(xì)>>

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職業(yè)經(jīng)理人的財務(wù)素養(yǎng)訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

職業(yè)經(jīng)理人的財務(wù)素養(yǎng)訓(xùn)練

第1章 經(jīng)理人需掌握哪些財務(wù)知識

認(rèn)識財務(wù)報告的重要性

熟悉會計語方詞匯

懂得會計語言規(guī)則及原則

了解會計語言載體

讀懂財務(wù)報告

第2章 怎樣閱讀資產(chǎn)負(fù)責(zé)表

什么是資產(chǎn)負(fù)債表

第5章 學(xué)習(xí)型組織管理理論是認(rèn)識層次的管理理論

第6章 企業(yè)的壽命

第7章 學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征之一：精簡與扁平化

第8章 學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征之二：有彈性和不斷創(chuàng)新

第9章 學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征之三：善于學(xué)習(xí)

第10章 學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征之四：自主管理

第11章 學(xué)習(xí)型組織五項修煉之一：自我超越

第12章 學(xué)習(xí)型組織五項修煉之二：改善心智模式

第13章 學(xué)習(xí)型組織五項修煉之三：建立共同愿景

第14章 學(xué)習(xí)型組織五項修煉之四：團(tuán)隊學(xué)習(xí)

第15章 學(xué)習(xí)型組織五項修煉之五：系統(tǒng)思考

第16章 學(xué)習(xí)型組織有關(guān)問題解答

參考文獻(xiàn)

企業(yè)資產(chǎn)

企業(yè)負(fù)債和所有者權(quán)益

怎樣閱讀資產(chǎn)負(fù)債表

重新理解資產(chǎn)負(fù)債表

閱讀資產(chǎn)負(fù)債表應(yīng)該注意什么

第3章 利潤表及利潤分配表分析

利潤表分析

利潤表的基本格式

經(jīng)理人怎樣閱讀利潤表

關(guān)注人為因素對利潤的影響

利潤分配表能夠告訴我們什么

利潤分配表的基本內(nèi)容

第4章 現(xiàn)金流理表分析

為什么盈利的企業(yè)還是缺錢

現(xiàn)金流量表能夠告訴我們什么信息

現(xiàn)金流理表的結(jié)構(gòu)與基本內(nèi)容

現(xiàn)金流量表的透視功能

五看現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量表的案例分析與實戰(zhàn)經(jīng)驗 ……

 

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課程大綱：　　單元：公司計劃與預(yù)算　　1、計劃是對未來行為的規(guī)劃　　▽戰(zhàn)略計劃　　▽年度經(jīng)營計劃　　2、預(yù)算是用貨幣表示的計劃　　▽什么是公司預(yù)算　　▽公司預(yù)算的組成　　3、公司編制經(jīng)營計劃與預(yù)算的動因　　▽公司編制經(jīng)營計劃與預(yù)算的動因　　▽研討：你的公司作預(yù)算嗎？為什么？　　第二單元：公司年度經(jīng)營計劃　　1、企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的確定　　▽知彼知己―SWOT分

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　　一、制造成本的構(gòu)成與分類　　成本的構(gòu)成　　成本的分類　　從生產(chǎn)成本到銷售成本　　二、成本特性及其運用　　變動成本與固定成本　　CVP理論　　CVP理論的運用　　成本的經(jīng)驗曲線　　三、標(biāo)準(zhǔn)成本控制　　標(biāo)準(zhǔn)的制定　　標(biāo)準(zhǔn)成本體系　　成本差異的分析方法　　基于差異的調(diào)整與控制　　　　四、成本控制的約束理論　　生產(chǎn)中的約束點　　約束分析的5個步驟　　基于約束理論

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　　一、認(rèn)識預(yù)算　　預(yù)算的本質(zhì)　　預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營　　樹立正確的預(yù)算觀點　　二、編制預(yù)算的方法　　靜態(tài)預(yù)算　　彈性預(yù)算　　滾動預(yù)算　　三、如何編制部門預(yù)算　　部門預(yù)算的四要素　　如何使用預(yù)算手冊　　預(yù)算項目的預(yù)估　　預(yù)算的修正與協(xié)調(diào)　　預(yù)算的確定　　四、部門預(yù)算如何融入企業(yè)預(yù)算　　企業(yè)預(yù)算體系　　部門預(yù)算與企業(yè)預(yù)算的關(guān)系　　預(yù)算的匯總過程　　五、控制自己的預(yù)算

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　　一管理關(guān)鍵時刻　　這門課程由美國教授布魯斯伯達(dá)科恩、培訓(xùn)大師羅伯特弗利茲和中國青年思想家、新國學(xué)大家鄒中棠先生聯(lián)合開發(fā)，是中西方管理思想交融的成果?！　∵@門課程為企業(yè)管理層、執(zhí)行層發(fā)現(xiàn)在管理過程中出現(xiàn)問題的真相及解決方案提供了兩種有效工具。　　這門課程向管理要效益且不增加成本，能提高效益30-50，是全球500強(qiáng)企業(yè)的新管理思想?！　《贤ù蟛呗浴　∵@門

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　　年度經(jīng)營計劃與公司預(yù)算管理　　課程大綱：　　第1單元：公司計劃與預(yù)算　　1、計劃是對未來行為的規(guī)劃　　▽戰(zhàn)略計劃　　▽年度經(jīng)營計劃　　2、預(yù)算是用財務(wù)語言表示的計劃　　▽什么是公司預(yù)算　　▽公司預(yù)算的組成　　3、公司編制經(jīng)營計劃與預(yù)算的動因　　第2單元：公司預(yù)算控制系統(tǒng)　　1、相關(guān)法律規(guī)定　　2、公司預(yù)算的組成　　3、公司預(yù)算管理流程　　4、公司預(yù)算管理

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