年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算
培訓(xùn)講師:高其富
講師背景:
其富老師講師資質(zhì):資深培訓(xùn)顧問(wèn)北京商業(yè)管理干部學(xué)院財(cái)會(huì)系主任、教授注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、注冊(cè)稅務(wù)師清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)評(píng)審和監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)專(zhuān)家組成員近年主要實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷:曾擔(dān)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所副主任會(huì)計(jì)師,北京時(shí)代 詳細(xì)>>
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算詳細(xì)內(nèi)容
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算
**單元:公司計(jì)劃與預(yù)算
1、計(jì)劃是對(duì)未來(lái)行為的規(guī)劃
▽ 戰(zhàn)略計(jì)劃
▽ 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2、預(yù)算是用貨幣表示的計(jì)劃
▽ 什么是公司預(yù)算
▽ 公司預(yù)算的組成
3、公司編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的動(dòng)因
▽ 公司編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的動(dòng)因
▽ 研討:你的公司作預(yù)算嗎?為什么?
第二單元:公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定
▽ 知彼知己―SWOT分析
▽ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定
2、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綱要
▽ 部門(mén)年度計(jì)劃綱要
▽ 企業(yè)年度計(jì)劃綱要
3、案例研討
第三單元:公司預(yù)算控制系統(tǒng)
1、相關(guān)法律規(guī)定
2、公司預(yù)算的組成
3、公司預(yù)算管理流程
4、公司預(yù)算管理的作用
5、公司預(yù)算管理的地位
第四單元:公司預(yù)算的編制(一)
1、公司預(yù)算的編制原則
2、公司預(yù)算的編制流程
3、公司預(yù)算的編制組織
4、公司預(yù)算編制主要解決的三個(gè)問(wèn)題
5、公司預(yù)算編制設(shè)計(jì)
6、案例研討
第五單元:公司預(yù)算的編制(二)
1、公司業(yè)務(wù)預(yù)算的編制
2、公司財(cái)務(wù)預(yù)算的編制
3、工作研究
第六單元:公司預(yù)算的監(jiān)控
1、公司預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)成
2、公司預(yù)算監(jiān)控的制度保障
3、公司預(yù)算執(zhí)行過(guò)程控制
4、公司預(yù)算調(diào)整
5、公司預(yù)算反饋控制
第七單元:公司預(yù)算績(jī)效考評(píng)
1、績(jī)效考評(píng)原則
2、績(jī)效考評(píng)目標(biāo)
3、績(jī)效考評(píng)程序和方法
4、案例研討
第八單元:工作研究
1、公司預(yù)算控制體系
2、公司預(yù)算管理模式與公司發(fā)展目標(biāo)
3、公司預(yù)算管理與會(huì)計(jì)制度的配合
4、公司預(yù)算組織
5、如何進(jìn)行預(yù)算審查
6、如何參與預(yù)算審查
7、績(jī)效考評(píng)
8、公司預(yù)算分析
9、總的建議
第九單元:重點(diǎn)話(huà)題交流
1、公司預(yù)算管理模式與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2、公司預(yù)算管理與公司會(huì)計(jì)制度
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)的技巧
4、行業(yè)發(fā)展勢(shì)態(tài)
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講師:高其富詳情
上午:財(cái)務(wù)報(bào)告輕忪讀 透視財(cái)務(wù)報(bào)告的基本結(jié)構(gòu) 快速讀懂資產(chǎn)負(fù)債表 認(rèn)識(shí)資產(chǎn),負(fù)債和股東利益 案例分析與練習(xí) 利潤(rùn)和利潤(rùn)表的閱讀 現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表閱讀 會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系 會(huì)計(jì)政策對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響 會(huì)計(jì)方法對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響 案例分析與練習(xí) 下午:財(cái)務(wù)報(bào)告分析技巧 財(cái)務(wù)狀況的靜態(tài)分析 基于資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)分析 基于利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)
講師:高其富詳情
一、制造成本的構(gòu)成與分類(lèi) 成本的構(gòu)成 成本的分類(lèi) 從生產(chǎn)成本到銷(xiāo)售成本 二、成本特性及其運(yùn)用 變動(dòng)成本與固定成本 CVP理論 CVP理論的運(yùn)用 成本的經(jīng)驗(yàn)曲線 三、標(biāo)準(zhǔn)成本控制 標(biāo)準(zhǔn)的制定 標(biāo)準(zhǔn)成本體系 成本差異的分析方法 基于差異的調(diào)整與控制 四、成本控制的約束理論 生產(chǎn)中的約束點(diǎn) 約束分析的5個(gè)步驟 基于約束理論
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一、認(rèn)識(shí)預(yù)算 預(yù)算的本質(zhì) 預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營(yíng) 樹(shù)立正確的預(yù)算觀點(diǎn) 二、編制預(yù)算的方法 靜態(tài)預(yù)算 彈性預(yù)算 滾動(dòng)預(yù)算 三、如何編制部門(mén)預(yù)算 部門(mén)預(yù)算的四要素 如何使用預(yù)算手冊(cè) 預(yù)算項(xiàng)目的預(yù)估 預(yù)算的修正與協(xié)調(diào) 預(yù)算的確定 四、部門(mén)預(yù)算如何融入企業(yè)預(yù)算 企業(yè)預(yù)算體系 部門(mén)預(yù)算與企業(yè)預(yù)算的關(guān)系 預(yù)算的匯總過(guò)程 五、控制自己的預(yù)算
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一管理關(guān)鍵時(shí)刻 這門(mén)課程由美國(guó)教授布魯斯伯達(dá)科恩、培訓(xùn)大師羅伯特弗利茲和中國(guó)青年思想家、新國(guó)學(xué)大家鄒中棠先生聯(lián)合開(kāi)發(fā),是中西方管理思想交融的成果?! ∵@門(mén)課程為企業(yè)管理層、執(zhí)行層發(fā)現(xiàn)在管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的真相及解決方案提供了兩種有效工具。 這門(mén)課程向管理要效益且不增加成本,能提高效益30-50,是全球500強(qiáng)企業(yè)的新管理思想。 二溝通大策略 這門(mén)
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第1章經(jīng)理人需掌握哪些財(cái)務(wù)知識(shí)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的重要性熟悉會(huì)計(jì)語(yǔ)方詞匯懂得會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則及原則了解會(huì)計(jì)語(yǔ)言載體讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告第2章怎樣閱讀資產(chǎn)負(fù)責(zé)表什么是資產(chǎn)負(fù)債表第5章學(xué)習(xí)型組織管理理論是認(rèn)識(shí)層次的管理理論第6章企業(yè)的壽命第7章學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征之一:精簡(jiǎn)與扁平化第8章學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征之二:有彈性和不斷創(chuàng)新第9章學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征之三:善于學(xué)習(xí)第10章學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征
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