年度經營計劃與財務預算

  培訓講師:高其富

講師背景:
其富老師講師資質:資深培訓顧問北京商業(yè)管理干部學院財會系主任、教授注冊會計師、注冊資產評估師、注冊稅務師清華大學職業(yè)經理訓練中心教授農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)評審和監(jiān)測評價專家組成員近年主要實戰(zhàn)經歷:曾擔任會計師事務所副主任會計師,北京時代 詳細>>

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年度經營計劃與財務預算詳細內容

年度經營計劃與財務預算

課程大綱:

  **單元:公司計劃與預算

  1、計劃是對未來行為的規(guī)劃
  ▽ 戰(zhàn)略計劃
  ▽ 年度經營計劃
  2、預算是用貨幣表示的計劃
  ▽ 什么是公司預算
  ▽ 公司預算的組成
  3、公司編制經營計劃與預算的動因
  ▽ 公司編制經營計劃與預算的動因
  ▽ 研討:你的公司作預算嗎?為什么?

  第二單元:公司年度經營計劃
  1、企業(yè)年度經營目標的確定
  ▽ 知彼知己―SWOT分析
  ▽ 企業(yè)經營目標的確定
  2、企業(yè)年度經營計劃綱要
  ▽ 部門年度計劃綱要
  ▽ 企業(yè)年度計劃綱要
  3、案例研討

  第三單元:公司預算控制系統(tǒng)
  1、相關法律規(guī)定
  2、公司預算的組成
  3、公司預算管理流程
  4、公司預算管理的作用
  5、公司預算管理的地位

  第四單元:公司預算的編制(一)
  1、公司預算的編制原則
  2、公司預算的編制流程
  3、公司預算的編制組織
  4、公司預算編制主要解決的三個問題
  5、公司預算編制設計
  6、案例研討

  第五單元:公司預算的編制(二)
  1、公司業(yè)務預算的編制
  2、公司財務預算的編制
  3、工作研究

  第六單元:公司預算的監(jiān)控
  1、公司預算監(jiān)控系統(tǒng)的構成
  2、公司預算監(jiān)控的制度保障
  3、公司預算執(zhí)行過程控制
  4、公司預算調整
  5、公司預算反饋控制

  第七單元:公司預算績效考評
  1、績效考評原則
  2、績效考評目標
  3、績效考評程序和方法
  4、案例研討

  第八單元:工作研究
  1、公司預算控制體系
  2、公司預算管理模式與公司發(fā)展目標
  3、公司預算管理與會計制度的配合
  4、公司預算組織
  5、如何進行預算審查
  6、如何參與預算審查
  7、績效考評
  8、公司預算分析
  9、總的建議

  第九單元:重點話題交流
  1、公司預算管理模式與公司經營目標
  2、公司預算管理與公司會計制度
  3、企業(yè)經營業(yè)績考核與評價的技巧
  4、行業(yè)發(fā)展勢態(tài)

 

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  上午:財務報告輕忪讀  透視財務報告的基本結構  快速讀懂資產負債表  認識資產,負債和股東利益  案例分析與練習  利潤和利潤表的閱讀  現金流量和現金流量表閱讀  會計報表之間的關系  會計政策對財務結果的影響  會計方法對財務結果的影響  案例分析與練習  下午:財務報告分析技巧  財務狀況的靜態(tài)分析  基于資產負債表的結構分析  基于利潤表的結構

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  一、制造成本的構成與分類  成本的構成  成本的分類  從生產成本到銷售成本  二、成本特性及其運用  變動成本與固定成本  CVP理論  CVP理論的運用  成本的經驗曲線  三、標準成本控制  標準的制定  標準成本體系  成本差異的分析方法  基于差異的調整與控制    四、成本控制的約束理論  生產中的約束點  約束分析的5個步驟  基于約束理論

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  一、認識預算  預算的本質  預算與企業(yè)經營  樹立正確的預算觀點  二、編制預算的方法  靜態(tài)預算  彈性預算  滾動預算  三、如何編制部門預算  部門預算的四要素  如何使用預算手冊  預算項目的預估  預算的修正與協(xié)調  預算的確定  四、部門預算如何融入企業(yè)預算  企業(yè)預算體系  部門預算與企業(yè)預算的關系  預算的匯總過程  五、控制自己的預算

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  一管理關鍵時刻  這門課程由美國教授布魯斯伯達科恩、培訓大師羅伯特弗利茲和中國青年思想家、新國學大家鄒中棠先生聯合開發(fā),是中西方管理思想交融的成果。  這門課程為企業(yè)管理層、執(zhí)行層發(fā)現在管理過程中出現問題的真相及解決方案提供了兩種有效工具?! ∵@門課程向管理要效益且不增加成本,能提高效益30-50,是全球500強企業(yè)的新管理思想?! 《贤ù蟛呗浴 ∵@門

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  年度經營計劃與公司預算管理  課程大綱:  第1單元:公司計劃與預算  1、計劃是對未來行為的規(guī)劃  ▽戰(zhàn)略計劃  ▽年度經營計劃  2、預算是用財務語言表示的計劃  ▽什么是公司預算  ▽公司預算的組成  3、公司編制經營計劃與預算的動因  第2單元:公司預算控制系統(tǒng)  1、相關法律規(guī)定  2、公司預算的組成  3、公司預算管理流程  4、公司預算管理

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第1章經理人需掌握哪些財務知識認識財務報告的重要性熟悉會計語方詞匯懂得會計語言規(guī)則及原則了解會計語言載體讀懂財務報告第2章怎樣閱讀資產負責表什么是資產負債表第5章學習型組織管理理論是認識層次的管理理論第6章企業(yè)的壽命第7章學習型企業(yè)的特征之一:精簡與扁平化第8章學習型企業(yè)的特征之二:有彈性和不斷創(chuàng)新第9章學習型企業(yè)的特征之三:善于學習第10章學習型企業(yè)的特征

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