中層修煉 MTP中層主管管理技能培訓(xùn)
中層修煉 MTP中層主管管理技能培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
中層修煉 MTP中層主管管理技能培訓(xùn)
**章 領(lǐng)導(dǎo)者的管理技能提升
**單元：管理≠領(lǐng)導(dǎo)
1．管理的概念、本質(zhì)與職能
2．領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能
3．領(lǐng)導(dǎo)決策力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)力
4．管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系
第二單元：教練，造就精英下屬
1．擁有精進(jìn)的技能才能達(dá)成目標(biāo)
2．培育下屬成為釣魚(yú)的高手
3．員工績(jī)效方程式=F（知、愿、能、行）
4．創(chuàng)造成長(zhǎng)的環(huán)境
5．激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)
6．影響學(xué)習(xí)效果的四個(gè)因素
第三單元：激勵(lì)，提升下屬工作意愿
1．態(tài)度決定一切：成功勵(lì)志
2．激勵(lì)的基本原理與理論
3．了解員工的需求與工作動(dòng)機(jī)
4．員工激勵(lì)的技巧
5．員工激勵(lì)誤區(qū)
6、教育訓(xùn)練與學(xué)習(xí)
?。?）如何教導(dǎo)新進(jìn)人員
（2）職場(chǎng)OJT常用方法
?。?）工作教導(dǎo)四步驟
7、監(jiān)督與及時(shí)糾正
指導(dǎo)演練：理解OJT教練
第四單元：關(guān)于執(zhí)行力——綜述
企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行問(wèn)題
1．文化原因
2．管理原因
3．人員原因
第五單元：企業(yè)執(zhí)行型人才建設(shè)
?。ㄒ唬┦裁礃尤瞬攀菆?zhí)行型人才
?。ǘ┢髽I(yè)中層管理者執(zhí)行提升的四要素
（三）管理者執(zhí)行的關(guān)鍵：“檢查”與“獎(jiǎng)懲”，讓下屬擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任
（四）中層管理者必須領(lǐng)會(huì)的執(zhí)行方針和秘訣
1．執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真**，聰明第二
2．執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，簡(jiǎn)單重復(fù)！
3．執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心**，成敗第二；速度**，完美第二；結(jié)果**，理由第二
第二章 管理者的現(xiàn)場(chǎng)能力提升
**單元：現(xiàn)場(chǎng)管理
1、現(xiàn)場(chǎng)5S管理
5S管理的內(nèi)容
5S管理任務(wù)
5S實(shí)施方法
2、目視化管理
目視化管理的原理
目視化管理的作用
目視化管理的方法
3、對(duì)異常的處理（PM分析）
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的“三不放過(guò)”原則
分析問(wèn)題的方法（2P5M1W分析法）
確定問(wèn)題的“深耕法”
解決問(wèn)題的八個(gè)步驟
數(shù)字游戲：了解5S的重要性
案例分析：PM分析
第二單元：現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決
1、問(wèn)題意識(shí)培養(yǎng)
2、對(duì)異常的處理（PM分析）
3、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的“三不放過(guò)”原則
4、分析問(wèn)題的方法（2P5M1W分析法）
5、確定問(wèn)題的“深耕法”
6、解決問(wèn)題的六個(gè)步驟
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集讓笑活起來(lái) 第二集禮由心生 第三集自律—處事根本 第四集見(jiàn)微知著 第五集敬人之本 第六集鶴立雞群 第七集外柔內(nèi)剛 第八集寬恕之美 第九集笑迎逆境 第十集大愛(ài)之美
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質(zhì)量管理 利潤(rùn)為上之成本倍減 01.01
系列一：了解成本，控制成本 1.成本是什么？ 2.成本在那里？ 3.成本是怎么核算出來(lái)的 4.分析某企業(yè)的供應(yīng)鏈與成本結(jié)構(gòu) 5.從管理的角度看成本的類別與控制的方法 6.供應(yīng)鏈中的成本是如何被驅(qū)動(dòng)的？ 7.轉(zhuǎn)化固定成本為變動(dòng)成本降低風(fēng)險(xiǎn) 8.使所有成本與活動(dòng)水平掛鉤 9.優(yōu)化人的作業(yè)活動(dòng)降低成本 10.成本下降的魚(yú)骨圖分析 11.成
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