薪水報酬 崗位分析與薪酬設計管理培訓

  培訓講師：王傳利

講師背景：
王傳利　　清華大學馬克思主義學院副教授，碩士生導師。　王傳利在《政治學研究》、《馬克思主義研究》、《人民日報》、《高校理論戰(zhàn)線》等報刊發(fā)表論文90余篇；出版《給腐敗號脈——新中國腐敗頻度與控制強度相關性分析》、《文明帝國的罪惡》?！　⊥鮽骼? 詳細>>

王傳利
    課程咨詢電話：

薪水報酬 崗位分析與薪酬設計管理培訓詳細內容

薪水報酬 崗位分析與薪酬設計管理培訓

　　一、崗位分析的作用與意義

　　1、崗位分析的作用；

　　2、為什么崗位分析總是做不好？

　　二、崗位分析的方法

　　1、組織與部門職責與崗位職責的關系

　　2、常用的崗位分析的方法--資料分析法，問卷法，觀察法，部門職責分解法；

　　三、崗位分析的步驟與流程

　　1、組織結構設計與流程設計；

　　2、部門職責設計；

　　3、崗位職責設計；

　　4、崗位任職資格設計；

　　5、常見的崗位設計的誤區(qū)與錯誤；

　　四、崗位說明書的運用

　　1、崗位說明書在薪酬設計中的運用；

　　2、崗位說明書在培訓中的運用；

　　3、崗位說明書在招聘中的運用；

　　4、崗位說明書在考核中的運用；

　　引子：薪酬在人力資源價值鏈的位置；

　　一、薪酬管理中與設計核心問題

　　1、不近人意的薪酬設計對企業(yè)的影響；

　　2、薪酬戰(zhàn)略的4大問題與兩對核心矛盾；

　　3、薪酬管理中的幾個核心問題；

　　二、薪酬設計需要解決的矛盾——內部公平性

　　1.內部公平性的常用工具——職位評估；

　　2.職位評估中常見的問題

　　3.職位評估案例

　　三、薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性

　　1.什么是外部公平性；

　　2.解決外部公平性常用的工具；

　　3.如何確定薪酬水平？

　　四、薪酬與能力的關系

　　1.薪酬如何影響員工能力；

　　2.如何評估員工能力；

　　3.能力薪酬的設計；

　　五、獎金設計如何使公司、部門、個人三掛鉤；

　　1、幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考；

　　2、幾種模式優(yōu)缺點的對比；

　　3、集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤？

　　六、獎金設計與外部因素的影響

　　1、老總的獎金究竟該不該發(fā)？

　　2、采購經理的獎金究竟該不該發(fā)？

　　3、如果過濾外部因素的影響；

　　七、薪酬設計的公平問題

　　1、業(yè)務部門與業(yè)務部門的平衡；

　　2、業(yè)務部門與職能部門的平衡；

　　3、能力差的人與能力強的人之間的平衡；

　　八、業(yè)內各部門獎金設計的要點

　　1、銷售部門提成制，還是獎金制？

　　2、項目類型工作獎金的設計；

　　3、生產部門獎金的設計；

　　4、年薪制獎金的設計；

　　九、獎金的周期

　　1、獎金周期與考核周期；

　　2、年終獎還是年**；

　　3、時機選擇要考慮的要點；

　　4、獎金的滯后性；

　　十、獎金在收入中所占有的比例；

　　1、100％獎金與100％固定；

　　2、不同類型人在收入**金的比例；

　　十一、如何解決好薪酬設計與企業(yè)發(fā)展之間的關系

　　1.企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點

　　2.如何以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵員工，獲得發(fā)展

　　十二、薪酬設計需要考慮的其他問題

　　1.薪酬與企業(yè)文化

　　2.薪酬與工作模式

　　十三、薪酬設計的過程與步驟

　　1.薪酬設計的幾種方法

　　2.薪酬的調整難題

 

王傳利老師的其它課程

普及合同法常識，提高簽訂、履行、解決合同糾紛的水平和技巧合同法相關知識

 講師：王傳利詳情

　　集讓笑活起來　　第二集禮由心生　　第三集自律—處事根本　　第四集見微知著　　第五集敬人之本　　第六集鶴立雞群　　第七集外柔內剛　　第八集寬恕之美　　第九集笑迎逆境　　第十集大愛之美

 講師：王傳利詳情

　　【模塊】：成功人士的聲音特質　　魅力聲音是您第二張名片　　◆聲音的概念　　◆聲音的由來　　◆聲音要求　　◆聲音解析　　◆聲音的標準　　◆用聲要求　　美好聲音音質三大因素　　◆1、聲帶的長短　　◆2、人體的生理結構　　◆3、氣息的深淺　　運用聲帶與氣息的關系　　美好聲音音質三大力　　◆1、表現(xiàn)力2、感染力3、誘惑力　　【第二模塊】：成功人士的聲音形象美化塑

 講師：王傳利詳情

　　一、基本概念　　◆NLP與溝通的關系　　◆溝通的定義　　◆有效溝通的三要素　　◆有效溝通的步驟　　◆親和關系　　◆同理心　　◆身份與角色　　◆溝通的身份定位　　二、有效溝通的黃金法則　　◆信念系統(tǒng)—BVR　　◆溝通中的六個強有力信念　　◆如何迅速建立默契感　　◆溝通中的上推下切與平行　　◆正面動機與深層需要　　◆心理濾網:個性分析　　◆如何化解沖突　　◆

 講師：王傳利詳情

　　單元王牌營銷員的職業(yè)素養(yǎng)　　部分營銷員成長之路　　成功的三大條件　　事業(yè)的選擇　　婚姻的選擇　　投資的選擇　　成長的四大秘訣　　定位自己　　營銷員的層次、分類　　營銷員的八大作用　　營銷員價值取向　　提升素質　　A、王牌營銷員的素質　　a、具備企業(yè)核心價值觀b、行銷人員的品德要求　　c、王牌營銷員的專業(yè)素質d、3H：1B．2M：　　B、何謂高素質的職業(yè)化

 講師：王傳利詳情

　　章針對大客戶的銷售流程　　一．現(xiàn)代大客戶采購流程分析　　1.“謝絕推銷”的啟示　　市場經濟，客戶自我意識強了，買方市場　　2.客戶關心的是什么　　能否提高生產力　　能否提高辦公效率　　技術是否先進　　花費是否物超所值　　產品是否可靠（產品，個人及公司）　　例子：ERP項目在中國為什么不廣泛　　小組討論：1）在你的工作中是否經常碰到“謝絕推銷”？　　2）你

 講師：王傳利詳情

　　單元：“三道防線銷售原理”的緣起　　一、三道防線七個步驟的課程體系：　　1、“三道防線銷售原理”來源于鬼谷子縱橫術　　2、“三道防線銷售模型”是中國先進的銷售課程　　3、是攻破大客戶決策鏈好的銷售工具　　二、銷售的正確出發(fā)點：　　1、正確理念：幫助客戶解決問題　　2、顧問式銷售與產品式銷售區(qū)別　　三、從人性行為決策的出發(fā)點：　　“情”（情感防線）→“理”

 講師：王傳利詳情

　　講營銷前言　　1．狼與羊的寓言啟發(fā)　　2．21世紀的四大特征　　3．成功營銷與狼性基因　　第二講、市場營銷基本理念　　一、市場營銷學中產品的含義　　1、產品的三個組成部分　　2、企業(yè)利潤的來源　　3、產品（服務）清單　　二、產品概念的延伸　　1、產品的延伸　　2、產品的形式　　3、產品的核心　　請討論：我們究竟在向客戶提供什么？　　第三講、什么是營銷？　

 講師：王傳利詳情

　　系列一：了解成本，控制成本　　1.成本是什么？　　2.成本在那里？　　3.成本是怎么核算出來的　　4.分析某企業(yè)的供應鏈與成本結構　　5.從管理的角度看成本的類別與控制的方法　　6.供應鏈中的成本是如何被驅動的？　　7.轉化固定成本為變動成本降低風險　　8.使所有成本與活動水平掛鉤　　9.優(yōu)化人的作業(yè)活動降低成本　　10.成本下降的魚骨圖分析　　11.成

 講師：王傳利詳情

　　部分一線管理干部角色認知與定位　　糾正一線督導干部的認識誤區(qū)，自覺正確定位自身角色，并培養(yǎng)自身的管理技能，有效地樹立工作威信并激勵下屬員工?！　∫?、一線督導的角色認知與素質要求　　1、一線干部自我角色認知　　2、一線干部的多重角色　　3、一線干部的重要作用　　4、一線干部日常管理事務探究　　6、優(yōu)秀一線干部的心態(tài)要求　　案例討論：如何才能成為一名優(yōu)秀的一

 講師：王傳利詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有