員工驅動力管理培訓

  培訓講師：劉春雷

講師背景：
講師姓名：劉春雷居住地：中國北京授課語言：中文擅長領域：職業(yè)經(jīng)理人的素質與技能、管理溝通、市場營銷、變革管理等中國知名營銷與管理專家。劉春雷先生擁有14年的管理工作經(jīng)驗和5年的專業(yè)咨詢與培訓工作經(jīng)驗。曾先后服務于全球最著名的醫(yī)藥企業(yè)默克、禮 詳細>>

劉春雷
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員工驅動力管理培訓詳細內容

員工驅動力管理培訓

　　一、員工戰(zhàn)略驅動系統(tǒng)

　　二、人格獨立價值系統(tǒng)

　　三、結果價值交換系統(tǒng)：

　　四、客戶導向鏈條系統(tǒng)：

　　五：溝通分享環(huán)境系統(tǒng)：

　　六、自我承諾推動系統(tǒng)：

　　七、COO鏈條檢查系統(tǒng)

　　八、績效獎懲保證系統(tǒng)：

　　員工驅動力管理八大系統(tǒng)培訓課程大綱

　　一、員工戰(zhàn)略驅動系統(tǒng)

　　發(fā)掘員工個人發(fā)揮超值潛能，使企業(yè)真正“以人為本”。是發(fā)掘人才、建設企業(yè)戰(zhàn)略的前提。

　　解決：員工工作渺茫不盡力，混日子。生產(chǎn)力效率低的問題。發(fā)掘、培養(yǎng)、訓練、儲備人才。

　　二、人格獨立價值系統(tǒng)

　　建立員工個人價值與企業(yè)交換觀念。

　　解決：擺脫下級總是依賴領導工作，不能獨立完成任務。防止推薦責任，完不成任務，造成不必要的后果。

　　三、結果價值交換系統(tǒng)：

　　建立人人拿結果，不講空話的工作思維。

　　解決：做任務不做結果，出勤不出力，混日子。

　　四、客戶導向鏈條系統(tǒng)：

　　樹立所有員工的以客戶價值為執(zhí)行的意識，讓部門之間不再相互推薦責任。

　　解決：部門之間互相推諉，加強部門間員工間互相理解信任，加強團隊精神。樹立全體員工的責任心。

　　五：溝通分享環(huán)境系統(tǒng)：

　　讓企業(yè)建立一種開放的，高效的溝通環(huán)境，打掉企業(yè)的權謀文化、面子文化、含糊文化、人情文化，建立一種開放透明的執(zhí)行環(huán)境。

　　解決：企業(yè)溝心斗角的高內耗問題。凈化團隊中人才發(fā)展環(huán)境，使人才人盡其用，打掉“拍馬屁”者假執(zhí)行現(xiàn)象。建立快速發(fā)展環(huán)境。

　　六、自我承諾推動系統(tǒng)：

　　使員工在公開的環(huán)境中敢于自我承諾。推動每個員工工作的執(zhí)行。

　　解決：提高員工工作效率及自我執(zhí)行推動。改變員工工作拖拖拉拉的情況。

　　七、COO鏈條檢查系統(tǒng)

　　建立一套企業(yè)內部檢查系統(tǒng)及鏈條中下到程序檢查上到程序機制。使人人都做檢查官，使問題工作無處可藏。使員工及時發(fā)現(xiàn)問題并及時改正得到能力提升。

　　解決：團隊中“各掃門前雪”的狀況。使企業(yè)的流程鏈條中始終處于被檢查狀態(tài)。

　　八、績效獎懲保證系統(tǒng)：

　　建立一套獎懲的原則標準體系。使員工對超值完成工作的獎勵結果清晰，高度保持不觸犯底線原則。

　　解決：獎懲不對等，有獎勵、懲罰不執(zhí)行的“混水摸魚”的狀況。

 

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　　部　管理的基礎與角色認知　　О管理的四個層面及其整合　　1、問題的解決與創(chuàng)造　　2、管理的功能與目標　　3、培育與啟發(fā)　　4、領導與團體的理解　　О管理的基本心態(tài)　　1、達成的意愿　　2、打破現(xiàn)狀　　3、理念——使命感　　4、效率意識　　5、原理與原則　　6、科學的方法　　7、健全的判斷　　8、有意識的管理　　О組織的原則　　1、命令系統(tǒng)的統(tǒng)一（職務的確

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