加班費及用工成本控制培訓   01.01

　　培訓大綱：　　第1.企業(yè)拖欠、克扣加班費的巨大法律風險；2.工資、工時、休假及加班費的基本法律規(guī)定；3.如何合法安排員工加班、法律對加班有什么限制；4.如何核算加班及加班費成本；5.計件制有無加班和加班費；6.綜合計算工時制、不定時工時制有無加班和加班費；7.加班加點的工資計算口徑與工資支付；8.克扣、無故拖欠加班費的法律責任；　　9.綜合計算工時制、不

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中層管理者的培訓   01.01

　　培訓大綱：　　優(yōu)秀管理者的素質模型和管理者的角色認知(管理的意義、目的)--幫你實現管理者的心理定位　　1.優(yōu)秀管理者的素質模型　　2.管理的實質意義　　3.優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別　　4.從優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者的五個轉變　　5.優(yōu)秀管理者的正確角色與錯位角色　　6.五級領導人的特征　　7.企業(yè)發(fā)展到不同階段對中層能力的不同要求　　

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高效領導力與卓越溝通藝術   01.01

　　一、高速度帶來高難度，高難度需要高領導　　案例分析：中國企業(yè)現狀分析　　現代管理的兩大核心：流程管事、領導管人　　二、新環(huán)境下的優(yōu)秀領導的特質　　影片欣賞：從孫權和曹操團隊領導中啟發(fā)了什么？　　三、卓越管理者的自我管理　　（一）正確理解現代企業(yè)領導的本質含義　　1.權力是領導的基本特征　　2.責任是領導的真正象征　　3.服務是領導的實質內涵　?。ǘ┈F代

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MTP主管管理才能研習班   01.01

　　部　管理的基礎與角色認知　　О管理的四個層面及其整合　　1、問題的解決與創(chuàng)造　　2、管理的功能與目標　　3、培育與啟發(fā)　　4、領導與團體的理解　　О管理的基本心態(tài)　　1、達成的意愿　　2、打破現狀　　3、理念——使命感　　4、效率意識　　5、原理與原則　　6、科學的方法　　7、健全的判斷　　8、有意識的管理　　О組織的原則　　1、命令系統(tǒng)的統(tǒng)一（職務的確

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中階主管系列管理實務   01.01

　　☆中階主管應具備的管理功能：　　中階主管的任務；　　中階主管的職責；　　中階主管的使命?！　　钪须A主管的角色功能：　　中階主管的角色地位；　　中階主管的基本功能；　　中階主管的成功之道?！　　钪须A主管的領導力強化之道：　　領導統(tǒng)御的加強；　　如何成為一位好的領導者；　　領導者自我反省的重點?！　　钪须A主管應有的規(guī)劃與計劃力：　　規(guī)劃的重要性；　　有效規(guī)劃

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打造**給力的中層干部   01.01

　　講：中層管理者的心態(tài)和行為標準　　一.心態(tài):　　1.關于心態(tài)的解讀;　　2.主動性和責任感;　　3.執(zhí)行上級指示的態(tài)度.　　(1)強化思想認識,積極執(zhí)行的態(tài)度;　　(2)分析理解到位,不做錯事的態(tài)度;　　(3)科學籌劃布局,控制成本的態(tài)度;　　(4)提升理論知識和專業(yè)技能,為執(zhí)行上級指示打好基礎的態(tài)度.　　二.行為標準：　　1.執(zhí)行規(guī)章制度；　　(1)起

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商務禮儀職業(yè)形象   01.01

　　模塊一：商務禮儀的含義、特征與基本原則　　商務禮儀的含義及特征　　三A原則：接受交往對象、重視交往對象、贊美交往對象　　公司禮儀的基本要求：文明、禮貌、主動、熱情、周到、規(guī)范　　小組討論：結合你目前的狀況，你認為自身存在哪些問題？　　特別提示：你的事業(yè)可能會在禮儀方面發(fā)展起來，也有可能在禮儀方面而跌落下去　　模塊二、商務人員儀容禮儀　　首輪效應　　展示積

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心型團隊積極生產力   01.01

　　部分：員工職業(yè)化心態(tài)塑造——心理拓展體驗培訓　　項目一：團隊組建與分工　　1、組建團隊、營造團隊氣氛　　2、引入競爭、團隊風采展示　　3、促進團隊成員間的相互了解　　4、消除陌生感，快速進入培訓活動情景　　項目二：人造機車　　1、有效的領導力　　2、信息的有效傳達及高效執(zhí)行　　3、團隊成員間的高效協作　　4、不斷積極尋找解決困難的方法　　項目三：達芬奇密

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如何打造高績效團隊銷售   01.01

　　單元什么是夢幻組合的團隊---團隊魅力　　第二單元挑選“夢之隊”成員---團隊角色　　第三單元團隊的發(fā)展階段及領導方式　　第四單元團隊決策　　第五單元團隊沖突及處理　　第六單元培育團隊精神——合作為本　　第七單元邁向高績效團隊！　　詳細課程大綱：　　單元：什么是夢幻組合的團隊——團隊魅力　　80的中國企業(yè)沒有引進團隊模式？　　企業(yè)和部門是團隊嗎？　　團隊

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營銷團隊建設管理   01.01

　　篇.銷售主管的角色演變及職責　　-管理哲學改革性的進化　　-往時和現在的銷售經理的分別　　-銷售主管的4個主要職責　　第二篇目標設定與業(yè)績考核　　-如何目標設定　　-目標設定的技巧　　-業(yè)績衡量的方法和表格舉例1　　-討論：我們要對下屬進行監(jiān)控嗎？　　-如何更有效地監(jiān)控　　-工作面談前的準備　　-腦力激蕩：工作面談時的要點　　第三篇隊伍組建及規(guī)劃要素　　

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