商務(wù)寫作培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：張光祿

講師背景：
深圳鵬程會計師事務(wù)所合伙人，深圳證券交易所培訓(xùn)講師。中南財經(jīng)政法大學(xué)會計學(xué)本科、金融學(xué)碩士、美國美聯(lián)大學(xué)管理學(xué)博士，中國注冊會計師、中國注冊資產(chǎn)評估師、高級經(jīng)營師、司法鑒定會計師、高級管理咨詢顧問?！　≈袊Y本界資深會計講師，金融講師、創(chuàng)業(yè) 詳細>>

張光祿
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商務(wù)寫作培訓(xùn)詳細內(nèi)容

商務(wù)寫作培訓(xùn)

　　培訓(xùn)大綱：

　　**、公文寫作課程導(dǎo)入

　　1、公文是美而有趣的！2、“言而無文，行之不遠”3、分享：文書寫作能帶來什么？4、譚小芳老師**：透過公務(wù)說公文

　　分析：商務(wù)寫作培訓(xùn)案例！

　　解析：商務(wù)寫作內(nèi)訓(xùn)案例!

　　案例：商務(wù)寫作課程案例分析！第二：公文寫作的基本要求

　　主題突出，觀點正確結(jié)構(gòu)完整，格式規(guī)范實事求是，講求實效準確表達，簡明生動

　　討論：商務(wù)寫作經(jīng)典案例討論!

　　分組：商務(wù)寫作培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

　　分析：商務(wù)寫作學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三：公文寫作的步驟

　　確立主題，明確目的收集材料，調(diào)查研究擬寫提綱，安排結(jié)構(gòu)撰寫初稿，征求意見潤色加工，修改定稿

　　互動：商務(wù)寫作培訓(xùn)案例評估

　　分享：某集團商務(wù)寫作培訓(xùn)案例

　　分享：哈佛經(jīng)典商務(wù)寫作案例分析示范第四、公文寫作技能提升之“天龍八部”

　　1、周知公務(wù)信息2、溝通上下左右3、建立規(guī)矩方圓4、包容大事小情5、處事張 馳有度6、求財?shù)嗡宦?、輕松不忘辦事8、互通內(nèi)外有無分享：企業(yè)商務(wù)寫作培訓(xùn)三步走！

　　案例：聯(lián)想(中國)公司的商務(wù)寫作培訓(xùn)案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好商務(wù)寫作？第五、如何寫好公文

　?。ㄒ唬┬形闹幸⒁獾膸讉€問題1、行文應(yīng)當(dāng)確有必要，注重效用。2、行文關(guān)系根據(jù)隸屬關(guān)系和職權(quán)范圍確定，一般不得越級請示和報告。3、“請示”應(yīng)當(dāng)一文一事，一般只寫一個主送部門，需要同時送其他機關(guān)部門的，應(yīng)當(dāng)用抄送形式，但不得抄送下級。4、“報告”不得夾帶請示事項。5、公文結(jié)構(gòu)層次序數(shù)，**層為“一、”，第二層為“（一）”，第三層為“1、”，第四層為“6、公文復(fù)印件作為正式公文使用時，應(yīng)當(dāng)加蓋復(fù)印機關(guān)證明章。7、“意見”可以用于上行文、下行文和平行文。

　　8、提取主題詞。（工作大類 具體工作 文種）

　　分享：商務(wù)寫作培訓(xùn)四部曲！

　　分享：商務(wù)寫作內(nèi)訓(xùn)五步驟！

　　分享：企業(yè)商務(wù)寫作六技巧！

　　分析：某藥業(yè)集團所面臨的商務(wù)寫作難題！第六、正文寫作中的常見病例

　　一文多事內(nèi)容殘缺結(jié)構(gòu)混亂語法錯誤隨意省略和建成引用不當(dāng)標(biāo)點符號使用不規(guī)范數(shù)字、計量單位使用不規(guī)范

　　商務(wù)寫作培訓(xùn)總結(jié)

 

張光祿老師的其它課程

　　單元：團隊管理與組織的區(qū)分　　1、團隊管理教練技術(shù)的四大內(nèi)涵　　2、體驗式學(xué)習(xí)的五步循環(huán)　　3、不要誤解團隊，不要把管理文化變成插花游戲　　4、“釘子游戲”與“繩子游戲”的管理感悟　　5、管理的二重屬性：“自然屬性”與“社會屬性”　　6、廣義團隊與狹義團隊的區(qū)分　　7、“小矮人與紡金線的女人”與吉林德法則　　8、“病于無知”，杰出經(jīng)理人要學(xué)會為組織診病開

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　　1、道德心態(tài)　　2、大我心態(tài)　?。?）大團隊心態(tài):　?。?）大營銷心態(tài)：　?。?）大服務(wù)心態(tài):　　3、責(zé)任心態(tài)　　4、空杯心態(tài)　　5、積極心態(tài)　　6、經(jīng)營者的心態(tài)　　7、成功者的心態(tài)　　8、挑戰(zhàn)者的心態(tài)　?。▌钪竟适拢　?、傳教士的心態(tài)　?。▌钪竟适拢　?0、堅持不懈的心態(tài)　　（勵志故事）　　11、只爭朝夕的心態(tài)　?。▌钪竟适拢?/p>

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　　一、對崗位的認知與理解——中層的角色定位(1.5h)　　1、老板為什么要設(shè)中層　　2、部門經(jīng)理的責(zé)任與使命　　3、現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理的標(biāo)志　　實戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析　　二、部門經(jīng)理的主要工作(1.5h)　　1、部門工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調(diào)整　　2、工作流程（制定、改進……）　　3、員工素質(zhì)（知識、技能、工作方法）全面提升　　4、客戶需

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　　一、管理者角色認知　　1、大師談管理——有效管理的五要素　　2、把企業(yè)中高層從“啤酒肚”變成“強壯腰”　　3、不同管理層的管理技能　　4、管理者的素質(zhì)模型與技能模型　　5、管理者常見的“八大誤區(qū)”　　二、管理者的執(zhí)行力　　1、管理者的執(zhí)行力　　目標(biāo)的“愿景化”與愿景的“目標(biāo)化”　　統(tǒng)一的價值觀是企業(yè)發(fā)展的強大動力　　有效地下達與貫徹　　執(zhí)行的“四十八字真

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　　部分管理的實質(zhì)和管理者的角色認知--幫你實現(xiàn)管理者的心理定位　　管理的實質(zhì)　　優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別　　從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的四個心理過渡　　管理者在企業(yè)經(jīng)營中的位置、作用和責(zé)任　　管理者應(yīng)該有的意識和心態(tài)　　管理者應(yīng)遵循的五個原則　　游戲分享：“迷你企業(yè)游戲”中看中層的角色、作用和責(zé)任第二部分管理者的管理技能　　一、系統(tǒng)思考能

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　　部分．認識領(lǐng)導(dǎo)力　　1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力？　　2.什么是管理？領(lǐng)導(dǎo)力和管理之間的聯(lián)系和區(qū)別在哪里？　　3.領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素有哪些　　4.領(lǐng)導(dǎo)力程度測試　　5.領(lǐng)導(dǎo)常犯的幾種錯誤　　6.案例－他是一個好領(lǐng)導(dǎo)嗎第二部分．掌握領(lǐng)導(dǎo)力　　1．領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格測試和解讀　　2.領(lǐng)導(dǎo)力的具體內(nèi)容及訓(xùn)練：　　3．理解你的角色和工作重點　　4．有效的計劃和任務(wù)管理　　1）認識你

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　　一、公司治理概述　　1、公司治理概念　　2、公司治理內(nèi)容　　3、公司治理與管理概念　　4、公司治理治理模式二、中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析　　1、我國中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷　　2、企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律　　3、可持續(xù)發(fā)展的基本觀點　　4、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題　　5、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯三、中小企業(yè)公司治理分析　　1、股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析　　2、董事會的構(gòu)成

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一、公司治理制度發(fā)展對董事會秘書履職新要求　　1、我國建立治理制度中的影響因素簡析　　2、中國特色公司治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式（中央企業(yè)董事會試點對董秘提出新要求）　　3、董秘制度的職業(yè)沿革、法律地位和定位　　4、董秘：公司治理完善中的新職位、新事物　　5、上市公司董事會秘書履職的能力要求　　6、董事會秘書任職資格的要求　　7、董事會秘書的職業(yè)前景和發(fā)展趨勢二、提

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　　一、全球經(jīng)濟風(fēng)暴前夜思考　　1、一半是海水，一半是火焰　　2、經(jīng)濟風(fēng)暴前夜的危機預(yù)警　　3、經(jīng)濟8大危機與10大預(yù)言二、中國制造業(yè)的現(xiàn)實危機　　1、中國制造離國際差距有多大　　2、關(guān)于中國制造行業(yè)總體評價　　3、當(dāng)前中國制造業(yè)的現(xiàn)實困境三、企業(yè)危機應(yīng)對策略研究　　1、健全長中短期應(yīng)對機制　　2、緊急打造危機“逃生倉”　　3、構(gòu)建危機信息監(jiān)控平臺

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　　一、什么是領(lǐng)導(dǎo)　　1、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的日常話題　　2、領(lǐng)導(dǎo)的主要工作任務(wù)　　3、領(lǐng)導(dǎo)與管理內(nèi)在差別二、領(lǐng)導(dǎo)者角色　　1、領(lǐng)導(dǎo)者的正確角色定位　　2、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)　　3、領(lǐng)導(dǎo)者的九大工作原則三、領(lǐng)導(dǎo)的能力修煉　　1、領(lǐng)導(dǎo)的自我認知評價　　2、領(lǐng)導(dǎo)的七大秘密武器　　3、領(lǐng)導(dǎo)的自我人格提升

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