高績效執(zhí)行力團隊創(chuàng)新管理

  培訓講師：張光祿

講師背景：
深圳鵬程會計師事務所合伙人，深圳證券交易所培訓講師。中南財經政法大學會計學本科、金融學碩士、美國美聯(lián)大學管理學博士，中國注冊會計師、中國注冊資產評估師、高級經營師、司法鑒定會計師、高級管理咨詢顧問?！　≈袊Y本界資深會計講師，金融講師、創(chuàng)業(yè) 詳細>>

張光祿
    課程咨詢電話：

高績效執(zhí)行力團隊創(chuàng)新管理詳細內容

高績效執(zhí)行力團隊創(chuàng)新管理

　　**單元：團隊管理與組織的區(qū)分

　　1、  團隊管理教練技術的四大內涵

　　2、  體驗式學習的五步循環(huán)

　　3、  不要誤解團隊，不要把管理文化變成插花游戲

　　4、 “釘子游戲”與“繩子游戲”的管理感悟

　　5、  管理的二重屬性：“自然屬性”與“社會屬性”

　　6、  廣義團隊與狹義團隊的區(qū)分

　　7、 “小矮人與紡金線的女人”與吉林德法則

　　8、 “病于無知”，杰出經理人要學會為組織診病開藥方

　　9、  揭示現(xiàn)代管理通用法則；

　　10、  “天下**聯(lián)”揭示千年不變的管理法則

　　11、  “霍桑試驗”給管理者的啟示

　　12、   組織七大病癥是什么?

　　1)、 動力衰減癥與“方木效應”

　　2)、 權力價值不充分與“鑰匙效應”

　　3)、 人性化不足與“蘑菇管理定律”、“雷尼爾現(xiàn)象”、“坎特法則”

　　4)、 垂直關系影響互動與“瀑布效應”、“溝通位差效應”

　　5)、 管理者受制于管理與“懶螞蟻效應”

　　6)、 被管理者制約管理與“特雷默定律”

　　7)、 反應遲緩癥與“鯰魚效應”第二單元：團隊提升組織凝聚力與執(zhí)行力

　　1. 開發(fā)組織不可觸摸的**類資源

　　2. 團隊文化與團隊建設的內涵

　　3. 團隊運作的特點

　　4. “共享式管理”激發(fā)組織由下至上的活力和動力

　　5. 什么是“超級領導力”，什么是“韋爾奇式”的價值為導向的領導

　　6. “權力二分法”與管理的四個不平衡。“奧格爾韋定律”、“格雷欣法則”

　　7. 團隊與組織的比較

　　8. 王牌團隊建設的三大要素十大項標準

　　9. “翻墊子與九點連線”的啟示

　　10. 《致加西亞的信》與“玄奘西天取經”的啟示

　　11. “圍圈報數(shù)”的啟示

　　12. “喬布斯法則”、“波特定律”與“藍斯登定律”

　　13. “南風法則”、“五子法則”與“雷鮑夫法則”

　　14. 如何實現(xiàn)情景領導：團隊發(fā)展階段與領導者角色

　　15. “紅黑大比拼”與“調位游戲”的啟示

　　16. 管理運籌的六個基本原理

　　17. 關于團隊信任

　　18. 團隊文化的“輪胎效應”第三單元：王牌團隊修煉之道

　　1、 團隊如何進行心智修煉

　　2、 團隊學習的方法與技巧

　　3、 如何實現(xiàn)自我超越

　　4、 如何培育共同愿景

　　5、 如何進行系統(tǒng)思考第四單元：團隊領袖修煉之道

　　1、 “船長的決斷”帶來的思考與啟示

　　2、 開發(fā)組織中不可觸摸的第二類資源

　　3、 全球公認有效的六項管理特征

　　4、 全球公認有效的六項管理能力

　　5、 全球公認有效領導是以價值為本的領導

　　6、 不受歡迎的領導特征

　　7、 領導者人格力量的分析

　　8、 高績效的領導者的七種習慣

　　9、 杰出經理人的七層面修煉

　　10、 長青企業(yè)的八大生存法則

 

張光祿老師的其它課程

　　1、道德心態(tài)　　2、大我心態(tài)　　（1）大團隊心態(tài):　?。?）大營銷心態(tài)：　　（3）大服務心態(tài):　　3、責任心態(tài)　　4、空杯心態(tài)　　5、積極心態(tài)　　6、經營者的心態(tài)　　7、成功者的心態(tài)　　8、挑戰(zhàn)者的心態(tài)　?。▌钪竟适拢　?、傳教士的心態(tài)　?。▌钪竟适拢　?0、堅持不懈的心態(tài)　?。▌钪竟适拢　?1、只爭朝夕的心態(tài)　?。▌钪竟适拢?/p>

 講師：張光祿詳情

　　一、對崗位的認知與理解——中層的角色定位(1.5h)　　1、老板為什么要設中層　　2、部門經理的責任與使命　　3、現(xiàn)代中層職業(yè)經理的標志　　實戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析　　二、部門經理的主要工作(1.5h)　　1、部門工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調整　　2、工作流程（制定、改進……）　　3、員工素質（知識、技能、工作方法）全面提升　　4、客戶需

 講師：張光祿詳情

　　一、管理者角色認知　　1、大師談管理——有效管理的五要素　　2、把企業(yè)中高層從“啤酒肚”變成“強壯腰”　　3、不同管理層的管理技能　　4、管理者的素質模型與技能模型　　5、管理者常見的“八大誤區(qū)”　　二、管理者的執(zhí)行力　　1、管理者的執(zhí)行力　　目標的“愿景化”與愿景的“目標化”　　統(tǒng)一的價值觀是企業(yè)發(fā)展的強大動力　　有效地下達與貫徹　　執(zhí)行的“四十八字真

 講師：張光祿詳情

　　部分管理的實質和管理者的角色認知--幫你實現(xiàn)管理者的心理定位　　管理的實質　　優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別　　從優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者的四個心理過渡　　管理者在企業(yè)經營中的位置、作用和責任　　管理者應該有的意識和心態(tài)　　管理者應遵循的五個原則　　游戲分享：“迷你企業(yè)游戲”中看中層的角色、作用和責任第二部分管理者的管理技能　　一、系統(tǒng)思考能

 講師：張光祿詳情

　　部分．認識領導力　　1.什么是領導力？　　2.什么是管理？領導力和管理之間的聯(lián)系和區(qū)別在哪里？　　3.領導力的關鍵要素有哪些　　4.領導力程度測試　　5.領導常犯的幾種錯誤　　6.案例－他是一個好領導嗎第二部分．掌握領導力　　1．領導力的風格測試和解讀　　2.領導力的具體內容及訓練：　　3．理解你的角色和工作重點　　4．有效的計劃和任務管理　　1）認識你

 講師：張光祿詳情

　　一、公司治理概述　　1、公司治理概念　　2、公司治理內容　　3、公司治理與管理概念　　4、公司治理治理模式二、中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析　　1、我國中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷　　2、企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律　　3、可持續(xù)發(fā)展的基本觀點　　4、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題　　5、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯三、中小企業(yè)公司治理分析　　1、股權結構的分析　　2、董事會的構成

 講師：張光祿詳情

一、公司治理制度發(fā)展對董事會秘書履職新要求　　1、我國建立治理制度中的影響因素簡析　　2、中國特色公司治理結構的發(fā)展模式（中央企業(yè)董事會試點對董秘提出新要求）　　3、董秘制度的職業(yè)沿革、法律地位和定位　　4、董秘：公司治理完善中的新職位、新事物　　5、上市公司董事會秘書履職的能力要求　　6、董事會秘書任職資格的要求　　7、董事會秘書的職業(yè)前景和發(fā)展趨勢二、提

 講師：張光祿詳情

　　一、全球經濟風暴前夜思考　　1、一半是海水，一半是火焰　　2、經濟風暴前夜的危機預警　　3、經濟8大危機與10大預言二、中國制造業(yè)的現(xiàn)實危機　　1、中國制造離國際差距有多大　　2、關于中國制造行業(yè)總體評價　　3、當前中國制造業(yè)的現(xiàn)實困境三、企業(yè)危機應對策略研究　　1、健全長中短期應對機制　　2、緊急打造危機“逃生倉”　　3、構建危機信息監(jiān)控平臺

 講師：張光祿詳情

　　一、什么是領導　　1、關于領導的日常話題　　2、領導的主要工作任務　　3、領導與管理內在差別二、領導者角色　　1、領導者的正確角色定位　　2、領導應具備的職業(yè)素養(yǎng)　　3、領導者的九大工作原則三、領導的能力修煉　　1、領導的自我認知評價　　2、領導的七大秘密武器　　3、領導的自我人格提升

 講師：張光祿詳情

　　講結果與任務：企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果　　1、結果三要素　　2、以結果做商業(yè)交換的平臺?！　?、客戶價值是做結果的方向　　4、如何做結果　　5、執(zhí)行型人才的三大標準　　案例：面對問題，該怎么辦？第二講執(zhí)行力的核心要素　　1、構建執(zhí)行力的四要素　　2、心態(tài)要素怎樣構建執(zhí)行力　　3、工具要素怎樣構建執(zhí)行力　　4、角色要素怎樣構建執(zhí)行力　　5、流程要素怎樣構建執(zhí)行

 講師：張光祿詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有