EXCEL與PPT在企業(yè)管理中的高級應用

  培訓講師：楊云

講師背景：
現(xiàn)代派綜合運用數(shù)據管理指導決策工作的典范聚焦管理數(shù)據量化分析，提升運營管理效率，提高流程改善質量！【背景介紹】1.職場經驗：6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業(yè)高管管理經驗。曾擔任澳大利亞BEVERLYHILLS教會學校中文教 詳細>>

楊云
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EXCEL與PPT在企業(yè)管理中的高級應用詳細內容

EXCEL與PPT在企業(yè)管理中的高級應用

Microsoft Office Excel 部分

一、Excel基礎中的基礎

1 制作用戶友好界面的通用表格的方法

1.1 讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。

1.2 讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內容和格式。

2 數(shù)據的導入與合并技巧

2.1 從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據的方法

2.2 在EXCEL中整理和合并數(shù)據的要點

2.3 進行數(shù)據分析前的準備工作要點

3 數(shù)據表的展示技巧

3.1 數(shù)據表的折疊和展開

3.2 自動的分段顯示功能實現(xiàn)

4 數(shù)據主體與圖表類型的匹配原理

4.1 圖形選擇的原理

4.2 編輯與優(yōu)化圖表的方式和技巧

5 自定義函數(shù)與VB介紹

二、統(tǒng)計分析與預測技巧

1 如何應用數(shù)據透視圖表進行數(shù)據統(tǒng)計、分類

2 單變量預測和多變量預測工具使用

3 如何根據約束條件求得佳方案

4 利用控件進行趨勢性和敏感性分析

三、數(shù)據透視表和數(shù)據透視圖的深入學習

1 數(shù)據透視表的各字段與圖形中的“軸”對應關系

2 數(shù)據透視表的多次透視

3 數(shù)據透視表的編輯（呈現(xiàn)給老板的報表內容）

4 數(shù)據透視表與數(shù)據透視圖的互動

四、運營儀表盤原理介紹及企業(yè)報表體系

1 運營儀表盤的三大功能

2 建立運營儀表盤的4個步驟

3 商務智能架構

4 運營系統(tǒng)和商務智能的關系

5 數(shù)據成熟度模型

6 從運營監(jiān)控報表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進化

7 數(shù)據架構（P159）--從數(shù)據到信息、知識

8 尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹

五、結合實際工作的企業(yè)運營分析

1 在銷售管理中的應用

- 銷售渠道的管理統(tǒng)計分析

- 渠道管理數(shù)據構架的搭建

- 銷售隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎建立

- 銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據體系建立方法

- 有效的銷售計劃和銷售目標設立

- 銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式

- 建立在可持性發(fā)展基礎上銷售規(guī)模提升數(shù)據模型

2 在財務管理中的應用

- 公司盈利能力趨勢分析

- 直觀、動態(tài)的預算體系建模方式

- 產品上市財務預測案例分析

- 固定資產投資判斷模型

- 項目現(xiàn)金流量與投資回報模型

- 財務比例分析與財務模型應用

3 在人力資源管理中的應用

- 公司員工結構多緯度分析

- 年度薪資預算方案模型制定

- 績效驅動因素動態(tài)模型建立

- 業(yè)務人員行為分析建模

- 銷售業(yè)績趨勢分析的方法

Microsoft Office PowerPoint部分

**部分：實際案例分析

1 為何博士的報告讓人疑惑？--思維與表達的關系。

2 總經理為何沒有說服董事會？--報告中常見的問題。

3 咨詢公司如何讓管理層清醒地認識存在的問題？--結構的威力。

4 市場原來是這樣的---世界頂級市場調研公司如何堆砌市場數(shù)據。

5 所有問題的所在

6 修正的效果

第二部分：解決問題步驟

1 基本操作概述（略）

2 管理報告的結構

3 三大類畫面的區(qū)分

4 文字畫面的原則

5 色彩搭配的原則

6 動畫使用原則與操作

7 圖表準則

8 5種圖表樣式的對比關系類型

9 圖表應用的五個步驟  

- 目標、主題、對比關系、數(shù)據、圖表

10 12種圖表問題的解決方案

11 視覺比喻問題解決方案

12 概念性主題的表達方式

13 畫面設計的三個要素

14 用PPT表達思想

- 管理結構 

- 工作流程 

- 業(yè)績趨勢和分析

- 競爭對手的對比

15 PPT與EXCEL的鏈接使用技巧

第三部分：經典案例

1 國際頂級咨詢公司的PPT模版演練

第四部分：制作PPT管理報告的思想和結構 

這部分內容也是地平線講師區(qū)別于其他技術類老師的所在之處.

l 作為老總關注什么?作為客戶關注什么？

l 什么內容的報告該準備什么素材?

l 邏輯關系如何處理?

l 一個報告的基本思路？

第五部分：學員實戰(zhàn)演示與點評

學員分組，將兩天所學的知識，根據我們提供的案例，轉化為PPT，這部分內容培訓中心的人也可以建議采用貴公司的案例，但要提前發(fā)送給我們。

 

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一：建立企業(yè)運營儀表盤報表體系建立-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提公司的反應有多快—展示數(shù)據案例（銷售分析）運營數(shù)據的來源企業(yè)運營的10大關鍵問題運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障報表的三大功能運營結構決定成敗營運風險控制的關鍵營運價值模型建立運營儀表盤的4個步驟數(shù)據成熟度模型尋根溯源的工具改善運營應尋求大的“價值杠桿”產品細分的分析方法二：市場分析（產品競爭策略）面向競

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專題一：運營儀表盤原理介紹運營儀表盤的三大功能建立運營儀表盤的4個步驟商務智能架構運營系統(tǒng)和商務智能的關系數(shù)據成熟度模型從運營監(jiān)控報表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進化數(shù)據架構（P159）--從數(shù)據到信息、知識尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹專題二：office基本功能簡便和規(guī)范輸入功能和技巧統(tǒng)計分析工具的使用圖形展示和在線分析的應用專題三：面向競爭的市場分析與管

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專題一：運營儀表盤原理介紹（請參考附件中關于運營儀表盤的介紹資料）1.運營儀表盤的三大功能2.建立運營儀表盤的4個步驟3.商務智能架構4.運營系統(tǒng)和商務智能的關系5.數(shù)據成熟度模型6.從運營監(jiān)控報表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進化7.數(shù)據架構（P159）--從數(shù)據到信息、知識8.尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹專題二：EXCEL提高工作效率和質量1.難以想象的右

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前言：簡單和可重復是評價企業(yè)管理手段的標準模塊一制定計劃的目的銷售風險管理概述銷售計劃對企業(yè)平穩(wěn)運營的重要性模塊二制定計劃組織和流程快速反應的組織結構市場營銷和企業(yè)管理的關系支持職能部門和營銷部門的關系市場部門和銷售部門在銷售計劃的角色銷售計劃流程建立銷售計劃跟蹤和調整流程模塊三銷售數(shù)據取得步驟和分析方法銷售數(shù)據的結構銷售數(shù)據的取得的渠道建設數(shù)據文件導入工具

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模塊一、財務分析報表企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結構案例1：直觀的量本利分析案例2：單店營運預測從股東的角度進行決策案例3：投資回報模型模塊二、基于財務數(shù)據的市場分析客戶分析案例4：客戶分析-真正有價值的客戶在哪里？新品上市的數(shù)據跟蹤案例5：新產品上市分析#376;銷量趨勢分析#376;客戶數(shù)趨勢分析#376;客戶開發(fā)質量分析#376;品類分析#376;區(qū)域分布

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部分EXCEL提高工作效率和質量1.難以想象的右鍵功能（基礎之基礎）2.友好界面表格的制作及保護3.數(shù)據的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據透視表在海量數(shù)據分析中的應用5.圖形展示和在線分析的應用第二部份在質量管理和分析中的應用1.案例：設計質量跟蹤表和對表數(shù)據統(tǒng)計分析，幫您歸納、整理Excel的基礎知識點，做好向高級運用挑戰(zhàn)的準備2.案例：建立質量臺帳，

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部份Excel的基礎2難以想象的右鍵功能（基礎之基礎）2友好界面表格的制作及保護2數(shù)據的有效整理（分列、常用函數(shù)的）2數(shù)據透視表在海量數(shù)據分析中的應用2圖形展示和在線分析的應用第二部份　采購臺賬管理中的應用案例：設計采購臺賬表和對表數(shù)據統(tǒng)計分析，幫您歸納、整理Excel的基礎知識點，做好向高級運用挑戰(zhàn)的準備案例：建立數(shù)據統(tǒng)計模型，高效完成采購階段性總結工作，

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部分：實際案例分析為何博士的報告讓人疑惑？--思維與表達的關系?？偨浝頌楹螞]有說服董事會？--報告中常見的問題。咨詢公司如何讓管理層清醒地認識存在的問題？--結構的威力。市場原來是這樣的---世界頂級市場調研公司如何堆砌市場數(shù)據。所有問題的所在修正的效果第二部分：解決問題步驟基本操作概述（略）管理報告的結構三大類畫面的區(qū)分文字畫面的原則圖表準則5種圖表樣式的

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模塊一、公司制度與公司治理1.公司及公司制度2.控制權及其治理概念3.外部治理與內部治理4.公司治理演變5.國際模式以及我國公司治理問題6.非上市公司制度與治理案例分析模塊二、股東行為治理1.股東會有效性2.大股東行為規(guī)范3.小股東利益保護機制4.股東與管理者和諧關系5.非上市公司股權案例分析模塊三、決策治理1.董監(jiān)會治理能達到的四個臺階2.董監(jiān)會職業(yè)化修煉

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　　模塊一、充分利用您的時間：日歷表安排　　對于各種情況，要使用類型正確的日歷項?！　∈褂锰嵝褋碛洃浫諝v中的事件?！　∈褂枚ㄆ诠δ芸焖侔才虐l(fā)生多次的項目?！　「鶕枰O置日歷中的時間顯示方式?！　〔檎胰諝v　　了解日歷　　根據需要調整時間增量　　使用其他時區(qū)　　有關時區(qū)的更多信息　　像查看其他天那樣查看周末　　自定義工作周　　快速查找日期　　查看和共享多個日歷

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