NLP教練技術

  培訓講師:侯春梅

講師背景:
侯春梅簡介★蘭州大學MBA★高級TTT授課講師★工商管理與心理學雙本科學位★國家認證:高級人力資源管理師★國家認證:高級企業(yè)培訓師★國家認證:心理咨詢師★智通人才職業(yè)規(guī)劃指導老師★8年上市集團人力資源管理經(jīng)驗★5年上市集團企業(yè)大學建設經(jīng)驗1 詳細>>

侯春梅
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NLP教練技術詳細內(nèi)容

NLP教練技術

NLP教練技術課程大綱
講師:侯春梅
引言:游戲?qū)?br /> 一、什么是NLP教練技術
1. 什么是NLP
2. 什么是教練技術
? 教練技術的定義
? 教練的方式
? 教練的作用
? 教練的最佳時機
? 教練的步驟與方法
3. 什么是NLP+教練技術
二、教練的四大基本能力
1、聆聽的技巧和練習
? 聆聽的內(nèi)容
? 不會“聽”話的原因
? 聆聽的注意事項
? 聆聽的技巧
練習:聆聽的鍛煉
2、區(qū)分的技巧和練習
? 區(qū)分的目的
? 區(qū)分的形式
? 區(qū)分的方向
練習:區(qū)分的鍛煉
3、發(fā)問的技巧和練習
? 發(fā)問的作用
? 清晰自己為什么問
? 啟發(fā)性問題與批判性問題
? 開放性問題與封閉性問題
? 發(fā)問的技巧
練習:發(fā)問的鍛煉
4、回應的技巧和練習
? 回應的定義
? 回應的目的
? 回應的要點
? 回應的誤區(qū)
? 有效回應的技巧
? 對方的反應代表的意思
? 回應的注意事項
? 處理客戶負面反應的技巧
練習:回應練習
三、常用八項NLP教練訓練技術
1、NLP教練訓練1:我和環(huán)境
2、NLP教練訓練2:教練自畫像
3、NLP教練訓練3:教練的信念
4、NLP教練訓練4:他們的性向
5、NLP教練訓練5:內(nèi)心通路
6、NLP教練訓練6:會講故事
7、NLP教練訓練7:文化培植
8、NLP教練訓練8:種植文化
四、人本教練模式與行動計劃
1、人本教練模式的定義
? 生命的計劃:愿景、價值、目標、成果
? 九種領導技巧與九點領導力
2、如何制定一份有效的行動計劃
? 有效行動計劃包括的內(nèi)容:目標、行動、成果
? 行動計劃的成功要素:SMART系統(tǒng)
? 制定行動計劃的價值
? 制定行動計劃的注意事項
練習:每組制定一份行動計劃
? 產(chǎn)生目標出發(fā)點的原因
? 制定目標的方法:逆向思維、樹杈方法
案例討論:如何幫助李主任走出困境
五、管理者的輔導技巧
1、輔導技巧包含的要素
? 輔導者
? 你的隊伍
? 輔導過程
? 相關技能
識圖討論:
案例討論:妨礙張經(jīng)理進步的原因是什么?
? 輔導技巧涉及到的問題
2、教練—輔導者
? 教練的責任與角色
? 教練的素質(zhì)和技能
? 做好輔導的準備
? 輔導練習
案例討論:這到底是怎么回事?張主任該怎么辦?
? 管理者的輔導技巧
識圖練習:下面的空間是怎么來的?
案例討論:作為教練,你要做什么?
問卷調(diào)查:可能需要輔導的工作情況
3、你的隊員
? 他們是誰?
? 他們的需求與責任
? 他們的現(xiàn)狀
? 他們的障礙與問題
案例討論:張主任的團隊問題出在哪里?
? 管理者的誤區(qū)
4、輔導過程
? 輔導模型
? 觀察
? 評估
? 計劃
? 業(yè)績的談話輔導
? 制定目標與行動計劃
? 協(xié)助他們解決問題
? 結果檢查和反饋
? 教練行為的方向和目的性
? 管理者有效輔導的五個階段
? 輔導模式
5、相關技巧
? 正確的心態(tài)
? 溝通技巧
? 文化障礙
? 授權技巧
? 激勵他們學習

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