生產(chǎn)計劃與物料控制1

  培訓(xùn)講師：魯鵬

講師背景：
魯鵬——實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家※★第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師※★年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強(qiáng)講師※★清華大學(xué)博商院生產(chǎn)運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師※★浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師※★臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘倉儲物流講師※★中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯 詳細(xì)>>

魯鵬
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生產(chǎn)計劃與物料控制1詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)計劃與物料控制1

生產(chǎn)計劃與物料控制
主講：魯鵬(6H)
【課程目標(biāo)】：
本課程讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的PMC理念與運作模式，掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化
的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)與運作體系，掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的有效方法，掌握
物料需求計劃（MRP）的原理、ERP的實施及有待解決的問題，掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、生產(chǎn)進(jìn)度
跟進(jìn)、物料配送運作、物料督促到位、庫存控制的有效方法，從而令整個生產(chǎn)過程更加
流暢，達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場需求、減少庫存和壓縮成本之能力，提升企業(yè)對市場的快
速反應(yīng)和適應(yīng)能力。

【課程收益】
1、了解如何制定世界上最先進(jìn)的低成本生產(chǎn)與控制運作體系！
2、學(xué)習(xí)了解預(yù)測及制定合理的生產(chǎn)計劃，為達(dá)成公司生產(chǎn)目標(biāo)打下基礎(chǔ)！
3、認(rèn)識如何提升準(zhǔn)時交貨能力、有效降低庫存成本 ！
4、認(rèn)識如何縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力！
5、認(rèn)識如何配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料管理！
6、盡最大可能減少企業(yè)庫存（認(rèn)識如何實現(xiàn)零庫存的途徑和方法）
7、認(rèn)識如何運用準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式提高生產(chǎn)效率？

【課程對象】
???企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員、物流及采購主管、供應(yīng)廠商。
【課程大綱】
導(dǎo)引－生產(chǎn)基層干部的心態(tài)
生產(chǎn)計劃概念
生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系
從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析計劃
銷售訂單--生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)計劃--MRP
采購、品質(zhì)、倉庫--生產(chǎn)計劃
人力資源、財務(wù)--生產(chǎn)計劃
技術(shù)研發(fā)--生產(chǎn)計劃
案例：某集團(tuán)公司的成功運作模式
角色和定位-----訂單總導(dǎo)演/總指揮
生產(chǎn)計劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu)
訂單處理:
一﹑生管接單的條件
二﹑生管接單的處理
如何應(yīng)付緊急插單或緊急訂單？？？
三﹑生管接單后的處理
1、全力以赴，沒有理由給業(yè)務(wù)跳票
2、把訂單登記在電子文件以及訂單登記本
3、訂單批號編上
4、批號管制
5、計劃人員第二步驟
6、排單生產(chǎn)的訂單
7、當(dāng)計劃人員接單的同時
四、 計劃清單
1、做生產(chǎn)計劃的前提條件
2、生產(chǎn)能力的分析
3、生產(chǎn)計劃的分解
4、編排計劃的技巧
5、生產(chǎn)計劃的變更
6、制定計劃的要點
7、常見誤區(qū)
JIT（ Just-in-time）的概念
企業(yè)常見的七種浪費
① 制造過多的Muda。 ⑤ 加工的Muda。
② 存貨的Muda。 ⑥ 等待的Muda。
③ 不良重修的Muda。 ⑦ 搬運的Muda。
④ 動作的Muda。
五、物料管理和使用
1、魯氏物料管理法
2、領(lǐng)料與入庫都要數(shù)清楚
3、先來先用不能亂
4、材料去向要清楚
5、輔料管理要清楚
6、不良品退回要確認(rèn)
7、物料的分類及BOM 編制方式
物料的分類
制造業(yè)的通用公式
企業(yè)庫存管理的通病
物料清單（BOM）
物料編號方法
六、生產(chǎn)進(jìn)度控制
1. 事務(wù)進(jìn)度控制
2. 采購進(jìn)度控制
3. 進(jìn)貨檢驗進(jìn)度控制
4. 生產(chǎn)進(jìn)度控制
銷售計劃不良與生產(chǎn)計劃會產(chǎn)生什么后果
月出貨計劃與月生產(chǎn)計劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)
成批生產(chǎn)類型產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計劃
單件小批生產(chǎn)類型產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃
七、采購管理控制
1、采購成本理念與采購成本構(gòu)成
2、采購成本構(gòu)成
3、成本節(jié)約在什么地方？
4、不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決
八、生產(chǎn)計劃的維護(hù)--激勵考核
看板的種類及其內(nèi)容

 

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