《國央企規(guī)范化管理與運營效率提升》
《國央企規(guī)范化管理與運營效率提升》詳細內容
《國央企規(guī)范化管理與運營效率提升》
國央企規(guī)范化管理與運營效率提升
課程簡介
科學的管理體系包括：制度建設、計劃與目標管理、流程管理、預算管理、績效
提升等，這些管理板塊構成一個縱橫交錯的“網”，牢牢的控制住整個公司的“人、
財、物”。在此基礎上還必須進行團隊建設，提高公司人員的積極性與執(zhí)行力，
才能將體系管理落地。
課程目標
夯實管理基礎是企業(yè)發(fā)展的根本保證，唯有在制度體系化的運營管控下企業(yè)方能
基業(yè)長青。各部門、每個員工都必須熟知公司的做事方法與規(guī)則。唯有清楚做事
的邊界才能減少摩擦、提高效率，激發(fā)員工的向心力、凝聚力、創(chuàng)
造力。
課程收益
課堂講授要求理論結合實際，運用大量案例和教學實例，深入淺出、旁征博引，同時配
備課堂練習，現場互動以消化課程內容。
培訓學員
中高層管理者
教學時數
6學時(一天)
教學綱要
第一章 國央企規(guī)范化管理的重要性及頂層設計
1、關于管理及管理的本質
2、國央企規(guī)范化管理的重要意義（案例）
3、國央企規(guī)范化管理的內容
4、規(guī)范化管理體系建設的頂層設計
? 組織架構（案例）
? 崗位分布
第二章 國央企規(guī)范化管理體系建設的關鍵脈絡-制度流程
一、流程管事
1. 流程的作用
2. 流程分類
3. 流程制作方法
a) 現實工作的歸納梳理
b) 簡潔高效的流程優(yōu)化模板
二、制度管人
1. 制度建設的作用
2. 制度建設的內容要點
3. 制度建設的方法、流程
三、關鍵是執(zhí)行
1、流程與制度為啥執(zhí)行不下去？（討論與互動）
2、執(zhí)行力打造的關鍵方法
3、管理者在打造執(zhí)行力中的作用
第三章 國央企規(guī)范化管理體系的防護網-內控體系
一、內控體系與管理體系
二、內控體系建設的原則
三、內控體系建設的內容
四、內控建設的關鍵步驟
第一步、搭框架
第二步、找風險
第三步、建規(guī)則
第四章：中高層管理者高效溝通與團隊協(xié)作
一、中高層管理者溝通能力提升
1. 有效溝通的價值
在我們的工作、生活中有75%的損失和誤會均來自于溝通；
2. 高效溝通的原理（視頻案例）
3. 高效溝通五大技巧（案例）
4. 溝通對象的三個方向：
? 向上溝通要有膽
? 平行溝通要有肚
? 向下溝通要有心
5. 有效與上司溝通技巧---獲得支持
6. 有效與同事溝通技巧---獲得配合
7. 有效與下屬溝通技巧---獲得服從
二、各部門間的協(xié)作與跨部門溝通
1．團隊協(xié)作與溝通的問題表現
2.如何有效進行團隊協(xié)作
3.跨部門溝通的策略
第五章：中高層管理者的團隊領導與激勵
一、中高層管理者如何帶領團隊達成目標
1、團隊建設與管理
2、團隊效能提升的關鍵：目標管理
3、團隊目標達成的方法
二、員工激勵的作用與團隊管理
員工滿意度提升維度（激勵理論）
三、員工激勵的方法
1. 愿景激勵的方法應用：領導者就要關心員工夢想
2. 情感激勵方法的應用：關注人性（視頻案例）
3. 職業(yè)發(fā)展激勵方法的應用
4. 以人為本方法的實踐
5. 滿足期望方法的實踐
6. 負向激勵
第六章：中高層管理者的工作效率與自我提升
一、中高層的工作效率提升方法
事務層級化
時間模塊化
瑣事流水化
二、中高層自我提升的核心能力
1、領悟力提升
2、判斷與決策能力提升
3、認知能力與思維模式
結尾：
本講回顧；學員分享；
行動促進；優(yōu)秀團隊頒獎；
領導講話；學員合影；
結束課程
注：以上大綱內容非當天授課的全部內容，講師會根據實際情況，作適當調整。
-----------------------
1
蕭楓老師的其它課程
基于目標達成的績效管理閉環(huán)實戰(zhàn)【課程背景】目標管理是一種有效的績效方式，更是一種基礎的企業(yè)管理工具。企業(yè)經營管理混亂、效益不佳、工作效率低，往往皆是因為缺少目標管理。德魯克在《管理的實踐》一書中，首次提出“目標管理與自我控制”的理念。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。因此“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”。企業(yè)有了
講師：蕭楓詳情
績效管理閉環(huán)中的KPI設計與應用【課程背景】績效管理是助力企業(yè)實現目標的主要方法，績效管理導向正確、方法契合，可以幫助企業(yè)實現目標、提升利潤水平，保障持續(xù)發(fā)展；績效管理過程實施不當，將會產生內耗，不但達不到目的，還會引起諸多不良。這其中KPI考核方法的使用是管理環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，抓住重點指標，有效控制過程，將產生巨大的績效效應。本課程將立足于績效管理的底層邏
講師：蕭楓詳情
溝通解碼——職場溝通技巧實戰(zhàn)訓練【課程背景】工作中的70的問題都是因為溝通出了問題。企業(yè)出現工作扯皮、工作效率不高、不能有效上傳下達、頻繁出現各類問題，不是因為員工能力不行或是態(tài)度出現了問題，而是溝通出現了問題。如果企業(yè)各部門間長期溝通不暢，人際關系緊張，部門協(xié)同效率差，必定會導致運作成本高、效率低，管理難度大等問題，這些將直接影響到企業(yè)目標的實現。企業(yè)管理
講師：蕭楓詳情
《全員執(zhí)行力》1天 04.11
以結果為導向的全員執(zhí)行力提升【課程背景】一個企業(yè)的經營管理結果好不好，與執(zhí)行力有直接的關系。這其中，公司中高層干部的思想態(tài)度以及工作能力是關系能否執(zhí)行、能否執(zhí)行到位、拿到結果的關鍵，是關系員工能否形成執(zhí)行習慣的核心。因為缺乏執(zhí)行力，制度成了廢紙，標準成了空設，老板的宏觀決策與成就事業(yè)的決心被缺乏執(zhí)行力的干部所牽制。什么是優(yōu)秀的執(zhí)行力？不論過程有多么曲折，困難
講師：蕭楓詳情
贏在中層--卓越中層管理能力提升訓練（MTP）【課程背景】中層管理者在企業(yè)中擔當著非常重要的角色，是企業(yè)的中堅力量，起著承上啟下的橋梁作用。中層強，則企業(yè)強；中層弱，則問題多。中層管理者的能力好差直接決定了公司戰(zhàn)略的落地程度，決定了企業(yè)老板能否得到解放，決定了公司管理秩序能否真正形成。本課程重塑中層管理者在企業(yè)中的角色定位；幫助中層管理者改變思維模式，掌握高
講師：蕭楓詳情
《有效授權與員工激勵》課綱 04.11
《有效授權與員工激勵》課程教學大綱課程簡介：對于管理者而言，進行團隊管理是基本的工作內容，團隊管理涉及到很多的內容，這其中進行有效的授權是保障團隊高效運行的策略方法之一，也是管理者需要掌握的技能之一；根本上管理者要熟悉運用包括授權在內的員工激勵方法，以促進團隊的績效提升、實現組織的目標。課程目標：傳授有效的授權方法，幫助學員學會如何對下授權，學會有效的員工激
講師：蕭楓詳情
中層管理者團隊績效管理與員工激勵實戰(zhàn)【課程背景】績效管理與員工激勵是中層管理者開展團隊管理的重要抓手和方法；也是助力企業(yè)實現目標的主要方法，績效管理導向正確、方法契合，可以幫助幫助管理者達成團隊目標、提升團隊士氣，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展；績效管理過程實施不當，員工激勵關注度不夠，將會產生嚴重內耗，不但達不到目的，還會引起諸多不良。本課程將立足于績效管理的底層邏輯，
講師：蕭楓詳情
《中高層管理者核心能力提升定向訓練》0827 04.11
中高層管理者核心能力提升定向訓練---從業(yè)務骨干走向管理精英【課程背景】企業(yè)要發(fā)展，必須要建立起自己的人才梯隊，并且保有一定的人才儲備量。由于培養(yǎng)過程及實踐沉淀等諸多因素影響，許多企業(yè)的中高層領導者均是由基層員工提拔，且未經過較長時間的沉淀礪練，導致目前眾多的企業(yè)中有很多的管理人員，出現角色錯位，定位模糊，他們往往是半道出家，在基層某一專業(yè)崗位干得不錯，擁有
講師：蕭楓詳情
《高效團隊建設與管理》課程大綱 04.11
高效團隊建設與管理【課程背景】建團隊、搭班子、帶隊伍、育人才是企業(yè)各層級管理人員需要面臨的課題。這個課題關系到企業(yè)的生存與成長，關系到企業(yè)發(fā)展與強大。對于管理者個人而言，掌握了團隊建設的原理和方法，有助于提升個人領導力，提升團隊績效，從而讓管理變得輕松、游刃有余。在企業(yè)中存在的諸多問題的根源，往往都是出在團隊上。對管理層而言，績效不良問題多，管理困難無方法，
講師：蕭楓詳情
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [王曉楠]輔警轉正方式，定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21207
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20285
- 3行政專員崗位職責 19087
- 4品管部崗位職責與任職要求 16282
- 5員工守則 15491
- 6軟件驗收報告 15428
- 7問卷調查表(范例) 15160
- 8工資發(fā)放明細表 14590
- 9文件簽收單 14251