中層干部的領導力

  培訓講師：羅明雄

講師背景：
羅明雄老師來除潛心研修思維科學、行為科學及管理學等實踐性管理技術以外，尤其專注于教練技術在企業(yè)管理、人力資本開發(fā)、人際關系與溝通等領域的研究、開發(fā)與應用，曾師從國際著名教練丹尼斯·魏特利（DenisWaitley）博士、馬莉安·羅杰森（Ma 詳細>>

羅明雄
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中層干部的領導力詳細內容

中層干部的領導力

第一節(jié)：領導力概述

(一)、領導的概念

(二)、領導與管理

1、清醒中的困惑

2、領導與管理的背景

3、領導與管理的區(qū)別

7、領導VS管理工作側重點

8、領導者與管理者的區(qū)別

(三)、領導方式

(四)、領導者Leader

1、領導者定義

2、領導者的重要性

3、領導者的層級

(五)、領導力Leadership

1、領導力的定義

2、領導的權與力

3、領導力的組成

4、錯誤觀念

5、大家對領導的期盼

6、大家對領導力的理解

第二節(jié)：特質領導力風格

(一)、領導特質理論的產(chǎn)生

(二)、領導特質理論的貢獻與缺陷

(三)、你是哪種特質類型的領導者

測試題：請給自己打分

測試題：你是哪種動物類型

(四)、管理風格-DISC

1、DISC介紹

2、管理風格

3、[測試題]-優(yōu)點

4、[測試題]-缺點

第三節(jié)：行為領導力辯識

(一)、領導者五大行為

(二)、以身作則

(三)、共啟愿景

(四)、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

(五)、使眾人行

(六)、激勵人心

第四節(jié)：八維領導力修煉

(一)、演說力

(二)、說服力

(三)、故事力

(四)、思辨力

(五)、營銷力

(六)、恩威力

(七)、信念力

(八)、“八維”執(zhí)行力

1、執(zhí)行力

2、不執(zhí)行的六大病癥

3、為什么不會或者不能執(zhí)行呢?

4、將執(zhí)行力進行到底

第五節(jié)：情境領導力匹配

案例

(一)、情境領導者的三種能力

(二)、診斷下屬的準備度

(三)、衡量下屬準備度的兩把尺子

(四)、情境領導實踐

1、 被領導者的四種準備度

第六節(jié)：領導素質與修為

(一)、型態(tài)轉變

(二)、老OLD/新NEW領導素質評分表

(三)、參考：華為選擇優(yōu)秀干部的標準

(四)、領導者修為

1、要善于授權

2、提升領導的意識

3、要善于建立威信


 

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