《阿里巴巴企業(yè)文化與價(jià)值觀構(gòu)建》

  培訓(xùn)講師：余星冰

講師背景：
余星冰老師——戰(zhàn)略落地與組織數(shù)智化訓(xùn)戰(zhàn)專家?曾任：湖畔創(chuàng)研中心（原湖畔大學(xué)，中國知名企業(yè)家商學(xué)院）CEO與核心班子訓(xùn)練產(chǎn)品經(jīng)理、hold場教練和數(shù)據(jù)運(yùn)營專家?曾任：釘釘（中國協(xié)同辦公軟件行業(yè)TOP1）DMBA總裁班負(fù)責(zé)人和全國數(shù)字化生態(tài)服務(wù) 詳細(xì)>>

余星冰
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《阿里巴巴企業(yè)文化與價(jià)值觀構(gòu)建》

《阿里巴巴企業(yè)文化與價(jià)值觀構(gòu)建》
讓每一個(gè)人成為更好的自己
主講：余星冰老師
【課程背景】
本培訓(xùn)課程將以阿里巴巴企業(yè)文化與價(jià)值觀建設(shè)的演進(jìn)歷程為主線，介紹企業(yè)文化與價(jià)值觀如何伴隨業(yè)務(wù)發(fā)展、助力業(yè)務(wù)拿結(jié)果，并解析在此背后以“文化和價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)效能提升”的設(shè)計(jì)初衷，分享在落地實(shí)踐過程中踩過的坑和總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。
課堂還將通過組織互動(dòng)討論的方式，啟發(fā)大家找到自身公司文化價(jià)值觀建設(shè)在助力業(yè)務(wù)上的至少1個(gè)咬合點(diǎn)。
【課程收益】
了解阿里巴巴企業(yè)文化與價(jià)值觀建設(shè)的演進(jìn)歷程
了解在企業(yè)文化建設(shè)過程中常見的坑和必做的事
理解文化價(jià)值觀與業(yè)務(wù)咬合、助力業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)
案例生動(dòng)，實(shí)用落地，干貨多
【課程時(shí)長】
0.5—1天（6小時(shí)/天）
【課程對象】
企業(yè)一號位、核心高管、業(yè)務(wù)骨干和高潛人員
【課程大綱】
從業(yè)務(wù)生死中誕生的企業(yè)文化
案例導(dǎo)入：阿里文化演進(jìn)史
（1）簡單、親切、可信
（2）獨(dú)孤九劍
（3）六脈神劍
（4）新六脈神劍
理論：企業(yè)文化的萌芽到深化
阿里文化故事：
（1）1塊錢和1塊布
（2）淘寶搜索收不收費(fèi)
（3）從來往到釘釘?shù)南蛩蓝?br /> 企業(yè)文化的作用與意義
（1）何謂文化
（2）文化的價(jià)值
（3）何謂阿里文化
（4）阿里文化之道
原漿提取：如何提煉文化
從業(yè)務(wù)中提取文化原漿
從使命和愿景中回溯文化
從民間尋找文化的力量
案例：
（1）idol case：亞馬遜12項(xiàng)文化領(lǐng)導(dǎo)力
（2）good case：某公益組織文化生成案例
（3）bad case：某新零售平臺文化生成案例
討論互動(dòng)：我公司業(yè)務(wù)中的文化故事
將心注入：如何宣導(dǎo)文化
領(lǐng)導(dǎo)者以身作則是文化宣導(dǎo)的核心
文化宣導(dǎo)的5層洋蔥圖
企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的八大落地工具
（1）文化道具
（2）虛擬組織
（3）價(jià)值呈現(xiàn)
（4）傳承布道
（5）制度保障
（6）文化游戲
（7）固定儀式
（8）故事傳播
文化宣導(dǎo)的關(guān)鍵原則
（1）虛事實(shí)做
（2）咬合業(yè)務(wù)
（3）效果追蹤
案例：
（1）阿里巴巴新六脈落地過程
（2）阿里巴巴文化落地保障機(jī)制
（3）愛彼迎（airbnb）文化案例
（4）星巴克的咖啡師文化
文化落地的四大保障
（1）土壤保障
（2）組織保障
（3）機(jī)制保障
（4）人才保障
效果追蹤上的經(jīng)驗(yàn)和坑點(diǎn)
（1）價(jià)值觀考核的一路演變
（2）價(jià)值觀考核的“得”與“失”
（3）價(jià)值觀考核的具體方式和方法解析
（4）價(jià)值觀考核中的各類坑點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)
討論互動(dòng)：我公司文化宣導(dǎo)的做法
基業(yè)常青：如何傳承文化
重視企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)
（1）干部落文化：知
（2）干部落文化：信
（3）干部落文化：行
建立文化傳承體系和代際傳遞計(jì)劃
（1）阿里文化落地管理：金字塔模型
（2）阿里文化管理的“角色-任務(wù)”模型
（3）從傳橙官到合伙人機(jī)制
保持文化適應(yīng)性和自我迭代機(jī)制
案例：
（1）娃哈哈企業(yè)文化案例
（2）阿里文化傳承體系和自我打破的故事
Q&A環(huán)節(jié)
基礎(chǔ)要求：
公司里已經(jīng)有了要做企業(yè)文化和培養(yǎng)管理者文化傳承的意識
公司有做過企業(yè)文化運(yùn)營、管理者文化領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)相關(guān)的工作或?qū)嵺`

 

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