商務(wù)職場(chǎng)禮儀培訓(xùn)大綱2天
商務(wù)職場(chǎng)禮儀培訓(xùn)大綱2天詳細(xì)內(nèi)容
商務(wù)職場(chǎng)禮儀培訓(xùn)大綱2天
商務(wù)及職場(chǎng)禮儀
培訓(xùn)背景
禮儀無(wú)處不在;禮儀無(wú)時(shí)不有;在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,禮儀更是一種潛在的資本。
企業(yè)對(duì)外窗口業(yè)務(wù)人員和服務(wù)人員,如何在展示個(gè)人形象的同時(shí)也展示其所在的企業(yè)和
組織的良好形象?職業(yè)經(jīng)理人在對(duì)外公關(guān)協(xié)調(diào)和對(duì)內(nèi)組織管理的工作中如何表現(xiàn)出高度
職業(yè)化的風(fēng)范?職業(yè)新人如何由學(xué)生角色向職業(yè)人角色過度?
在諸多商務(wù)交際和職業(yè)活動(dòng)中,如果人們能恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用禮儀這個(gè)每人都具有的潛在資
本,那他將取得豐碩的成就,并有助于為他們的企業(yè)和組織創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益、社
會(huì)效益和個(gè)人效應(yīng)。良好的形象是企業(yè)文化和個(gè)人全部?jī)?nèi)涵的外現(xiàn),它也是企業(yè)和個(gè)人
謀求生存、發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略性問題。本課程將幫助學(xué)員掌握商務(wù)交往中的基本規(guī)則、人
際交往中的基本技巧、職場(chǎng)互動(dòng)中的基本禮節(jié),獲得豐厚收益。
培訓(xùn)收益
1. 提升職業(yè)人的職業(yè)形象和職業(yè)素養(yǎng);
2. 了解掌握商務(wù)活動(dòng)中基本禮儀知識(shí)和規(guī)范;
3. 提高商務(wù)交往的成功率,并樹立良好的企業(yè)形象;
4. 了解職場(chǎng)互動(dòng)中的基本規(guī)則,樹立良好的職業(yè)形象;
5. 提升員工的職業(yè)素養(yǎng);提高員工忠誠(chéng)度;
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)高級(jí)管理人員、辦公室主任、公關(guān)、業(yè)務(wù)人員、銷售經(jīng)理、公司的商務(wù)接待以及
高級(jí)職員
課程時(shí)間
1-2天(可定制)
課程大綱
1. 禮儀概論
1. 禮之傳承
2. 禮儀是什么?
3. 禮儀原則
? 律己的原則
? 敬人的原則
? 適度的原則
? 真誠(chéng)的原則
4. 學(xué)禮之本
? 要點(diǎn)一:尊重為本
? 要點(diǎn)二:善于實(shí)踐
5. 本次學(xué)習(xí)內(nèi)容要點(diǎn)
2. 基礎(chǔ)形象塑造
互動(dòng):女性氣質(zhì)與哪些因素有關(guān)?
互動(dòng):男性形象與哪些因素有關(guān)?
1. 個(gè)人形象塑造要點(diǎn)一:干凈整潔
面部清潔 口腔衛(wèi)生 手部衛(wèi)生 發(fā)型清爽 耳鼻眼衛(wèi)生
2. 個(gè)人形象塑造要點(diǎn)二:得體化妝
1) 化妝原則
2) 化妝方法
3) 化妝禁忌
3. 個(gè)人形象塑造要點(diǎn)三:發(fā)型美觀
1) 發(fā)型與職業(yè)
2) 發(fā)型與服裝
3) 發(fā)型與身材
4) 發(fā)型與臉形
4. 個(gè)人形象塑造要點(diǎn)四:護(hù)膚得當(dāng)
? 干性皮膚 中性皮膚 油性皮膚
? 二種特效護(hù)膚方法
5. 個(gè)人形象塑造要點(diǎn)五:著裝藝術(shù)
1) 著裝的“TOP”原則
2) 著裝的適配
3) 著裝的類型
4) 男士著裝
? 男士西服
? 襯衣
? 領(lǐng)帶
? 鞋襪
? 男士商務(wù)著裝之禁忌
5) 女士著裝
? 職業(yè)女性著裝
? 飾物
? 女性的包
? 戒指的戴法
? 女性著裝之禁忌
6. 個(gè)人形象塑造要點(diǎn)六:優(yōu)雅儀態(tài)
1) 表情
面部表情 語(yǔ)言聲調(diào)表情 身體姿態(tài)表情
2) 眼神
注視時(shí)間 視線位置 瞳孔變化
3) 站姿
直立練習(xí)
4) 坐姿
坐姿練習(xí)
5) 引領(lǐng)
引領(lǐng)練習(xí)
6) 蹲姿
7) 個(gè)人舉止禁忌
演練環(huán)節(jié):引領(lǐng)走姿;初次見面 坐姿;蹲姿撿物品;
7. 本章小結(jié):個(gè)人形象之黃金法則
3. 社交禮儀
1. 社交禮儀:見面禮
1) 握手
? 男女之間握手
? 賓客之間握手
? 長(zhǎng)幼之間握手
? 上下級(jí)之間握手
? 一人與多人握手
互動(dòng)演練
2.社交禮儀:介紹
1) 介紹的先后順序
2) 自我介紹
互動(dòng)演練
3.社交禮儀:名片
1) 名片有什么樣的作用?
2) 名片應(yīng)印刷什么樣的內(nèi)容?
3) 名片交換禮儀有哪些?
? 遞交名片
? 接受名片
? 索取名片
互動(dòng)演練
4.社交禮儀:奉茶
選茶 沏茶 上茶 還禮
5.社交禮儀:乘車
轎車 吉普車 商務(wù)車
6.社交禮儀:乘電梯
進(jìn)入電梯 出電梯
7.社交禮儀:交談
1) 交談的基本規(guī)則
2) 交談技巧
3) 交談禁忌
8.社交禮儀:通聯(lián)-電話
語(yǔ)言要求 接聽電話 打電話
9.社交禮儀:通聯(lián)—微信
本章場(chǎng)景演練環(huán)節(jié):初次見面,握手禮,自我介紹;初次見面,引領(lǐng),入座;給自己熟
悉的人打一個(gè)電話;接待一個(gè)初訪的客戶(從迎到送);
10. 本章小結(jié):社交陋習(xí)
4. 宴會(huì)禮儀
1. 宴會(huì)的類型
1) 中餐商務(wù)宴請(qǐng)禮儀索引
2) 商務(wù)宴請(qǐng)的準(zhǔn)備
3) 商務(wù)宴請(qǐng)座次安排
2. 點(diǎn)菜禮儀
點(diǎn)菜時(shí)間 點(diǎn)菜人員 點(diǎn)菜品種 點(diǎn)菜原則 點(diǎn)菜禁忌
討論:吃相眾生 不雅吃相小結(jié)
3. 喝酒的禮儀
1) 酒文化
2) 酒分類
3) 敬酒規(guī)則
4. 西餐禮儀
1) 西餐的擺臺(tái)
西餐餐具擺放及代表的含義
餐巾的使用 刀叉的使用
2) 西餐點(diǎn)菜
3) 西餐上菜順序
4) 西餐座次安排
5) 西餐用餐禁忌
5. 本章小結(jié)
5. 職場(chǎng)禮儀
1. 職場(chǎng)新人禮儀
? 職場(chǎng)新員工八禁忌
2. 工作場(chǎng)所基本禮儀規(guī)范
3. 工作溝通基本禮儀
4. 工作會(huì)議禮儀規(guī)范
? 會(huì)前
? 會(huì)中
? 會(huì)后
5. 職場(chǎng)之道
1) 同事關(guān)系
初級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 中級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 高級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 神級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
2) 上下級(jí)關(guān)系
初級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 中級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 高級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 神級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
3) 男女關(guān)系
6. 商務(wù)禮儀
1. 商務(wù)基本禮儀
2. 商務(wù)饋贈(zèng)禮儀
? 禮品選擇
? 贈(zèng)送禮品
? 接受禮品
3. 商務(wù)接待禮儀
接待前 接待中 接待后
4. 商務(wù)會(huì)談
? 商務(wù)會(huì)談座次安排
? 服務(wù)活動(dòng)中如何遞物
5. 商務(wù)拜訪禮儀
? 拜訪前
? 拜訪中
? 拜訪后
商務(wù)拜訪需要攜帶哪些東西?
6. 商務(wù)儀式
? 商務(wù)儀式組織四部曲
? 商務(wù)儀式涉及要素的維度
? 商務(wù)儀式組織的核心關(guān)鍵點(diǎn):儀式感
7. 課程總結(jié)
[pic]
蕭楓老師的其它課程
基于目標(biāo)達(dá)成的績(jī)效管理閉環(huán)實(shí)戰(zhàn)【課程背景】目標(biāo)管理是一種有效的績(jī)效方式,更是一種基礎(chǔ)的企業(yè)管理工具。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理混亂、效益不佳、工作效率低,往往皆是因?yàn)槿鄙倌繕?biāo)管理。德魯克在《管理的實(shí)踐》一書中,首次提出“目標(biāo)管理與自我控制”的理念。德魯克認(rèn)為,并不是有了工作才有目標(biāo),而是相反,有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。因此“企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”。企業(yè)有了
講師:蕭楓詳情
績(jī)效管理閉環(huán)中的KPI設(shè)計(jì)與應(yīng)用【課程背景】績(jī)效管理是助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要方法,績(jī)效管理導(dǎo)向正確、方法契合,可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提升利潤(rùn)水平,保障持續(xù)發(fā)展;績(jī)效管理過程實(shí)施不當(dāng),將會(huì)產(chǎn)生內(nèi)耗,不但達(dá)不到目的,還會(huì)引起諸多不良。這其中KPI考核方法的使用是管理環(huán)節(jié)中的重要一環(huán),抓住重點(diǎn)指標(biāo),有效控制過程,將產(chǎn)生巨大的績(jī)效效應(yīng)。本課程將立足于績(jī)效管理的底層邏
講師:蕭楓詳情
溝通解碼——職場(chǎng)溝通技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練【課程背景】工作中的70的問題都是因?yàn)闇贤ǔ隽藛栴}。企業(yè)出現(xiàn)工作扯皮、工作效率不高、不能有效上傳下達(dá)、頻繁出現(xiàn)各類問題,不是因?yàn)閱T工能力不行或是態(tài)度出現(xiàn)了問題,而是溝通出現(xiàn)了問題。如果企業(yè)各部門間長(zhǎng)期溝通不暢,人際關(guān)系緊張,部門協(xié)同效率差,必定會(huì)導(dǎo)致運(yùn)作成本高、效率低,管理難度大等問題,這些將直接影響到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理
講師:蕭楓詳情
《全員執(zhí)行力》1天 04.11
以結(jié)果為導(dǎo)向的全員執(zhí)行力提升【課程背景】一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果好不好,與執(zhí)行力有直接的關(guān)系。這其中,公司中高層干部的思想態(tài)度以及工作能力是關(guān)系能否執(zhí)行、能否執(zhí)行到位、拿到結(jié)果的關(guān)鍵,是關(guān)系員工能否形成執(zhí)行習(xí)慣的核心。因?yàn)槿狈?zhí)行力,制度成了廢紙,標(biāo)準(zhǔn)成了空設(shè),老板的宏觀決策與成就事業(yè)的決心被缺乏執(zhí)行力的干部所牽制。什么是優(yōu)秀的執(zhí)行力?不論過程有多么曲折,困難
講師:蕭楓詳情
贏在中層--卓越中層管理能力提升訓(xùn)練(MTP)【課程背景】中層管理者在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)著非常重要的角色,是企業(yè)的中堅(jiān)力量,起著承上啟下的橋梁作用。中層強(qiáng),則企業(yè)強(qiáng);中層弱,則問題多。中層管理者的能力好差直接決定了公司戰(zhàn)略的落地程度,決定了企業(yè)老板能否得到解放,決定了公司管理秩序能否真正形成。本課程重塑中層管理者在企業(yè)中的角色定位;幫助中層管理者改變思維模式,掌握高
講師:蕭楓詳情
《有效授權(quán)與員工激勵(lì)》課綱 04.11
《有效授權(quán)與員工激勵(lì)》課程教學(xué)大綱課程簡(jiǎn)介:對(duì)于管理者而言,進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理是基本的工作內(nèi)容,團(tuán)隊(duì)管理涉及到很多的內(nèi)容,這其中進(jìn)行有效的授權(quán)是保障團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)行的策略方法之一,也是管理者需要掌握的技能之一;根本上管理者要熟悉運(yùn)用包括授權(quán)在內(nèi)的員工激勵(lì)方法,以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提升、實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。課程目標(biāo):傳授有效的授權(quán)方法,幫助學(xué)員學(xué)會(huì)如何對(duì)下授權(quán),學(xué)會(huì)有效的員工激
講師:蕭楓詳情
中層管理者團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理與員工激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)【課程背景】績(jī)效管理與員工激勵(lì)是中層管理者開展團(tuán)隊(duì)管理的重要抓手和方法;也是助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要方法,績(jī)效管理導(dǎo)向正確、方法契合,可以幫助幫助管理者達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、提升團(tuán)隊(duì)士氣,保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展;績(jī)效管理過程實(shí)施不當(dāng),員工激勵(lì)關(guān)注度不夠,將會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重內(nèi)耗,不但達(dá)不到目的,還會(huì)引起諸多不良。本課程將立足于績(jī)效管理的底層邏輯,
講師:蕭楓詳情
中高層管理者核心能力提升定向訓(xùn)練---從業(yè)務(wù)骨干走向管理精英【課程背景】企業(yè)要發(fā)展,必須要建立起自己的人才梯隊(duì),并且保有一定的人才儲(chǔ)備量。由于培養(yǎng)過程及實(shí)踐沉淀等諸多因素影響,許多企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)者均是由基層員工提拔,且未經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的沉淀礪練,導(dǎo)致目前眾多的企業(yè)中有很多的管理人員,出現(xiàn)角色錯(cuò)位,定位模糊,他們往往是半道出家,在基層某一專業(yè)崗位干得不錯(cuò),擁有
講師:蕭楓詳情
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理【課程背景】建團(tuán)隊(duì)、搭班子、帶隊(duì)伍、育人才是企業(yè)各層級(jí)管理人員需要面臨的課題。這個(gè)課題關(guān)系到企業(yè)的生存與成長(zhǎng),關(guān)系到企業(yè)發(fā)展與強(qiáng)大。對(duì)于管理者個(gè)人而言,掌握了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原理和方法,有助于提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力,提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效,從而讓管理變得輕松、游刃有余。在企業(yè)中存在的諸多問題的根源,往往都是出在團(tuán)隊(duì)上。對(duì)管理層而言,績(jī)效不良問題多,管理困難無(wú)方法,
講師:蕭楓詳情
跨部門溝通與協(xié)作技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練【課程背景】工作中的70的問題都是因?yàn)闇贤ǔ隽藛栴}。企業(yè)出現(xiàn)工作扯皮、工作效率不高、不能有效上傳下達(dá)、頻繁出現(xiàn)各類問題,不是因?yàn)閱T工能力不行或是態(tài)度出現(xiàn)了問題,而是溝通出現(xiàn)了問題。如果企業(yè)各部門間長(zhǎng)期溝通不暢,人際關(guān)系緊張,部門協(xié)同效率差,必定會(huì)導(dǎo)致運(yùn)作成本高、效率低,管理難度大等問題,這些將直接影響到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理者只
講師:蕭楓詳情
- [潘文富]銷售業(yè)績(jī)不好時(shí)的反思點(diǎn)
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21209
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20287
- 3行政專員崗位職責(zé) 19088
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16285
- 5員工守則 15493
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15430
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15161
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14591
- 9文件簽收單 14252