《數(shù)據(jù)中臺(tái)解析》




數(shù)字化金融系統(tǒng)系列
金融數(shù)字化的應(yīng)用與未來(lái)
——新技術(shù)、新突破、新智造、新場(chǎng)景——







【場(chǎng)景描述】
未來(lái)的企業(yè)都應(yīng)該關(guān)注數(shù)據(jù)的應(yīng)用，而數(shù)據(jù)中臺(tái)將會(huì)變成企業(yè)的另外一個(gè)虛擬智慧中
心，數(shù)據(jù)中臺(tái)的搭建將提高企業(yè)的決策效率和運(yùn)營(yíng)成本，并產(chǎn)生較大的數(shù)據(jù)價(jià)值。而數(shù)
據(jù)中臺(tái)方法論將會(huì)指導(dǎo)企業(yè)更好的進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，本課程將對(duì)如上幾點(diǎn)展開(kāi)詳細(xì)解析
。但在實(shí)際的操作過(guò)程中，仍存在著以下幾大問(wèn)題：
■ 對(duì)數(shù)據(jù)中臺(tái)的認(rèn)知理解中存在誤區(qū)和難點(diǎn)
■ 對(duì)數(shù)據(jù)中臺(tái)來(lái)的應(yīng)用場(chǎng)景缺少整體系統(tǒng)性了解
■ 對(duì)數(shù)據(jù)中臺(tái)帶來(lái)的變革挑戰(zhàn)，缺少全局把控和應(yīng)用性的指導(dǎo)

【場(chǎng)景模型】

【課程背景】


數(shù)據(jù)中臺(tái)是在政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，對(duì)各業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)的沉淀，構(gòu)建包括數(shù)據(jù)
技術(shù)、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)等數(shù)據(jù)建設(shè)、管理、使用體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能。數(shù)據(jù)中臺(tái)，
是新型信息化應(yīng)用框架體系中的核心?！? 了解數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)生的背景；

″ 了解數(shù)據(jù)中臺(tái)的定義及如何搭建數(shù)據(jù)中臺(tái)；

″ 掌握數(shù)據(jù)體系搭建及數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理；

″ 掌握數(shù)據(jù)中臺(tái)運(yùn)營(yíng)機(jī)制及數(shù)據(jù)安全管理辦法；

【參與人員】本課程適宜于：需要了解新技術(shù)的產(chǎn)品中心（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、運(yùn)營(yíng)
中心管理人員、技術(shù)中心管理人員
【課程收益】
● 了解數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)生的背景；
● 了解數(shù)據(jù)中臺(tái)的定義及如何搭建數(shù)據(jù)中臺(tái)；
● 掌握數(shù)據(jù)體系搭建及數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理；
● 掌握數(shù)據(jù)中臺(tái)運(yùn)營(yíng)機(jī)制及數(shù)據(jù)安全管理辦法；
【課程時(shí)間】1天 （6小時(shí)）

【課程大綱】
|一．?dāng)?shù)據(jù)中臺(tái)：信息化的下一站 |
|1、數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)生的大背景 |
|2、數(shù)據(jù)中臺(tái)的3個(gè)核心認(rèn)知 |
|3、數(shù)據(jù)中臺(tái)的3個(gè)發(fā)展階段 |
|4、開(kāi)啟信息化的下一站 |
|【解讀】數(shù)據(jù)中臺(tái)的發(fā)展歷程 |
|二．什么是數(shù)據(jù)中臺(tái) |
|1、解碼數(shù)據(jù)中臺(tái) |
|2、數(shù)據(jù)中臺(tái)必備的四個(gè)核心能力 |
|3、數(shù)據(jù)中臺(tái)需要理清的兩個(gè)概念 |
|4、數(shù)據(jù)中臺(tái)VS現(xiàn)有信息架構(gòu) |
|5、數(shù)據(jù)中臺(tái)的業(yè)務(wù)價(jià)值與技術(shù)價(jià)值 |
|【案例】阿里的數(shù)據(jù)中臺(tái) |
|三．?dāng)?shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)與架構(gòu)，評(píng)估與選擇 |
|1、持續(xù)讓數(shù)據(jù)用起來(lái)的核心框架 |
|2、數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)方法論 |
|3、數(shù)據(jù)中臺(tái)架構(gòu) |
|4、企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用的成熟度評(píng)估 |
|【研討】企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的應(yīng)用場(chǎng)景 |
|四．?dāng)?shù)據(jù)體系建設(shè) |
|1、數(shù)據(jù)體系規(guī)劃 |
|2、數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲(chǔ) |
|3、數(shù)據(jù)統(tǒng)一標(biāo)簽建設(shè) |
|4、應(yīng)用數(shù)據(jù)層建設(shè) |
|【研討】數(shù)據(jù)體系給我們帶來(lái)什么？ |
|五．第三方支付“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代 |
|1、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的定義和三個(gè)特征 |
|2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀和挑戰(zhàn) |
|3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的四個(gè)目標(biāo) |
|4、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理在數(shù)據(jù)中臺(tái)架構(gòu)中的位置 |
|5、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)治理的關(guān)系 |
|【解讀】數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理效果評(píng)估 |
|六．?dāng)?shù)據(jù)中臺(tái)運(yùn)營(yíng)機(jī)制 |
|1、數(shù)據(jù)中臺(tái)的運(yùn)營(yíng)效果評(píng)估模型 |
|2、數(shù)據(jù)中臺(tái)運(yùn)營(yíng)的四個(gè)價(jià)值切入點(diǎn) |
|3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng) |
|4、數(shù)據(jù)成本運(yùn)營(yíng) |
|5、數(shù)據(jù)中臺(tái)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) |
|【研討】數(shù)據(jù)中臺(tái)運(yùn)營(yíng)的要素提煉 |
|六．?dāng)?shù)據(jù)安全管理 |
|數(shù)據(jù)安全面臨的挑戰(zhàn) |
|數(shù)據(jù)安全管理體系 |
|數(shù)據(jù)安全技術(shù)手段 |
|【案例研討】公司數(shù)據(jù)消失了之后 的故事 |

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