企業(yè)財務分析與經營決策- 燃氣

  培訓講師：李祎

講師背景：
李祎李祎導師聚焦在顧問型財務與數(shù)字化落地應用方向的研究與教學實踐，曾任職于世界500強企業(yè)三星集團、日立光電，多年工作經驗聚焦企業(yè)財務成本控制以及公司數(shù)字化、自動化和智能化轉型升級。李祎導師常年應邀為企事業(yè)單位和武漢大學、北京大學、浙江大學 詳細>>

李祎
    課程咨詢電話：

企業(yè)財務分析與經營決策- 燃氣詳細內容

企業(yè)財務分析與經營決策- 燃氣

《企業(yè)財務分析與經營決策》
【課程背景】
我國燃氣行業(yè)發(fā)展迅速,供氣量和用戶數(shù)量持續(xù)增長。但是,行業(yè)市場化程度不高,政策調控力度大,管制價格的情況還很普遍。同時,受能源結構調整和環(huán)境約束的影響,燃氣公司面臨經營壓力加大的情況。在這樣的大背景下,燃氣公司如何在提高業(yè)績的同時兼顧安全生產與可持續(xù)發(fā)展?這需要燃氣公司管理層具備運用財務工具分析企業(yè)經營情況的能力。
本課程的目的是通過剖析燃氣公司的財務報表,讓學員能夠全面評估企業(yè)運營效率,找出存在問題,并提出財務管理優(yōu)化建議。課程設置具有實操性強的案例分析,使學員在實踐中掌握運用財務工具進行經營分析的方法。幫助燃氣企業(yè)管理層做出科學決策,推動企業(yè)變革發(fā)展。

【課程收益】
● 戰(zhàn)略視野：深入了解商業(yè)模式、戰(zhàn)略制定，建立價值導向的商業(yè)思維；
● 財務邏輯：學會從財務報表和數(shù)據(jù)中分析衡量企業(yè)的運營效率、降本增效；
● 全局思維：運用財務思維解讀企業(yè)運作，從財務角度對經營決策進行有效評估；
● 科學經營：通過全面數(shù)字化運營，合理控制成本讓管理變的真正簡單落；
● 效率倍增: 通過戰(zhàn)略、預算、管理會計與管理技術的結合，效率提升突破瓶頸；
【課程特色】
課前深入調查企業(yè)成本控制存在的主要問題，以便有針對性的解讀。課程結合學員單位的情況進行沙盤式的實操演練，并從體驗中獲得感悟。使晦澀難懂的財務知識變的通俗易懂。課程將結合老師二十年多年的實戰(zhàn)經驗，案例均是由老師親身操作，真實可鑒；針對性設計以現(xiàn)實企業(yè)為背景的實戰(zhàn)演練，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，在愉快幽默的氛圍中引導學員學習并實踐成本管理知識。
【課程對象】企業(yè)總經理、副總經理、企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干
【課程時長】 1天（6小時/天） 根據(jù)企業(yè)需求調整
【授課方式】課程講授60%，視頻與文字案例分析及互動研討30%，實操練習10%
【課程大綱】
一、運用財務思維解讀燃氣公司的運作
1、燃氣公司經營的本質
1)企業(yè)經營的終極目標(以燃氣公司為例)
2)眼前利潤最大化(結合燃氣公司特點)
3)未來價值最大化(燃氣公司的未來發(fā)展)
研討:燃氣公司的要素與經營目標
2、財務、業(yè)務、總經理的戰(zhàn)略及價值認知差異
1)燃氣公司最重要的是什么?
2)燃氣公司最大的價值是什么?
研討:財務、業(yè)務、總經理對價值認知差異
3、財務管理中的一大命脈(案例分析燃氣公司)
1)財務管理與燃氣公司價值鏈的關系
2)一大命脈:現(xiàn)金流管理
3)資金循環(huán)與業(yè)務循環(huán)的關系
研討:怎樣樹立以價值為導向的商業(yè)管理思維
4、財務管理中兩大結構(對應的戰(zhàn)略選擇和風險控制)
1)成本結構和成本戰(zhàn)略選擇、經營風險控制
2)資本結構和財務戰(zhàn)略選擇、財務風險控制
3)PDCA循環(huán)與持續(xù)改進
二、財務報表和經營分析透視燃氣公司經營情況
案例導入:由兩個燃氣公司的收入和資產狀況分析三大表的不同作用
1、財務三大表和分析指標:高富帥
1)燃氣公司利潤表的“高”
演練:給某燃氣公司做利潤表
2)燃氣公司資產負債表“富”
案例:分析燃氣公司資產負債表
3)燃氣公司現(xiàn)金流量表的“帥”
研討:某燃氣公司現(xiàn)金流情況分析
2、財務報表的四菜一湯(結合燃氣公司案例)
3、燃氣公司業(yè)務模型包括哪些部分?營銷怎么推動?
1)產品市場分析
2)客戶、產品、價格、渠道、推廣及營銷推動
3)增長戰(zhàn)略及其風險
4)營銷部門架構:產品導向、渠道導向、客戶導向
5)營銷推動及費用
4、資產負債表的重要項目與燃氣公司經營難題
5、從利潤表探究燃氣公司戰(zhàn)略與實施
6、財務比率分析(結合燃氣公司案例)
7、現(xiàn)金流量表分析(結合燃氣公司案例)
8、通過財務分析把握燃氣公司經營關鍵
三、財務報表和經營決策決定燃氣公司經營成敗
1、成本相關決策的一個原則:成本-效益原則(結合燃氣公司情況)
2、兩組概念和兩大鏈條
3、三大戰(zhàn)略:成本領先、差異化、目標聚焦(結合燃氣公司案例)
4、四大因素:成本和效率、質量、時間、創(chuàng)新(燃氣公司案例)
5、成本決策五大步驟(燃氣公司案例)
6、傳統(tǒng)成本管理如何進行成本管控?(燃氣公司案例)
7、傳統(tǒng)成本管理的弊端(燃氣公司存在的問題)
案例:燃氣公司成本戰(zhàn)略的選擇,目標成本與目標定價決策
四、財務報表戰(zhàn)略決策決定燃氣公司的未來
1、企業(yè)戰(zhàn)略類別(結合燃氣公司案例)
2、商業(yè)模式與價值鏈(燃氣公司案例)
3、財務的戰(zhàn)略決策:合理的負債與資本結構(燃氣公司案例)
4、資本結構與財務戰(zhàn)略選擇(燃氣公司案例)
5、資本結構決策與企業(yè)風險(燃氣公司案例分析)
6、戰(zhàn)略成本與燃氣公司價值鏈的關系

 

李祎老師的其它課程

《幸福規(guī)劃—理財務實》【課程背景】我國理財市場的發(fā)展已有二十余年，理財產品種類也較為豐富，適合普通百姓的類型也相對較多。但是，如何選擇適合自己的理財產品，如何構建自己家庭的資產配置等等諸多問題仍然是大眾百姓難以決擇的問題，甚至對于一些理財顧問或理財經理而言也并非輕車熟路。因此，不論是理財顧問還是普羅大眾，學習并掌握常見理財產品的特征、收益與風險，投資策略等等

 講師：李祎詳情

《業(yè)財融合賦能企業(yè)價值創(chuàng)造》【課程背景】隨著經濟的發(fā)展、競爭的加劇以及技術進步，給傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來了巨大的沖擊。層出不窮的商業(yè)模式和信息技術對企業(yè)財務模式及信息系統(tǒng)建設提出了新的要求。尤其是，近年來以“大智移云物”和區(qū)塊鏈為代表的新一代信息技術對財務領域的沖擊和挑戰(zhàn)，財務領域正站在向數(shù)字換轉型的巨大變革的轉折點上。企業(yè)財務如何轉型，如何應對變化？其中最為關鍵

 講師：李祎詳情

《預算管理》【課程背景】說到預算管理，每個人都覺得很有必要，可是每個人又感到十分頭疼。實施預算管理，很快就把公司管死了；不實施預算管理，公司又是一盤散沙。進行預算管理，公司沒得到什么實質性的好處，而財務部門卻得罪了所有人，成為矛盾的焦點、攻擊的對象……為什么很多公司年初制定的目標到年底都完不成？為什么很多公司年初制定的目標都被壓得低低的？為什么說公司董事長、

 講師：李祎詳情

《制造業(yè)新型價值鏈分析與成本管控》【課程背景】企業(yè)的生產成本與管理費用該如何分布與控制如何進行基于流程的采購成本控制如何防止銷售費用失控企業(yè)成本控制的要點是什么如何把握這些要點如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關系本課程首先強調成本控制從設計開始，并強化流程管理。課程將深入淺出地介紹成本控制的核心內容，樹立“事前控制”的管理思想，并運用PDCA循環(huán)的管理理念；通過案例

 講師：李祎詳情

《經營計劃高效落地：全面預算管理》【課程背景】企業(yè)全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經成為企業(yè)管理不可或缺的手段。但今天很多經營者將預算管理變成了一個數(shù)字游戲，常常是拍腦袋式地訂個目標，最多將目標分解到月度，認為預算就這樣完成了。一套沒有行動計劃所對應的預算，無疑像是在沙灘上建城堡，經不起任何風雨的。全面預算不僅僅一個數(shù)字，而是一個由目標的制訂、計劃、執(zhí)行

 講師：李祎詳情

《企業(yè)戰(zhàn)略管理與成本控制》【課程背景】經營企業(yè)如履薄冰，稍有不慎將會滿盤皆輸，如同多米諾骨牌；企業(yè)在經營中一定要設好自己的防火墻，一旦導火索點燃穿透防火墻將會引起企業(yè)的爆炸；公司的領導天天在說要防范風險，防患于未然，然而，我們在很多的時候未能引起高度的重視。該如何強化企業(yè)內部控制，有效防范風險呢本課程將深入淺出地介紹風險管理的核心內容，警惕盈利風險的“導火索

 講師：李祎詳情

《企業(yè)戰(zhàn)略管理與成本控制》【課程背景】企業(yè)最大的失誤，是戰(zhàn)略失誤；企業(yè)最高的成本，是決策的成本。本課程從中國企業(yè)經營現(xiàn)狀和實際出發(fā)，深刻解析中國企業(yè)的戰(zhàn)略軟肋，根據(jù)企業(yè)不同階段的成長特點，幫助企業(yè)經營者和決策層科學決策、準確定位。通過系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理工具，逐一解析企業(yè)的生存戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵要素，讓企業(yè)經營者和決策層迅速掌握可操作的戰(zhàn)略管理工具、系

 講師：李祎詳情

《全面成本管理》【課程背景】企業(yè)的生產成本與管理費用該如何分布與控制如何進行基于流程的采購成本控制如何防止銷售費用失控企業(yè)成本控制的要點是什么如何把握這些要點如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關系本課程首先強調成本控制從設計開始，并強化流程管理。課程將深入淺出地介紹成本控制的核心內容，樹立“事前控制”的管理思想，并運用PDCA循環(huán)的管理理念；通過案例教學幫助學員深入理

 講師：李祎詳情

全面成本管理   09.28

《全面成本管理》【課程背景】企業(yè)的生產成本與管理費用該如何分布與控制如何進行基于流程的采購成本控制如何防止銷售費用失控企業(yè)成本控制的要點是什么如何把握這些要點如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關系本課程首先強調成本控制從設計開始，并強化流程管理。課程將深入淺出地介紹成本控制的核心內容，樹立“事前控制”的管理思想，并運用PDCA循環(huán)的管理理念；通過案例教學幫助學員深入理

 講師：李祎詳情

《項目經理財務風險管理》【課程背景】國家“十三五發(fā)展規(guī)劃”中明確提出要建立風險識別和預警機制，防控風險已經成為國家發(fā)展的戰(zhàn)略要求。新時代的中國企業(yè)，組織機構越來越面臨日益劇烈的競爭和復雜的內、外部環(huán)境，風控能力逐漸成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。建筑行業(yè)對項目管理的風險應對越發(fā)重要，如何應對各種威脅，抓住項目發(fā)展的機會，識別項目風險，建立正確的應對策略，將

 講師：李祎詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有