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國際工程分包項目管理實操與風險控制（分包全過程的管理）

培訓講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細>>

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國際工程分包項目管理實操與風險控制（分包全過程的管理）

國際工程分包項目管理實操與風險控制（一天）
課程背景：
對于大型國際工程項目，選擇合適的組織模式和分包單位是最為重要的事情，因為可以直接影響到項目的實施結果，但對于過于國際工程項目管理有存在以下問題：如何選擇合適的當?shù)胤职?，如何選擇第三國的優(yōu)秀分包，在具體業(yè)務實施過程中也包括分包單位管理標準問題，過程中協(xié)調(diào)問題，以及不同文化之間的溝通協(xié)調(diào)問題。本課程力爭從上述問題方面進行解決。
課程特點：
實戰(zhàn)型強
落地性強
操作性強
課程要求：
課時為2天
人數(shù)建議在40人左右
課程大綱：
第一章：國際工程項目管理基礎知識
某國際工程案例基本情況
核心特點介紹與判斷
過程中風險剖析
第二章：國際工程項目分包管理體系建立與實踐應用
工程項目實施的必要要素
管理體系搭建與架構
溝通與決策體系建立
一般性風險防控與處理
第三章：國際工程分包項目基本特點與分析
國際分包項目操作要求
國際工程分包項目實施風險點分析
國際工程項目實施特點
工程分包實施過程中風險分析
第四章：國際工程分包單位的選擇與判斷
分包單位的選擇來源判斷
當?shù)胤职x擇途徑與過程中判斷分析
第三國分包單位選擇與過程分析
中國在當?shù)胤职鼏挝贿x擇與分析
分包模式介紹與自身要求分析
第五章：國際工程分包項目實施階段管理與處理
前期交底的重要性和分析
分包合同與總包合同的靠背條款分析
過程中可能產(chǎn)生基本風險分析
分包實施特點與現(xiàn)場組織要求
分包管理過程中的進度、質(zhì)量、成本和安全全控要求
分包管理與總包管理的溝通協(xié)調(diào)
總包單位服務分包單位的模式選擇和限制條件
第六章：國際工程分包合同簽署特點介紹
基本合同條款分析
國際工程分包合同簽署分析
施工過程中的分包變更問題
分包的合同中風險基本處理手段
非法律手段處理風險介紹
第七章：國際工程分包管理過程中的跨文化溝通協(xié)調(diào)
工作方式的跨文化溝通特點
生活方式的跨文化溝通特點
溝通方式的跨文化溝通分析
多文化的溝通方式與分析
第八章：國際工程分包管理過程中實踐風險分析
國際工程的分包付款問題
分包結算的過程風險分析
分包的生活營地解決與解決
分包現(xiàn)場協(xié)調(diào)與關系與處理
第九章：課程結束
課程總結
學員答疑
結束

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