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裝備制造企業(yè)工程項目開發(fā)與實施精細化管理

培訓講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細>>

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裝備制造企業(yè)工程項目開發(fā)與實施精細化管理詳細內(nèi)容

裝備制造企業(yè)工程項目開發(fā)與實施精細化管理

《裝備制造企業(yè)工程項目開發(fā)與實施精細化管理》
課程時間：3天（每天6小時）
課程目標：
課程結(jié)束后，學員將能夠：
充分了解總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程
能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項目
掌握項目開發(fā)過程中的主要風險點
掌握項目執(zhí)行過程中的主要風險點
掌握項目合同執(zhí)行風險的主要風險點和應(yīng)對措施
項目實施成功的先決條件
核心項目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)
專業(yè)人員的道德素質(zhì)維護
了解項目融資情況與項目實施過程的關(guān)系
認識項目實施策劃的過程的要點
理解國內(nèi)外工程總承包比較
應(yīng)用國內(nèi)工程總承包管理過程中的細節(jié)管理
通過案例學習，掌握上述內(nèi)容
課程大綱：
第一章：總承包情況介紹與特點分析
國內(nèi)工程總承包情況匯總
國內(nèi)相關(guān)法規(guī)介紹
第二章：項目開發(fā)工作
EPC項目開發(fā)流程
EPC項目開發(fā)階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖
項目報批與報建特點
各類具體證書辦理過程與特點
第三章：項目前期策劃與實施
人員組織架構(gòu)
實施策劃方案
第四章：項目執(zhí)行工作
項目設(shè)計管理
設(shè)計的一般流程管理
設(shè)計過程中的風險管理
設(shè)計合同的樣本介紹
項目采購管理
國內(nèi)采購流程介紹
采購控制關(guān)鍵節(jié)點
分包管理細則
項目施工管理
施工單位評判標準
施工組織設(shè)計的構(gòu)成與實施
實施過程中的索賠管理
項目質(zhì)量管理
質(zhì)量管理流程
質(zhì)量與成本管理的關(guān)系
項目成本管理
成本控制的九種方式與手段
成本控制的主要風險點和注意事項
項目進度管理
項目進度計劃的制定與調(diào)整
項目進度過程中的風險因素分析與判斷
項目HSE管理
安全施工、文明施工、環(huán)保施工的具體要求與做法
項目的一般營地管理與心理分析判斷
第五章：項目商務(wù)合同管理
商務(wù)合同的主要結(jié)構(gòu)分析
商務(wù)合同的主要風險分析
主要風險處理手段
前期商務(wù)合同策劃
中期合同執(zhí)行與控制
后期合同管理總結(jié)與提升
第六章：項目開發(fā)與實施成功的關(guān)鍵因素
公司及戰(zhàn)略因素
戰(zhàn)術(shù)及制度因素
人員素質(zhì)因素
第七章：項目經(jīng)理的人力資源培養(yǎng)
項目經(jīng)理的基本素質(zhì)模型
項目經(jīng)理的忠誠度培養(yǎng)
項目團隊的管理技巧
第八章：總承包項目管理其他工作
EPC項目執(zhí)行階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖和總體工作流程
總承包管理目標確定
項目管理組織架構(gòu)
總承包管理方法與內(nèi)容
項目實施策劃流
第九章：項目干系人管理
項目干系人分析
項目干系人溝通體系架構(gòu)
項目溝通過程管理
第十章：項目風險體系管理
項目風險管理理論初步
項目風險管理體系落地
基本風險管理實操
第十一章：總結(jié)結(jié)束
全面總結(jié)
答疑
結(jié)語祝福

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