世界咖啡

0949960“世界咖啡”介紹及實踐流程
一 什么是世界咖啡
是一種對話、集體交流的方式，營造一個安全、平和的環(huán)境，讓參與者針對特定的問題展開對話。一般5-9人，針對一個或多個主題，坐在咖啡桌旁促膝而談。通過幾輪的匯談，除了桌主外，其他人均可在每輪時間截止時，自由選擇其他組，參與交流。通過這樣的方式，建立一個充滿生機的集體匯談網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造集體智慧。
二 世界咖啡應(yīng)用場景
1，適合：世界咖啡的適用面其他挺廣的，適合以發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)驗交流、激發(fā)靈感、探尋問題為主題的研討會，共同構(gòu)建一種知識、分享系統(tǒng)、問題分析系統(tǒng)、關(guān)系梳理系統(tǒng)2，不適合：有標準答案的問題，容易解決的問題。
3，應(yīng)用注意：如果是在培訓(xùn)模塊應(yīng)用，世界咖啡結(jié)束，這個模塊結(jié)束。而不是世界咖啡結(jié)束，再來講這個模塊內(nèi)容，就失去意義了。
三 世界咖啡七大原則
1、設(shè)置情境
設(shè)定目標，確定匯談的界限，否則匯談會過于發(fā)散而難以收攏。
2、營造友好空間
讓人們有舒適、安全感，促進交流和分享。音樂，水果，海報上墻。要讓學(xué)員細化這里，愿意打開心扉，愿意參與分享。
3、探索真正的問題：找到大家都關(guān)注的問題，進行匯談。
4、鼓勵每個人積極參與和貢獻。
5、交流并連接不同觀點
6、共同傾聽
7、收獲與分享集體智慧
世界咖啡實踐流程
一、世界咖啡禮儀1、尊重差異2、互相傾聽
記錄原話
圖形思維
遵守時間
第一步：抽簽分組
將參與人員平均分為3組，每組人數(shù)4-8人最佳，每組取一個有特色的組名。
參考時間3分鐘
第二步：選桌長并選擇話題
選出一位桌長（桌長是每桌唯一留在原地的人，負責(zé)記錄總結(jié)以及各組建議），先選出組長的小組優(yōu)先挑選研討話題。（盡量部門岔開討論，比如銷售討論客服、運營話題，避開討論自己崗位）
參考時間3分鐘
第三步：組內(nèi)第一次發(fā)言
組內(nèi)第一輪發(fā)言，輪流發(fā)言，桌長記錄。在發(fā)言過程中不用爭論和分辨，每個組員盡可能多的表達觀點即可。組員無需全部記錄，無需匯總，充分表達聆聽；組長充分記錄，合理安排時間。
注意點：無需總結(jié)，組員只需要記錄自己聽到的關(guān)鍵點即可，這一輪不可以把討論結(jié)果總結(jié)，只做記錄。
參考時間：15分鐘-20分鐘
第四步：去旅行（異花授粉）1 到第二組交流
換組-組長介紹主題-組員輪流表達上一輪觀點---組員針對新主題輪流發(fā)表觀點--組長匯報第一輪的討論結(jié)果--組員針對之前的結(jié)論拍磚
除了桌長之外的其他伙伴隨意去別桌“旅行”，組員也叫“小蜜蜂”，任務(wù)是異花授粉，接收“游客”的每一桌需要充分記錄所有“游客”的建議。
“游客”都上桌后，桌長先表示歡迎，介紹自己組討論的主題（只講一下你們討論的是什么就可以了，無需介紹上輪結(jié)果，務(wù)必不能介紹上輪成果，會限制組員思考）。之后由“游客”發(fā)言，分享上一輪的收獲。
每位組員將第一輪研討的收獲分享之后，針對現(xiàn)在小組的主題進行第二輪研討，輪流發(fā)言。對話時，可將印象深刻的關(guān)鍵詞寫在各桌大白紙上（盡情涂鴉）。
組員第二輪分享結(jié)束之后，組長拿出第一輪自己原組員的分享結(jié)果和大家思維碰撞，學(xué)員自己會聽到一些自己沒有想到的觀點。
拍磚環(huán)節(jié)，七嘴八舌，組員指出組長第一輪結(jié)果中的挑戰(zhàn)點，充分討論清楚，如果要落地實施這些建議，我們的難點可能會是什么？（組長充分記錄原話，鼓勵大家說真話）
這個過程中，每個人在時間允許的范圍下盡量充分的表達，不用去管合理與否，意見不同也暫時不必爭論。桌長做好記錄總結(jié)。
參考時間：20分鐘
第五步：去旅行（異花授粉）2 到第三組交流
換組-組長介紹主題-組員輪流表達第一輪的觀點---組員針對新主題輪流發(fā)表觀點--組長匯報前兩輪的討論結(jié)果--組員針對之前的兩組結(jié)論拍磚
（流程和上一個環(huán)節(jié)類似，結(jié)尾稍有不同）
組員到?jīng)]去過的組，接收“游客”的每一桌需要保證盡量兩次不出現(xiàn)同一小組的游客。
“游客”都上桌后，桌長先表示歡迎，介紹自己組討論的主題（只講一下你們組的主題是什么就可以了，千萬別把結(jié)果直接講出來）。之后由“游客”發(fā)言，分享自己在原先組里討論的成果。（組員只需要分享自己原先組的成果就可以了，第二次的沒有必要分享）
每位組員將第一輪研討的收獲分享之后，針對現(xiàn)在小組的主題進行第二輪研討，輪流發(fā)言。對話時，可將印象深刻的關(guān)鍵詞寫在各桌大白紙上（盡情涂鴉）。
組員第二輪分享結(jié)束之后，組長拿出之前兩個小組分享結(jié)果和大家思維碰撞。
七嘴八舌，組員指出之前結(jié)論的挑戰(zhàn)點，充分討論，如果要落地實施這些建議，我們的難點可能會是什么？（組長充分記錄原話，鼓勵大家說真話），這個步驟重心在拍磚。
（附加環(huán)節(jié)）還有呢？（小組時間如果寬?？梢杂懻撨@個）
發(fā)散思維，這個環(huán)節(jié)放在最后一輪旅行的后邊，（如果是4組就放在第四組交流最后）我們討論的話題是，除了以上三個小主題來支持目標的實現(xiàn)之外，還有呢？還有哪些點是我們沒有想到的，要求跳開討論的三個主題，充分發(fā)散，支持差異，組長做好記錄。
參考時間：30分鐘
第六步：衣錦還鄉(xiāng)拿收成
到“海外”游歷多次的各組成員，帶著對問題更深層次的理解，回到原來的各個小組，分享自己這一路的所見所得， “衣錦還鄉(xiāng)”。（因為這個話題組員已經(jīng)分享過3次，肯定思路更加清晰，時間可適當放長）
桌長也將幾輪聽到的收獲和組員共享，之后進行最后一輪的組內(nèi)研討總結(jié)。
組員和組長一起將信息梳理呈現(xiàn)到“大白紙”上，寫兩張，一張羅列觀點，盡量詳盡；另一張用于呈現(xiàn)，盡量“圖形思維”，易于理解。
參考時間：35分鐘（此處時間很緊張，需做好督促工作）
第七步：總結(jié)陳詞 重新分組
組內(nèi)派代表針對兩張“大白紙”內(nèi)容進行匯報分享，講出邏輯風(fēng)采，講出收獲心得（盡量簡短）。
重新分組，按崗位回歸話題（銷售一組、運營一組、客服一組），切換到第一視角審視大家對自己崗位提出的建議。
重新分組之后，給大家3分鐘時間，劃掉第一張“大白紙”上目前已經(jīng)能夠做到80分或者已經(jīng)挺滿意的建議點。（因為不同部門信息不對稱，所以把已經(jīng)在做的建議點劃掉），留下那些真正可以發(fā)力改進的點，可以簡單陳述劃除理由。
參考時間：25分鐘
第八步：落實當責(zé) 責(zé)任于人
劃分責(zé)任田，讓各部門針對第一張“大白紙”上留下的精華內(nèi)容梳理行動舉措，具體化，數(shù)據(jù)化，落地化，階段化，明確化，可監(jiān)督，可考核的行動方案。
嚴格按照“大白紙”留下的內(nèi)容制定實現(xiàn)路徑。（建議高層參與，可直接提出對行動舉措的要求，明確標準，組員更容易對結(jié)果負責(zé)）
每個小組輸出一張新的行動流程計劃表，劃歸具體舉措的責(zé)任人及時間節(jié)點等重要因素。部門負責(zé)人針對最終的行動舉措做最后一輪匯報。
參考時間：30分鐘
整個時間在160分鐘左右，2個半小時，主持人盡量嚴格控制時間，防止超時，影響進度，遵守時間，此處也需要開場前講明各個小組長的職責(zé)，安排每個階段環(huán)節(jié)用時。
激勵機制，為保證學(xué)員參與性，建議提前準備一些小禮物，以供每位組長和點子采納最多的學(xué)員。

魏濱老師的其它課程