《高管領導力之教練式績效賦能》

  培訓講師：劉少順

講師背景：
劉少順老師（北京）——企業(yè)管理者財務思維與內控體系建設高級專家?曾任小米集團Xiaomi內控審計合規(guī)部副總裁?曾任SONY索尼移動通信（中國）大中國區(qū)CFO首席財務官?曾任三星Samsung、諾基亞NOKIA財務總監(jiān)?2019-2022財政 詳細>>

劉少順
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《高管領導力之教練式績效賦能》詳細內容

《高管領導力之教練式績效賦能》

《高管領導力-教練式績效賦能》
主講：劉少順
【課程背景】
后疫情時代企業(yè)發(fā)展最重要的是什么？是人才！世界格局變幻莫測，改革開放的三十年紅利轉瞬即逝，創(chuàng)造增長離不開人才，對人才的培養(yǎng)式教練式領導力課程的核心。在職場里，如何激發(fā)年輕經理人的內在動力，如何提升經理的自我認知，在企業(yè)中找到自己的發(fā)展定位，讓職場年輕人遠離不上學，不上班，去上香的窘境，本門課程是在當代高壓力，高內卷，高競爭的環(huán)境下，結合管理學，心理學，哲學的知識，深度結合人本主義的思想，旨在提升職場一線經理，高級經理，總監(jiān)的領導力，為公司績效提升，團隊融合，目標共贏達成條件。
【課程收益】
了解教練式領導力的概念和應用，趨勢，與當今領導困境的結合
學習并掌握教練式領導力的流程 – CORED
學習并掌握教練是領導力的六項核心能力 – LIFT ME
依托課堂實踐，系統(tǒng)體驗教練式領導力的精髓，更加開放，同理，支持。
新時代背景下傳播教練文化，打造績效效賦能，持續(xù)增長的組織生態(tài)。
【課程形式】
本課程通過現場演練，互動，體現人際交互的教練式領導力的精髓，讓學員不斷覺察自己，反思自己，從而通過內觀自省的改變，提升管理自我，影響他人的能力，從而完成公司的OKR和KPI，實現績效提升。
【課程對象】高層管理者、總監(jiān)、高級總監(jiān)等
【課程時間】1-2天課程
【課程大綱】
模塊一：教練和企業(yè)教練的定義
1.教練概括 （TCC模型）
2.教練初體驗
3.教練像什么
4.企業(yè)教練的定義
5.用教練豐富你的工具箱
模塊二： 企業(yè)教練的意義 ，為什么要學習教練
1.世界的變化 （從VUCA到BANI）
2.員工的需求 （1990年出生主力軍30歲+）
3.自我的認知 （我是誰的探索）
模塊三： 學習教練的五項原則
1.教練的內功心法 – 道可道，非常道
2.五項原則與領導力的關系
3.五項原則對應的領導力品格
4.實踐練習：教練的元素與領導力的關系呈現
模塊四：教練模型引入&建立信任
1.教練的本質 – P=P-I
2.教練的時機 – 信任度和意愿度
3.信任方程式 - TRUST (T)
4.意愿度方程式 – ENGAGEMENT (E)
模塊五：CORED教練流程模型
1.Connection - 建立連接以及問題庫
2.Objective - 目標設定以及問題庫
- SMART目標設定的能力
3.Reality -現狀以及問題庫
4.Explore Options - 探索選擇以及問題庫
5.Decision 決策行動以及問題庫
6.教練實踐練習
模塊六：教練能力
1.LIFT ME 之 F反饋模塊（反饋是最燙手的禮物，接起來容易，消化起來難受）
2.LIFT ME 之 L聆聽模塊（三層次聆聽，從關注事兒到關注人）
3.LIFT ME 之 I提問模塊 （答案就在問題里，會提問的領導者是什么樣的）
模塊七：知識地圖的總結
平衡論的運用與教練實踐

 

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