《國有企業(yè)混合所有制改與股票、期權(quán)激勵實務(wù)》
《國有企業(yè)混合所有制改與股票、期權(quán)激勵實務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容
《國有企業(yè)混合所有制改與股票、期權(quán)激勵實務(wù)》
國有企業(yè)混合所有制改與股票、期權(quán)激勵實務(wù)
中管院教授（講師）：高思祿
課程背景
隨著國企改革頂層設(shè)計“1+N”文件體系基本形成，國務(wù)院、國務(wù)院國資委多次明確要求“全面推進(jìn)國企改革‘1+N’文件落地見效”，十九大報告也再次重申“發(fā)展混合所有制經(jīng)濟”。國資國企改革作為各級人民政府及主管部門的工作重點，將會點面結(jié)合、逐步鋪開向縱深推進(jìn)。
國企實施混改、員工持股及薪酬績效管理是一項政策性和專業(yè)性強、涉及面廣、利益關(guān)系復(fù)雜、操作難度大的系統(tǒng)工程。
歡迎走進(jìn)高老師的國國有企業(yè)混合所有制改與股票、期權(quán)激勵實務(wù)、薪酬、績效改革、國有資本投資運營公司試點、職業(yè)經(jīng)理人制度及債轉(zhuǎn)股要點專題培訓(xùn)。
培訓(xùn)天數(shù)：1-2天
課程對象：董事長、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、投資管理總監(jiān)、企業(yè)中高層人員等
課程特色：咨詢式培訓(xùn)，實戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強、追求“落地”
課時總數(shù) 1-2天 6小時/天
課程大綱：
第一講 國企改革
第一單元 ?國企改革政策解讀
【案例導(dǎo)入】優(yōu)化組合
1、《指導(dǎo)意見》核心觀點解讀
2、“管資產(chǎn)”變“管資本”的含義
3、國企改革的必要性
4、國企改革的基本方向
5、國企改革的主要目標(biāo)
6、國企改革的主要內(nèi)容
7、國企改革總體形勢
8、改革出發(fā)點和落腳點
9、基本原則
10、分類推進(jìn)國有企業(yè)改革
11、完善現(xiàn)代企業(yè)制度
12、發(fā)展混合所有制
【學(xué)員討論】投資人眼中的核心資產(chǎn)是什么？?
第二單元 ?國企改革需要明確的5大問題
1、控制權(quán)問題
2、股權(quán)激勵問題
3、國企職工身份問題
4、國企員工薪酬問題
5、估值方法選擇問題
【案例分析】某國企上市公司的員工持股計劃
?第三單元 ?國企改革6大準(zhǔn)備工作
1、解決同業(yè)競爭
2、規(guī)范關(guān)聯(lián)交易
3、杜絕資金占用
4、消除業(yè)務(wù)依賴
5、處理遺留問題
6、完善公司治理
【案例分析】某地方國企為了脫困而進(jìn)行的混合所有制改革
?第四單元 ?國企改革的7大模式
1、上市國企定向增發(fā)
2、向民資外資轉(zhuǎn)讓老股
3、向民資外資增發(fā)股份
4、國企與民企外企組建新公司
5、國企換股吸收合并民企外企
6、民企外企吸收合并國企
7、推行員工持股計劃
【案例分析】某央企上市公司的混合所有制改革?
第五單元 ?國企改革的8大流程
1、項目初審
2、簽署投資意向書
3、盡職調(diào)查
4、交易談判
5、簽署正式協(xié)議
6、完成交易
7、投后管理
8、投資退出
?第六單元 ?盡職調(diào)查
1、盡職調(diào)查的目的
2、盡職調(diào)查的分類
3、盡職調(diào)查的特點
4、盡職調(diào)查的信息來源
5、盡職調(diào)查的內(nèi)容
6、投資項目的關(guān)注重點
7、并購項目的關(guān)注重點
8、盡職調(diào)查對交易的影響?
第七單元 ?目標(biāo)企業(yè)估值
1、什么是企業(yè)估值
2、影響企業(yè)估值的主要因素
3、評估方法
4、評估方法如何選用
5、如何確定估值
【案例分析】某國有控股上市公司的并購項目估值
第八單元 國有控股混改企業(yè)的員工持股計劃
1、試點條件
2、激勵對象
3、資金來源
4、股份來源
5、入股價格
6、持股比例
7、股權(quán)結(jié)構(gòu)
8、持股方式
9、股權(quán)流轉(zhuǎn)
10、方案制定
11、審批備案
12、交割辦理?
第九單元??國企改革風(fēng)險管理
1、風(fēng)險管理概述
2、交易計劃環(huán)節(jié)
3、交易對手選擇環(huán)節(jié)
4、盡職調(diào)查環(huán)節(jié)
5、交易合同環(huán)節(jié)
6、交易過渡期環(huán)節(jié)
7、整合環(huán)節(jié)
【案例分析】某央企上市公司混改方案存在的潛在風(fēng)險
第二講 股票
1． 股票的概念和歷史
2． 股票的特征
3． 股票的分類
4． 什么是A股、B股、H股、N股、S股 什么是ST、PT股票
5． 股票對于發(fā)行者和購買者的作用
6． 股票與債券，儲蓄，基金，期貨的區(qū)別
7． 股票的價值分析
8． 股息與紅利
9． 除權(quán)與除息
10．送股 配股
11．股票發(fā)行市場的概念
12．股票交易市場概念
13．深綜指與深成指的區(qū)別
14．深滬股市的股市行情表
15．股市常用術(shù)語
16．開始進(jìn)行股票交易的手續(xù)和步驟
17．股票交易有哪些費用
18．什么是集合競價？集合競價有哪幾個步驟？
19．股票的停牌、復(fù)牌制度
20．股票相關(guān)衍生品
第三講 期權(quán)
一、基礎(chǔ)篇
1、什么是期權(quán)
2、期權(quán)交易特征、期權(quán)的好處
3、如何看期權(quán)T型報價
4、期權(quán)講解
5、商品期權(quán)講解
二、交易篇
6、期權(quán)常用交易策略
7、期權(quán)何時有暴利機會
8、影響期權(quán)價格的主要因素
9、波動率細(xì)解
10、不同策略下合約選擇技巧
11、期權(quán)的風(fēng)險、交易坑
12、期權(quán)風(fēng)控三、機會篇
13、大盤+商品期權(quán)標(biāo)的行情分析
14、如何尋找共振性交易機會
15、如何把握：期權(quán)高復(fù)利
16、后市大盤、商品期權(quán)行情漲跌
課程回顧與現(xiàn)場
高思祿老師的其它課程
《企業(yè)高效管理》 01.14
企業(yè)高效管理講師：高思祿課程背景：??管理是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。很難想象一個管理不規(guī)范乃至混亂的企業(yè)能夠獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。而中國古老的東方文明，儒家思想的熏陶，農(nóng)耕社會遺留下來重親情輕外人的家族文化，更是現(xiàn)代科學(xué)管理的天敵?，F(xiàn)在市場上大多數(shù)管理課程往往是突出某點而忽略其他，如《細(xì)節(jié)決定成敗》、《責(zé)任重于能力》。其實管理是一個系統(tǒng)，是計劃、組織、人員配備、領(lǐng)
講師：高思祿詳情
《中層管理執(zhí)行力提升 》 01.14
中層管理執(zhí)行力提升講師:高思祿課程背景執(zhí)行力并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重視它，然而沒有得到廣泛的及高度的認(rèn)同，更不像現(xiàn)在一些企業(yè)已開始把執(zhí)行力要素列入考察領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及員工的指標(biāo)體系中。可當(dāng)執(zhí)行力的強弱被當(dāng)作衡量業(yè)績的標(biāo)尺之時，就會發(fā)生很多有“意思”的事情。高層的執(zhí)行力、中層的執(zhí)行力、員工的執(zhí)行力要環(huán)環(huán)相扣，才能使戰(zhàn)略、人員、運營流程很好地相結(jié)合，
講師：高思祿詳情
中層領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)化素養(yǎng)中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景：中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，提升企業(yè)員工職業(yè)道德素養(yǎng)與職業(yè)化培訓(xùn)的重要性，是具有前瞻性的企業(yè)應(yīng)有的明智之舉。通過培訓(xùn)使員工從思想觀念發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識到中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)不僅是對公司有利，對自身的更為重要，從而發(fā)自內(nèi)心的去改變自己，自覺地提高中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)水準(zhǔn)。做
講師：高思祿詳情
疫情期間及疫情過后企業(yè)勞動用工法律風(fēng)險與規(guī)避講師：高思祿課程背景：隨著新型肺炎疫情范圍的不斷蔓延和發(fā)展，全國打響了一場“疫情防控狙擊戰(zhàn)”。三年多來，疫情變成了常態(tài)化，人力資源社會保障部、財政部、國家衛(wèi)生健康委員會陸續(xù)發(fā)布《關(guān)于因履行工作職責(zé)感染新型冠狀病毒肺炎的醫(yī)護及相關(guān)工作人員有關(guān)保障問題的通知》；隨后全國各地相繼出臺了延長復(fù)工時間及妥善處理疫情防控期間勞
講師：高思祿詳情
《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營與目標(biāo)制定》中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景：企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實戰(zhàn)性極強的戰(zhàn)略制定，顛覆你的思維誤區(qū)，突破發(fā)展瓶頸。同時，管理者經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)部門工作總是一團“亂麻”，無從下手;事情總是在做完以后才發(fā)現(xiàn)與當(dāng)初所想的相差甚遠(yuǎn)。究其原因，就是
講師：高思祿詳情
《銷售團隊薪酬設(shè)計》 01.14
銷售團隊薪酬設(shè)計主講：高思祿【課程背景】如果你在經(jīng)營著一家公司，不管是制造商、服務(wù)供應(yīng)商、批發(fā)商或者是零售商，你都需要有一個銷售團隊，你的銷售團隊可能很小也可能很大，提高銷售業(yè)績是你永遠(yuǎn)的目標(biāo)。你肯定知道，銷售薪酬的作用，如果運用得恰當(dāng)，銷售薪酬能顯著地提升業(yè)績；如果運用不當(dāng)，則會損害銷售成績。如果你是CEO、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總
講師：高思祿詳情
內(nèi)訓(xùn)體系搭建與內(nèi)訓(xùn)師技巧演練企業(yè)管理實戰(zhàn)講師：高思祿【課程背景】在新的競爭形勢下，建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍已成為了很多企業(yè)打造學(xué)習(xí)型組織過程中非常重要的內(nèi)容。但作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：內(nèi)訓(xùn)師如何選拔？如何建立強有力的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，支撐組織的快速發(fā)展？如何構(gòu)架有層次，有梯度的內(nèi)訓(xùn)師矩陣系統(tǒng)？對于內(nèi)訓(xùn)師，應(yīng)如何進(jìn)行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及
講師：高思祿詳情
《年度經(jīng)營計劃的制定與目標(biāo)分解》講師：高思祿課程背景：年度經(jīng)營規(guī)劃的制定與落實是每個企業(yè)關(guān)注的重點和難點，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”部門年度工作規(guī)劃無論是對企業(yè)而言，還是對部門管理者而言，都是重中之重。有些管理者，在談到部門年度工作規(guī)劃的時候，往往覺得無從下手。他們的理由很多，比如“計劃不如變化快”、“沒人會做”、“別的部門都沒做”、“做計劃就是走形式”。同
講師：高思祿詳情
《企業(yè)靈活用工全攻略》 01.14
企業(yè)靈活用工全攻略中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景：在嚴(yán)格的勞動法框架下，傳統(tǒng)的“簽合同、交社?！钡挠霉ば问匠杀咀罡唢L(fēng)險最大，而《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》實施后，派遣這一被廣泛采用的靈活用工方式也受到嚴(yán)格打壓。越來越多的企業(yè)開始探尋更豐富多元的用工方式組合。那么，面對多變的市場環(huán)境，企業(yè)是否有更為靈活的用工形式可以選擇？實習(xí)生可以派遣嗎？退休返聘應(yīng)當(dāng)注意
講師：高思祿詳情
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