領(lǐng)導(dǎo)者心理資本提升課程大綱
領(lǐng)導(dǎo)者心理資本提升課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)者心理資本提升課程大綱
后備部級(jí)培訓(xùn)——《領(lǐng)導(dǎo)者心理資本提升》
【預(yù)期收獲】
課程將深度的把組織經(jīng)營(yíng)管理和心理學(xué)結(jié)合,從“組織+心理學(xué);團(tuán)隊(duì)+心理學(xué);個(gè)人+心理學(xué)”三個(gè)層級(jí)對(duì)心理學(xué)與組織的經(jīng)營(yíng)管理、領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的提升與發(fā)展,展開(kāi)論述分享。
預(yù)期可獲得以下收獲:
在課程過(guò)程中學(xué)員全程充分體現(xiàn)定制化,參照測(cè)評(píng)結(jié)果理解課程內(nèi)容,深度了解自身特征與狀態(tài)。
將測(cè)評(píng)結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)力深度結(jié)合,更有針對(duì)性的給出個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展建議,能夠讓學(xué)員習(xí)得有效的提升方法。
管理者可結(jié)合課程中學(xué)習(xí)到的管理技巧、測(cè)評(píng)模型,有意識(shí)的關(guān)注員工、給予員工幫助。
【課前測(cè)評(píng)】
測(cè)評(píng)目的:幫助干部自我了解,探索發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和潛能,提升課程講授的針對(duì)性
測(cè)評(píng)維度:先天氣質(zhì)、后天性格特征、抗壓能力、心理均衡能力、社會(huì)工作能力
測(cè)評(píng)方式:線上測(cè)評(píng)
測(cè)評(píng)時(shí)間:約40分鐘
測(cè)評(píng)產(chǎn)出:個(gè)人測(cè)評(píng)報(bào)告
【授課大綱】
第一部分:心理學(xué)與組織發(fā)展—組織發(fā)展的心理學(xué)規(guī)律
1、組織結(jié)構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)在心理結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系
2、組織心理發(fā)展的一般規(guī)律
第二部分:自我形成論與管理模式的形成及領(lǐng)導(dǎo)者的自我成長(zhǎng)
1,自我形成論
1.1安全感與價(jià)值感對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為的影響
1.2權(quán)利的發(fā)展形成與心理變化規(guī)律
1.3領(lǐng)導(dǎo)者的心理困境與突破方法
2,領(lǐng)導(dǎo)者的自我成長(zhǎng)
2.1心理減法與心理成長(zhǎng)
2.2成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的自我訓(xùn)練
第三部分:團(tuán)隊(duì)的心理成長(zhǎng)及實(shí)用工具
1,團(tuán)隊(duì)的屬性
2,目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的形成
3,團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的均值和方差
4,資源聚焦策略與管理
5,如何改變團(tuán)隊(duì)的慣性
6,團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的模型與構(gòu)建
7,如何才是正確合理的激勵(lì)策略
8,領(lǐng)導(dǎo)者的思考力提升
9,團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力建設(shè)
第四部分:2011年至今領(lǐng)導(dǎo)力訪談及數(shù)據(jù)調(diào)研分析報(bào)告
1,訪談的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及介紹
2,關(guān)于優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力因子的報(bào)告
第五部分:領(lǐng)導(dǎo)心理資本評(píng)估體系解讀
1,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我覺(jué)察
2,領(lǐng)導(dǎo)者自我動(dòng)力與環(huán)境影響的互動(dòng)分析
3,基本領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)能力的自我分析
4,領(lǐng)導(dǎo)者的心理資本畫(huà)像
5,總體領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)表述
6,領(lǐng)導(dǎo)者的壓力及情緒管理
董如峰 老師
41960322540000北京心理衛(wèi)生協(xié)會(huì)會(huì)員?
英國(guó)劍橋經(jīng)理人協(xié)會(huì)認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師
美國(guó)NGH認(rèn)證催眠師
《贏家大講堂》欄目特約講師
朝陽(yáng)區(qū)第三精神衛(wèi)生中心、朝陽(yáng)戒毒中心,新街口社區(qū)矯治中心特約心理專(zhuān)家
《心理月刊》《嘉人》《北京廣播電臺(tái)》《中央人民廣播電臺(tái)》《cctv今日說(shuō)法》《北京電視臺(tái)-眾籌夢(mèng)想》《北京電視臺(tái)-財(cái)富家戰(zhàn)略》等雜志、媒體特約心理專(zhuān)家?
合作的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái):《樊登讀書(shū)會(huì)》《喜馬拉雅》《優(yōu)米》《一刻talks》
實(shí)戰(zhàn)背景
2011年主導(dǎo)設(shè)計(jì)并研發(fā)了《MPT心理資本與職業(yè)素養(yǎng)》評(píng)估系統(tǒng),先后為幾十家國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供測(cè)評(píng)、招聘、內(nèi)部晉升、管理評(píng)估顧問(wèn)、風(fēng)險(xiǎn)管控、組織成員心理健康管理、崗位技能提升等一系列服務(wù)。
2016與伊頓國(guó)際教育集團(tuán)、哈佛大學(xué),合作成立全國(guó)父母成長(zhǎng)研究項(xiàng)目小組,并主導(dǎo)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了《優(yōu)秀父母成長(zhǎng)模型》評(píng)估及培養(yǎng)體系
2016擔(dān)任心聯(lián)網(wǎng)科技睡眠項(xiàng)目顧問(wèn),主導(dǎo)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)《睡眠質(zhì)量及影響睡眠因素的評(píng)估模型》,目前數(shù)據(jù)分析、建模基本完成。
2011-2017年與宋國(guó)萍老師合作,由商務(wù)印書(shū)館出版《打造健康組織-組織心理分析》
2019《情緒管理》一書(shū)出版
董如峰老師的其它課程
《教育孩子光有愛(ài)還不夠》 04.25
教育孩子光有愛(ài)還不夠——建議:如何與神獸智慧相處講師:董如峰一、要做的——親子關(guān)系的位置教育及關(guān)鍵任務(wù)二、不要做的——教育過(guò)程中的禁忌1、誰(shuí)在家庭中是第一位的——要不要把孩子放在第一位?2、缺席的父親——父親是母親的語(yǔ)言!3、什么是家庭的心理問(wèn)題?——孩子的問(wèn)題往往是家庭的問(wèn)題4、溺愛(ài)——習(xí)得性無(wú)助+延遲滿足能力的喪失5、纏繞、共謀——家庭教育的主題永遠(yuǎn)是分
講師:董如峰詳情
時(shí)間管理與高效工作 04.25
時(shí)間管理與高效工作1、時(shí)間管理的意義到底是什么?1.1時(shí)間的公平性1.2關(guān)于時(shí)間的調(diào)研1.3時(shí)間的價(jià)值在于如何使用時(shí)間(效果、效率、效能)2、第四代時(shí)間管理策略2.1時(shí)間管理的演變2.2第四代時(shí)間管理策略2.3時(shí)間管理的誤區(qū)3、浪費(fèi)時(shí)間的外在因素及解決辦法3.1電話及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品對(duì)時(shí)間的消耗及解決辦法3.2“不速之客”的打擾和處理辦法3.3被事情推著走而不是主
講師:董如峰詳情
幸福心理學(xué) 04.25
幸福心理學(xué)第一部分:幸福感與自我了解1、自我了解的MPS模型2、自我了解的九宮格3、自我了解與幸福的關(guān)系第二部分:目標(biāo)與幸福1、目標(biāo)是價(jià)值和意義的尺子,價(jià)值和意義是幸福的源泉2、如何尋找自己的目標(biāo)3、如何更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)(搭建自己的職場(chǎng)梯子模型)第三部分:處理好壓力和情緒,做自己心理的按摩師1、壓力、情緒和幸福感的關(guān)系2、如何正確的對(duì)待壓力3、把壓力轉(zhuǎn)換為動(dòng)力
講師:董如峰詳情
壓力與情緒管理 04.25
壓力與情緒管理講師:董如峰時(shí)長(zhǎng):1.5天第一部分:壓力管理(時(shí)間:2.5小時(shí))整體課程采用圍坐學(xué)員全部全程參與的方式完成1、識(shí)別壓力:1.1、尋找潛在壓力紙飛機(jī)測(cè)試1.2、識(shí)別壓力臨界點(diǎn)葉克斯曲線2、主動(dòng)構(gòu)建積極壓力梯子模型3、壓力應(yīng)對(duì)模式繪畫(huà)測(cè)試4、壓力應(yīng)對(duì)策略通用壓力應(yīng)對(duì)三步法:發(fā)生了什么?怎么辦?有什么資源?5、哈佛的壓力邏輯公式及壓彈性建立策略第二部
講師:董如峰詳情
壓力、情緒管理和溝通 04.25
壓力、情緒管理和溝通第一部分:壓力管理整體課程采用圍坐學(xué)員全部前程參與的方式完成1、識(shí)別壓力:1.1、尋找潛在壓力紙飛機(jī)測(cè)試1.2、識(shí)別壓力臨界點(diǎn)葉克斯曲線2、主動(dòng)構(gòu)建積極壓力梯子模型3、壓力應(yīng)對(duì)模式繪畫(huà)測(cè)試4、壓力應(yīng)對(duì)策略通用壓力應(yīng)對(duì)三步法:發(fā)生了什么?怎么辦?有什么資源?5、哈佛的壓力邏輯公式及壓彈性建立策略第二部分:情緒管理1、情緒猜猜看從照片識(shí)別他人
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