《項(xiàng)目化經(jīng)營管理之道》課程介紹   08.08

《項(xiàng)目化經(jīng)營管理之道》課程介紹項(xiàng)目，是指獨(dú)特的、一次性的事務(wù)。項(xiàng)目可大可小。大可以大到國家級大項(xiàng)目，比如：“十三五規(guī)劃”制定、“十八屆四中全會”召開、北京承辦奧運(yùn)會、汶川抗震救災(zāi)等；小可以小到生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，比如：舉行婚禮、家庭旅游、同學(xué)聚會、為父母過七十大壽等都是項(xiàng)目。企業(yè)的上市、融資、招投標(biāo)、新產(chǎn)品研發(fā)、市場調(diào)研、培訓(xùn)等，也都是以項(xiàng)目的形式來運(yùn)作的。項(xiàng)

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《項(xiàng)目化經(jīng)營管理之道》課程預(yù)告   08.08

課程預(yù)告《項(xiàng)目化的經(jīng)營管理之道》是一門研究“如何把事辦成，把目標(biāo)落地，并使成功可復(fù)制”的學(xué)問。它擁有一個(gè)龐大的知識體系，涵蓋十門課程：范圍管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、成本管理、干系人管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、整合管理。是EMBA課程體系中知識量最大，與現(xiàn)實(shí)工作與生活聯(lián)系最緊密的一門綜合性的實(shí)戰(zhàn)課程。主講老師，是北京大學(xué)項(xiàng)目管理課題組組長

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《項(xiàng)目化經(jīng)營管理之道》課綱   08.08

《項(xiàng)目化的經(jīng)營管理之道》第1章打開三個(gè)問號1.1項(xiàng)目管理是怎樣一門課程？—項(xiàng)目管理是一門研究“如何把事辦成，把目標(biāo)落地并使成功可復(fù)制”的學(xué)問。如：十八大召開、汶川抗震、舉辦奧運(yùn)會、企業(yè)上市、新產(chǎn)品研發(fā)、招投標(biāo)、同學(xué)聚會等等，都是項(xiàng)目運(yùn)作?！?xiàng)目管理四重限制：時(shí)間（快）、成本（?。?、范圍（準(zhǔn)）、質(zhì)量（好）?！皶r(shí)間”和“成本”屬效率指標(biāo)，“范圍”和“質(zhì)量”屬效果

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專賣店店長培訓(xùn)課程   01.01

☆一、做一個(gè)稱職的店長1、案例分析：劉力的煩惱—店長角色的定位與轉(zhuǎn)換2、店長的核心職責(zé)---帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)3、店長的四項(xiàng)工作內(nèi)容分析4、店長需要職業(yè)化嗎？5、店長應(yīng)具備的條件6、店長的禁忌☆二、對店鋪運(yùn)營管理的認(rèn)知1、店鋪管理，管什么？2、店鋪管理的基本原則3、店鋪運(yùn)作管理的三個(gè)基本流程4、專賣店優(yōu)秀店鋪管理的六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)5、店鋪運(yùn)營手冊的制定與使用方法6、如何做市場

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貝雷帽狼性團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營   01.01

　　一、狼性團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營　　“引爆核能—狼性團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營”——幫您打造一支戰(zhàn)無不勝的狼性團(tuán)隊(duì)　　課程背景：　　為什么您感受到自己睜開雙眼便日理萬機(jī)、焦頭爛額，而結(jié)果卻差強(qiáng)人意,到今天還處在忙、盲、茫的狀態(tài)？　　為什么您的員工在做錯(cuò)某些事的時(shí)候，總會有一個(gè)非常合理的理由令到您放棄對他的懲罰或輕罰而又避免不了下次再犯？要怎樣才能讓員工有責(zé)任感、忠誠度？　　為什么您的

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