《項(xiàng)目化經(jīng)營管理之道》要解決的問題
《項(xiàng)目化經(jīng)營管理之道》要解決的問題詳細(xì)內(nèi)容
《項(xiàng)目化經(jīng)營管理之道》要解決的問題
課程要解決的問題:
1.如何科學(xué)高效的運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目?(整體管理:8步驟)
2.如何管理項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量和成本,做到“準(zhǔn)快好省”?
(四項(xiàng)基本要求)
3.如何運(yùn)用“系統(tǒng)論”和“統(tǒng)籌法”,提高做事的效率,確保做事的效果?(兩大理論支撐
)
4.如何組建團(tuán)隊(duì)?建設(shè)團(tuán)隊(duì)?管理團(tuán)隊(duì)?解散團(tuán)隊(duì)?如何搞定項(xiàng)目背后的干系人?(馭
人之道)
5.信息如何溝通?溝通中產(chǎn)生沖突如何化解?(溝通管理)
6.如何識別風(fēng)險(xiǎn)?分析風(fēng)險(xiǎn)?應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)?(風(fēng)險(xiǎn)管理)
7.如何從外部獲取資源?如何談判?如何簽約?如何組織招投標(biāo)?(采購管理)
8. 如何理解項(xiàng)目管理是“西方科學(xué)”和“東方藝術(shù)”的完美結(jié)合?
9. 如何理解項(xiàng)目管理是“搞定事”和“擺平人”的辯證統(tǒng)一?
于洪波老師的其它課程
《項(xiàng)目化經(jīng)營管理之道》課程介紹項(xiàng)目,是指獨(dú)特的、一次性的事務(wù)。項(xiàng)目可大可小。大可以大到國家級大項(xiàng)目,比如:“十三五規(guī)劃”制定、“十八屆四中全會”召開、北京承辦奧運(yùn)會、汶川抗震救災(zāi)等;小可以小到生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,比如:舉行婚禮、家庭旅游、同學(xué)聚會、為父母過七十大壽等都是項(xiàng)目。企業(yè)的上市、融資、招投標(biāo)、新產(chǎn)品研發(fā)、市場調(diào)研、培訓(xùn)等,也都是以項(xiàng)目的形式來運(yùn)作的。項(xiàng)
講師:于洪波詳情
課程預(yù)告《項(xiàng)目化的經(jīng)營管理之道》是一門研究“如何把事辦成,把目標(biāo)落地,并使成功可復(fù)制”的學(xué)問。它擁有一個(gè)龐大的知識體系,涵蓋十門課程:范圍管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、成本管理、干系人管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、整合管理。是EMBA課程體系中知識量最大,與現(xiàn)實(shí)工作與生活聯(lián)系最緊密的一門綜合性的實(shí)戰(zhàn)課程。主講老師,是北京大學(xué)項(xiàng)目管理課題組組長
講師:于洪波詳情
《項(xiàng)目化的經(jīng)營管理之道》第1章打開三個(gè)問號1.1項(xiàng)目管理是怎樣一門課程?—項(xiàng)目管理是一門研究“如何把事辦成,把目標(biāo)落地并使成功可復(fù)制”的學(xué)問。如:十八大召開、汶川抗震、舉辦奧運(yùn)會、企業(yè)上市、新產(chǎn)品研發(fā)、招投標(biāo)、同學(xué)聚會等等,都是項(xiàng)目運(yùn)作?!?xiàng)目管理四重限制:時(shí)間(快)、成本(?。?、范圍(準(zhǔn))、質(zhì)量(好)?!皶r(shí)間”和“成本”屬效率指標(biāo),“范圍”和“質(zhì)量”屬效果
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專賣店店長培訓(xùn)課程 01.01
☆一、做一個(gè)稱職的店長1、案例分析:劉力的煩惱—店長角色的定位與轉(zhuǎn)換2、店長的核心職責(zé)---帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)3、店長的四項(xiàng)工作內(nèi)容分析4、店長需要職業(yè)化嗎?5、店長應(yīng)具備的條件6、店長的禁忌☆二、對店鋪運(yùn)營管理的認(rèn)知1、店鋪管理,管什么?2、店鋪管理的基本原則3、店鋪運(yùn)作管理的三個(gè)基本流程4、專賣店優(yōu)秀店鋪管理的六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)5、店鋪運(yùn)營手冊的制定與使用方法6、如何做市場
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