《營銷致勝——商業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》流程及時間節(jié)點(diǎn)
《營銷致勝——商業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》流程及時間節(jié)點(diǎn)詳細(xì)內(nèi)容
《營銷致勝——商業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》流程及時間節(jié)點(diǎn)
營銷致勝沙盤運(yùn)營課程
流程及時間節(jié)點(diǎn)
課程說明:
本沙盤模擬培訓(xùn)課程時間安排為1天,70名學(xué)員,擬分為六組,作為一家集團(tuán)公司下屬的六家分公司,每家公司平均12人左右,分別擔(dān)任總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、渠道開拓經(jīng)理等角色。六家分公司分別由集團(tuán)公司注資100萬元,銀行貸款授信額度150萬元。分別進(jìn)行期初商品采購、渠道搭建、終端銷售等環(huán)節(jié),實(shí)戰(zhàn)演練模擬商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理與市場競爭,六家公司既有競爭也有合作,在保障實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)利潤1000萬的基礎(chǔ)上,最終以三年經(jīng)營取得利潤最多的公司勝出。在經(jīng)歷模擬3年的經(jīng)營過程中提高綜合管理能力,感悟經(jīng)營管理真諦。每一年度經(jīng)營結(jié)束后,同學(xué)們通過對“公司”當(dāng)年業(yè)績的盤點(diǎn)與總結(jié),反思決策成敗,解析戰(zhàn)略得失,梳理管理思路,暴露自身誤區(qū),并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí),切實(shí)提高綜合管理素質(zhì)。課堂上將結(jié)合分組討論、角色扮演、情景演練、案例分析、集中研討、講師點(diǎn)評等多種教學(xué)手段,調(diào)動學(xué)員在高度投入狀態(tài)完成培訓(xùn)課程,確保學(xué)員對先進(jìn)的經(jīng)營思想和管理方法充分理解嫻熟運(yùn)用。
課程流程及時間節(jié)點(diǎn):
上午 09:00-10:00
第一部分 沙盤認(rèn)知、組建公司
◆課程導(dǎo)入:體驗(yàn)式培訓(xùn)和傳統(tǒng)式培訓(xùn)的區(qū)別
◆破冰,五秒鐘體驗(yàn)
◆沙盤模擬課程的緣起(了解沙盤)
◆公司注冊 組建團(tuán)隊(duì)
◆介紹團(tuán)隊(duì)成員,發(fā)表就職演說,確定公司發(fā)展目標(biāo)
◆小試牛刀:沙盤引導(dǎo)年經(jīng)營模擬操作
1)引導(dǎo)年運(yùn)行規(guī)則說明
2)引導(dǎo)年運(yùn)行流程說明
3)培訓(xùn)師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作
4)團(tuán)隊(duì)討論:搜集小組成員感到疑惑的問題,培訓(xùn)老師解答
10:00-11:00
第二部分 第一年沙盤運(yùn)營(團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理)
◆開局布陣:模擬企業(yè)第一年戰(zhàn)略實(shí)施
◆沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對抗第一年過程體驗(yàn)
◆沙盤分享:企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)、企業(yè)如何盈利、企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神……
11:00-12:00
講師分享:營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、團(tuán)隊(duì)角色分析及自我角色認(rèn)知
DISC性格分析及測評
貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色測評
二、塔斯曼團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段管理模式
三、企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)
1、財(cái)務(wù)報(bào)表解析
2、財(cái)務(wù)工具應(yīng)用
四、經(jīng)營目標(biāo)預(yù)算管理
1、認(rèn)知目標(biāo)
2、了解預(yù)算
下午 14:00-15:00
第三部分 第二年沙盤運(yùn)營
◆苦心經(jīng)營:模擬企業(yè)第二年戰(zhàn)略實(shí)施
◆沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對抗第二年過程體驗(yàn)
◆沙盤分享:經(jīng)營目標(biāo)的解析、產(chǎn)品市場細(xì)分、期初戰(zhàn)略規(guī)劃、競爭對手情報(bào)分析
15:00-16:30
講師分享:
一、市場營銷4P分析
1、產(chǎn)品、價格、渠道、促銷4P應(yīng)用
2、由4P到4C
二、科學(xué)管理決策
1、管理決策流程
2、管理決策框架
三、戰(zhàn)略規(guī)劃方法
四、對手情報(bào)分析
16:30-17:00
◆各公司CEO根據(jù)小組討論情況,進(jìn)行課程總結(jié)
◆講師總體點(diǎn)評,參訓(xùn)心得,交流討論,頒獎,合影留念。
17:00 課程結(jié)束
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