自我時間管理與工作效率提升   03.13

自我時間管理與工作效率提升（1天課程）ProgramObjectives培訓意義：←正確認識時間管理的必要性和緊迫性←學習時間管理的各種最新技巧←幫助提高工作效率TargetAudiences培訓對象：←銷售部門、市場部門、采購部門、人力資源部門、客戶服務部、財務部及其他相關(guān)部門建議人數(shù)：←15-20人KeyContents培訓要點：?時間管理的基礎(chǔ)←時間的

 講師：王天昊詳情

卓越的領(lǐng)導與執(zhí)行能力   03.13

《卓越的領(lǐng)導與執(zhí)行能力》?領(lǐng)導的角色認知與正確定位←領(lǐng)導的角色認知←領(lǐng)導在管理結(jié)構(gòu)中的科學定位?解析領(lǐng)導能力構(gòu)成的四項基本要素←IQ，智慧商數(shù)←EQ，情緒商數(shù)←AQ，逆境商數(shù)←LQ，領(lǐng)導商數(shù)←案例分析與評述?領(lǐng)導駕馭團隊常用的五大典型方法與實用手段←合法權(quán)←報酬權(quán)←強制權(quán)←專家權(quán)←典范權(quán)←案例分析與評述?學會掌握高超的溝通技能與領(lǐng)導藝術(shù)←溝通的概念、作用和科

 講師：王天昊詳情

卓越的團隊管理   03.13

《卓越的團隊管理》?團隊領(lǐng)導的角色認知與正確定位←團隊領(lǐng)導的角色認知←團隊領(lǐng)導在管理結(jié)構(gòu)中的科學定位?解析團隊領(lǐng)導能力構(gòu)成的四項基本要素←IQ，智慧商數(shù)←EQ，情緒商數(shù)←AQ，逆境商數(shù)←LQ，領(lǐng)導商數(shù)←案例分析與評述?駕馭團隊常用的五大典型方法與實用手段←合法權(quán)←報酬權(quán)←強制權(quán)←專家權(quán)←典范權(quán)←案例分析與評述?學會團隊管理中掌握高超的溝通技能與領(lǐng)導藝術(shù)←溝通

 講師：王天昊詳情

卓越影響力之演示技巧   03.13

《卓越影響力之演示技巧》（2天）?演示前的具體準備工作←學會主動了解你的觀眾←明確演示的目的←定義演示的主題←規(guī)劃演示的時間長度←演示前準備的其它注意事項?演示內(nèi)容的構(gòu)建與合理安排←學會科學搭建演示提綱←演示相關(guān)信息的收集、加工和分類整理←學會通過補充證明材料增強表達效果←提綱結(jié)構(gòu)優(yōu)化的6大標準及注意事項?演示中的“控場”技巧及實用技術(shù)←學會科學把握演示的開

 講師：王天昊詳情

專業(yè)銷售技巧全攻略   03.13

專業(yè)銷售技巧全攻略(2天課程)ProgramObjectives培訓意義：←從全新的視角認識以客戶為中心的專業(yè)銷售的全過程←學習和掌握各種專業(yè)銷售技巧，提高銷售人員的專業(yè)素質(zhì)←分享大家對大客戶銷售的認識和經(jīng)驗←學習大客戶管理與維護的相關(guān)技巧與知識←幫助銷售人員學會自我管理及壓力的有效調(diào)節(jié)←幫助提高銷售業(yè)績TargetAudiences培訓對象：←銷售代表、銷

 講師：王天昊詳情

專業(yè)銷售團隊的管理技巧   03.13

LearnToManageAndMotivateAWinningSalesTeam專業(yè)銷售團隊的管理技巧(2天課程)ProgramObjectives培訓意義：?剖析銷售經(jīng)理在銷售中的正確角色定位、職責、所需能力及必備的知識?學習和掌握銷售經(jīng)理打造專業(yè)銷售團隊的各種專業(yè)技巧和管理方法?幫助銷售經(jīng)理完善和發(fā)展自己的銷售戰(zhàn)略，提高銷售團隊的銷售業(yè)績TargetA

 講師：王天昊詳情

專業(yè)銷售與談判技巧   03.13

ProfessionalSalesNegotiationSkills專業(yè)銷售與談判技巧(2天課程)ProgramObjectives培訓意義：←從全新的視角認識專業(yè)銷售與談判的全過程←學習各種專業(yè)銷售與談判技巧，提高銷售人員的專業(yè)素質(zhì)←分享大家對專業(yè)銷售與談判的認識和經(jīng)驗←幫助銷售人員在銷售與談判中掌握主動←幫助提高銷售業(yè)績TargetAudiences培訓

 講師：王天昊詳情

卓越的領(lǐng)導力   03.13

《卓越的領(lǐng)導力》?解析領(lǐng)導力構(gòu)成的四項基本要素←IQ，智慧商數(shù)←EQ，情緒商數(shù)←AQ，逆境商數(shù)←LQ，領(lǐng)導商數(shù)←案例分析與評述?領(lǐng)導權(quán)利的基礎(chǔ)及其正確認識與使用←合法權(quán)←報酬權(quán)←強制權(quán)←專家權(quán)←典范權(quán)←案例分析與評述?學會掌握高超的溝通技能與領(lǐng)導藝術(shù)←溝通的科學內(nèi)涵←產(chǎn)生溝通障礙的根源解析←溝通中的行為及分析←提高溝通效率的有效方法和實用手段←四種典型的溝通

 講師：王天昊詳情

專業(yè)的演示技巧   03.13

《專業(yè)的演示技巧》（2天）?演示前的具體準備工作←學會主動了解你的觀眾←明確演示的目的←定義演示的主題←規(guī)劃演示的時間長度←演示前準備的其它注意事項?演示內(nèi)容的構(gòu)建與合理安排←學會科學搭建演示提綱←演示相關(guān)信息的收集、加工和分類整理←學會通過補充證明材料增強表達效果←提綱結(jié)構(gòu)優(yōu)化的6大標準及注意事項?演示中的“控場”技巧及實用技術(shù)←學會科學把握演示的開頭←演

 講師：王天昊詳情

專業(yè)溝通與談判技巧   03.13

《專業(yè)溝通與談判技巧》培訓要點：(溝通的概念及與談判的關(guān)系←溝通的定義←溝通與談判兩者間的區(qū)別與聯(lián)系(談判的概念、定位及環(huán)境←構(gòu)成談判的三大基本要素←談判的正確定位←談判中所面臨的情形與環(huán)境(溝通與談判的科學準備及有效計劃←第一步：確立溝通與談判的目標←第二步：圈定溝通與談判的具體問題，并對其劃定優(yōu)先順序←第三步：尋找溝通與談判雙方的共同點←第四步：就溝通與

 講師：王天昊詳情