現(xiàn)代經(jīng)銷商管理

現(xiàn)代經(jīng)銷商管理
培訓(xùn)師：王文良
現(xiàn)代經(jīng)銷商的級(jí)別劃分
■ 全球總經(jīng)銷，經(jīng)銷范圍最大的經(jīng)銷商（耐克）（安利）
■ 洲總經(jīng)銷，跨國經(jīng)銷的較高形式
■ 國家級(jí)總經(jīng)銷，獨(dú)立性較大的經(jīng)銷
■ 大區(qū)級(jí)總代理，獨(dú)立性較小的經(jīng)銷


現(xiàn)代代理商的級(jí)別劃分
■ 省級(jí)總經(jīng)銷，易受沖擊的經(jīng)銷
■ 市級(jí)總經(jīng)銷，難度較大的經(jīng)銷
■ 一般經(jīng)銷商，特約經(jīng)銷商，普通批發(fā)


代理商與經(jīng)銷商的區(qū)別
■ 權(quán)限不同：

代理商不僅代理產(chǎn)品，而且負(fù)責(zé)該區(qū)內(nèi)的品牌維系、市場(chǎng)維護(hù)、競(jìng)品調(diào)查等事宜；
經(jīng)銷商主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售，不負(fù)擔(dān)其它責(zé)任。
■ 模式不同：
代理商為代理產(chǎn)品，實(shí)銷實(shí)結(jié)；而經(jīng)銷商為現(xiàn)款現(xiàn)貨。

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代理商、經(jīng)銷商、分銷商、小批發(fā)商、零售店關(guān)系圖

現(xiàn)代經(jīng)銷商的尋找
■ 交易會(huì)等各種專題會(huì)，糖酒交易會(huì)、醫(yī)藥交易會(huì)、服裝行業(yè)春秋交易會(huì)等
■ 同業(yè)介紹，值得信賴、成功比率大的的方式
■ 賣場(chǎng)尋找，實(shí)施難度較大、操作較難的方式
■ 替代品的代理商，較好的戰(zhàn)略伙伴
■
現(xiàn)代經(jīng)銷商的尋找
■ 行業(yè)性雜志，信息量越來越大
■ 電話查詢，普及的尋找方法
■ 網(wǎng)上招商，要具特色
■ 其它媒體招商，廣告招商慎用


貴公司的經(jīng)銷商尋找方法
1、貴行業(yè)雜志有哪些？
2、貴行業(yè)專業(yè)會(huì)議有哪些？
3、貴公司經(jīng)銷商的尋找方法是什么？
4、貴公司哪種尋找方法比較好？
5、在尋找經(jīng)銷商的過程中，貴公司還有哪些問題？

現(xiàn)代經(jīng)銷商的考察
■ 營業(yè)執(zhí)照：人人忽略的最關(guān)鍵的要素
■ 真實(shí)地址：注冊(cè)地址與真實(shí)辦公地址的不同
■ 法人代表的身份證件：將來發(fā)生爭議的保障
■ 注冊(cè)資金是否屬實(shí)：決定操盤大小的關(guān)鍵
■ 經(jīng)銷商的硬件辦公設(shè)施：實(shí)力的象征


現(xiàn)代經(jīng)銷商的考察
■ 經(jīng)銷商的軟件設(shè)施：核心競(jìng)爭力的體現(xiàn)
■ 經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)管理：值得參考的項(xiàng)目
■ 經(jīng)銷商與賣場(chǎng)的關(guān)系：未來合作前景問題
■ 經(jīng)銷商控制賬款是否有序；賬款是命脈

貴公司對(duì)經(jīng)銷商的考察標(biāo)準(zhǔn)
■ 貴公司對(duì)經(jīng)銷商考察是否有標(biāo)準(zhǔn)？
■ 貴公司對(duì)經(jīng)銷商考察的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
■ 貴公司怎樣保證業(yè)務(wù)員對(duì)經(jīng)銷商的考察嚴(yán)格執(zhí)行公司的標(biāo)準(zhǔn)？


現(xiàn)代經(jīng)銷協(xié)議的要點(diǎn)
■ 代理的標(biāo)的物的約定：經(jīng)銷什么要清楚
■ 付款的方式：全額預(yù)付 部分訂金 批結(jié)代銷 實(shí)銷實(shí)結(jié) 流水倒扣
保底銷售
■ 經(jīng)銷的級(jí)別：省級(jí)、市級(jí)、區(qū)級(jí)要清楚
■ 經(jīng)銷的區(qū)域：明確 清晰


現(xiàn)代代理協(xié)議的要點(diǎn)
■ 經(jīng)銷的期限：不要過長 一定時(shí)期后重簽
■ 經(jīng)銷商統(tǒng)一價(jià)位： 明確規(guī)定代理商的售價(jià)
■ 標(biāo)明加盟金數(shù)量及方式： 約定要細(xì)
■ 標(biāo)明押金方式、金額、歸還時(shí)間、歸還方式


寶潔公司經(jīng)銷通路改革
■ 第一階段:1988年—1992年
■ 銷售方式:銷售 賬期 回款 傳統(tǒng)三段式
■ 問題： 1、回款難 2、市場(chǎng)覆蓋率低 3、市場(chǎng)終端維護(hù)不利


寶潔公司經(jīng)銷通路改革
■ 第二階段：1992年開始
■ 銷售方式：廠方派人鋪貨 促銷 理貨 輔銷方式
■ 有利點(diǎn)：1、有利于本品的下級(jí)分銷 2、有利于終端布點(diǎn)3、有利于終端理貨
寶潔公司經(jīng)銷通路改革
■ 不利點(diǎn)：

1、寶潔公司與可樂等其它國際知名品牌一樣，往往成為各賣場(chǎng)（超市）的價(jià)格“風(fēng)向標(biāo)
”。人們降價(jià)首先從“寶潔”、“可口”、“百事”等知名品牌著手。（1分錢毛利）
2、各生產(chǎn)廠輔銷的弊病
業(yè)務(wù)員不務(wù)正業(yè)
業(yè)務(wù)員不易管理
寶潔公司經(jīng)銷通路改革

■ 第三階段：
寶潔分銷商2005計(jì)劃：
1、名稱：覆蓋服務(wù)供應(yīng)商
2、條件：基礎(chǔ)設(shè)施 資金 標(biāo)準(zhǔn)化
現(xiàn)代化儲(chǔ)運(yùn)中心 覆蓋面
現(xiàn)代化管理下一級(jí)客戶
3、目的：建立完整分銷網(wǎng) 融資
4、實(shí)施狀況：投資1億 電腦系統(tǒng) 四百輛車

寶潔公司經(jīng)銷通路改革

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貴公司經(jīng)銷商管理處在哪個(gè)階段
1、貴公司經(jīng)銷商管理現(xiàn)狀怎樣？
2、貴公司的經(jīng)銷商管理處在哪個(gè)階段？
3、貴公司是否實(shí)行一體化經(jīng)銷商管理？
4、貴公司的輔銷業(yè)務(wù)員怎樣管理？

現(xiàn)代經(jīng)銷商的管理
監(jiān)督經(jīng)銷商的職能完成情況
經(jīng)銷商完成各項(xiàng)銷售指標(biāo)情況
經(jīng)銷商費(fèi)用控管情況
監(jiān)督經(jīng)銷商的職能完成情況（上）

分擔(dān)資金壓力：
加盟費(fèi)
風(fēng)險(xiǎn)抵押金
信息系統(tǒng)共建費(fèi)的分?jǐn)?br /> 預(yù)付貨款情況
回收貨款情況

監(jiān)督經(jīng)銷商的職能完成情況（上）
經(jīng)銷商的通路分銷狀況：
下一級(jí)分銷商情況
分銷商數(shù)量
分銷商的布局是否合理
分銷商的下游情況
分銷商的銷售占比
監(jiān)督經(jīng)銷商的職能完成情況（上）
經(jīng)銷商的直營狀況：
■ 直營店的數(shù)量
■ 直營店的布局
■ 直營店的結(jié)構(gòu)
■ KA店銷售占比
■ C級(jí)店的鋪貨情況
■ 直營的銷售占比
■
監(jiān)督經(jīng)銷商的職能完成情況（中）
閉封通路的狀況：
特供通路
餐飲通路（食品行業(yè)）
專賣店經(jīng)營狀況
俱樂部經(jīng)營狀況
封閉通路的銷售占比

監(jiān)督經(jīng)銷商的職能完成情況（中）
經(jīng)銷商的直銷狀況：
直銷隊(duì)伍如何
直銷方式如何
直銷占比如何
直銷的綜合能力如何

監(jiān)督經(jīng)銷商的職能完成情況（下）
市場(chǎng)調(diào)查的反饋情況：
■ 是否定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查
■ 當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)環(huán)境如何
■ 本產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐姆从?br /> ■ 本產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐臐摿?br /> ■ 本產(chǎn)品的哪個(gè)單品在當(dāng)?shù)厥軞g迎
■ 本產(chǎn)品的哪個(gè)單品在當(dāng)?shù)厥芘懦?br /> ■ 對(duì)本公司的改進(jìn)意見
■
監(jiān)督經(jīng)銷商的職能完成情況（下）
市場(chǎng)維護(hù)情況：
■ 直營店的標(biāo)準(zhǔn)化陳列狀況
■ 理貨的專業(yè)化程度如何
■ 產(chǎn)品的形象如何
■ 當(dāng)?shù)氐膹V告是否定期、如數(shù)地投入

監(jiān)督經(jīng)銷商的職能完成情況（下）
執(zhí)行總公司的全局性促銷的狀況：
■ 執(zhí)行總公司全局性促銷情況
■ 當(dāng)?shù)鼐植看黉N的執(zhí)行情況
■ 當(dāng)?shù)氐氖酆蠓?wù)情況
■ 當(dāng)?shù)仄放凭S護(hù)的情況
經(jīng)銷商完成各項(xiàng)銷售指標(biāo)情況
制定并執(zhí)行年度目標(biāo)
年度目標(biāo)的分解情況
每月、每季完成指標(biāo)情況
經(jīng)銷商完成各項(xiàng)銷售指標(biāo)情況
經(jīng)銷商的月報(bào)、季報(bào)情況
經(jīng)銷商的差異分析情況是否準(zhǔn)確
經(jīng)銷商的改進(jìn)措施是否得力

經(jīng)銷商的費(fèi)用控管情況
■ 對(duì)廠方的廣告費(fèi)用的控管情況
■ 對(duì)進(jìn)店費(fèi)、節(jié)慶費(fèi)的的洽談和控管情況
■ 對(duì)特殊陳列費(fèi)的控管情況
■ 對(duì)促銷員的費(fèi)用的控管情況當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)公關(guān)費(fèi)用情況


與經(jīng)銷商溝通的技巧
與大中型經(jīng)銷商對(duì)公司戰(zhàn)略的溝通：
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與經(jīng)銷商溝通的技巧
與小經(jīng)銷商溝通的技巧：
1、以幫助為主，以高壓為輔
2、以激勵(lì)為主，以管理為輔
3、以聊天為主，形象化地講解公司政策
4、給小經(jīng)銷商定政策力圖簡單、明了，避免過于正規(guī)
與經(jīng)銷商溝通的具體方法

一、溝通本行業(yè)市場(chǎng)情況
二、溝通目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的情況
三、溝通本公司產(chǎn)品的情況（保北醫(yī)藥）
四、溝通本公司產(chǎn)品的賣點(diǎn)
五、溝通雙方共同感興趣的內(nèi)容
六、溝通對(duì)方感興趣的內(nèi)容（李嵐清）
七、傾聽對(duì)方訴說（談成億元大經(jīng)銷商）

如何指導(dǎo)經(jīng)銷商
1、經(jīng)銷商的銷售方式是什么？
2、 經(jīng)銷商的終端是否會(huì)生動(dòng)化陳列？
3、 經(jīng)銷商是否會(huì)對(duì)客戶進(jìn)行大客戶管理、 中客戶管理、小客戶管理？
4、經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)員是否會(huì)顧問式銷售？
5、經(jīng)銷商是否會(huì)主動(dòng)營銷？
6、經(jīng)銷商是否會(huì)信息系統(tǒng)管理？
7、經(jīng)銷商是否能夠按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行售后服務(wù)？
經(jīng)銷商的激勵(lì)
一、經(jīng)銷商最需要什么？
賺錢
尊重
永久賺錢
得到培訓(xùn)
開闊視野
北汽福田的經(jīng)銷商態(tài)度
經(jīng)銷商的激勵(lì)

二、經(jīng)銷商最怕什么？
賺不到錢
廠家品牌做大后背信棄義
不能永久賺錢
廠家無休止地壓經(jīng)銷商
可口可樂經(jīng)銷商的啟示
經(jīng)銷商的激勵(lì)

三、怎樣激勵(lì)經(jīng)銷商？
保障經(jīng)銷商的眼前利益（品牌屬于廠家）
遵守承諾
幫助經(jīng)銷商
培訓(xùn)經(jīng)銷商
開闊經(jīng)銷商的視野

天士力集團(tuán)的經(jīng)銷商培訓(xùn)

經(jīng)銷商的服務(wù)
■ 定期為經(jīng)銷商分析當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)
■ 定期與經(jīng)銷商舉行廠商協(xié)調(diào)會(huì)
■ 培訓(xùn)經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)員
分銷 終端 各類直銷
■ 與經(jīng)銷商共建信息系統(tǒng)
■ 定期提示經(jīng)銷商庫存
■ 定期詢問經(jīng)銷商意見并改進(jìn)


加盟代理商的拓展之道
■ 加盟費(fèi)
■ 加盟權(quán)限
■ 加盟期限
■ 加盟的后續(xù)資金問題
意大利伊爾薩的困惑
■ 加盟品牌的維護(hù)


國際代理商的拓展之道
■ 國際代理商的尋找
■ 國際代理商的談判
■ 國際代理商的精耕細(xì)作
長虹國際代理商操盤的失誤
■ 國際代理商的客戶管理
大連外貿(mào)公司的失誤

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直接消費(fèi)者

各級(jí)零售店

小批發(fā)商

三級(jí)經(jīng)銷商

下一級(jí)分銷商

三級(jí)代理商

二級(jí)代理商

分銷商

二級(jí)經(jīng)銷商

一級(jí)經(jīng)銷商

一級(jí)代理商

王文良老師的其它課程