精英團隊建設與執(zhí)行力（2天）哈佛寓言烏鴉喝水烏鴉口渴了，四處找水，結果只找到一個裝水的瓶子。瓶子很重，瓶口又長，瓶中的水也不多，烏鴉就算把頭伸進瓶子里也夠不著瓶中的水。怎么辦小石子是到處可見的，往瓶中堆石子就可以將水位升高。最后烏鴉終于喝到了水。原意：借助工具，往往能將不可能的事變成可能。新意：成功來自于方法。說明:凡事要善于運用方法和工具。大江東去，浪淘盡，千古風流人物成功領導必然在識人、知人、育人、用人方面擁有超凡能力，自古以來經(jīng)典案例層出不窮。經(jīng)理人的核心任務是領導，激勵下屬團隊向明確的目標努力。優(yōu)秀經(jīng)理人的成長必須建立在對上級、平級、下級的高效溝通基礎上。一個優(yōu)秀的經(jīng)理人必須能夠明確地

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財務領導力財務總監(jiān)的困惑：1、為什么老總不重視財務工作，財務總監(jiān)該如何提升老板對財務工作價值認同度？2、為什么業(yè)務部門不配合財務工作，從工作流程配合冷漠到預算監(jiān)控沖突攻擊，財務總監(jiān)該如何增強業(yè)務與財務工作融合度？3、為什么財務部門內(nèi)部缺少敬業(yè)度、忠誠度，財務總監(jiān)該如何激發(fā)財務團隊精氣神？一個優(yōu)秀的財務總監(jiān)，不僅要有智慧專家的專業(yè)能力，更重要的是不斷提升職業(yè)發(fā)展軟技能！本門課程的設計：1、從戰(zhàn)略高度挖掘老板對財務期望，提升財務總監(jiān)“謀”的核心戰(zhàn)略能力2、從業(yè)財融合發(fā)現(xiàn)業(yè)務部門對財務期望，提升財務總監(jiān)“計”的戰(zhàn)略協(xié)同能力3、從人性認知澄清管理活動對財務期望，提升財務總監(jiān)“說”的職業(yè)發(fā)展關鍵能力4、

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高級財務人員商務談判技巧培訓一、培訓對象財務總監(jiān)、總經(jīng)理、財務經(jīng)理、財務主管。二、培訓天數(shù)課時：兩天12學時三、課程目標1、掌握商務談判的策略和技巧2、綜合應用商務談判的策劃和技巧3、贏項目、贏利益、贏合作四、培訓成果學員將能夠掌握以下知識與技能：1.有效準備和進行商務談判的策略和技巧2.增強商務談判的心理素養(yǎng)3.提升商務談判的話術水平4.應對商務談判常見的難題五、培訓提綱（10分鐘）案例觀摩:一場商務談判（視頻20分鐘）案例分析:該場商務談判的得失之處（討論10分鐘，每組發(fā)言分享3分鐘，合計25分鐘）課程講授:（60分鐘）一、商務談判基礎1、商務談判內(nèi)涵2、商務談判基本技能二、談判六準備1、

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《管理核心五項任務技能》培訓大綱課程背景:今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。許多中層干部并非管理類專業(yè)出身，而是因工作出色，由專業(yè)崗位提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學的、實操性的管理技能。本課程給出一個中層干部管理工作的全景圖，幫助中層干部全面理解管理內(nèi)涵，由內(nèi)而外的提高自己的知識與技能，從而全面提升自己的管理績效。課程收益：·掌握自我管理的方法，學習時間管理的方法與工具，安排好日常工作

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領導力——未來是領導者的時代，而非管理者的時代課程導入：中國領導力問道何方？一、什么是領導？1、影響力視角2、控制力視角二、理解領導魅力美國著名成功心理學大師拿破侖·希爾博士說：“真正的領導能力來自讓人欽佩的人格?！毕愀壑髽I(yè)家李嘉誠說：如果你想做團隊的老板，簡單的多，你的權力主要來自地位，這可來自上天的緣分或憑仗你的努力和專業(yè)知識；如果你想做團隊的領袖，則較為復雜，你的力量源自人格的魅力和號召力。1、追隨者視角2、人格視角3、方略視角4、互動視角三、理解領導人格魅力1、激情：自信心定力抗挫力2、責任感：對自己負責、對他人負責、對組織負責3、判斷力：斷勝負、斷親疏、斷主次四、理解領導者方略魅

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業(yè)財融合的實戰(zhàn)技巧：計好數(shù)算好賬——讓財務真正管理起來，創(chuàng)造更大價值財務與業(yè)務活動的有機融合簡稱為業(yè)財融合。2014年10月27日，財政部發(fā)布的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》指出“管理會計是會計的重要分支，主要服務于單位內(nèi)部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業(yè)務活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動”。2016年6月22日，財政部發(fā)布了《管理會計基本指引》進一步明確“單位應用管理會計，應遵循融合性原則。管理會計應嵌入單位相關領域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務流程為基礎，利用管理會計工具方法，將財務和業(yè)務等有機融合”。以財政部發(fā)布的《管理會計基本指引》為依據(jù)，

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