領導力培訓課程提綱副本——未來是領導者的時代，而非管理者的時代課程導入：中國領導力問道何方？什么是領導？影響力視角控制力視角理解領導魅力美國著名成功心理學大師拿破侖·希爾博士說：“真正的領導能力來自讓人欽佩的人格。”香港著名企業(yè)家李嘉誠說：如果你想做團隊的老板，簡單的多，你的權力主要來自地位，這可來自上天的緣分或憑仗你的努力和專業(yè)知識；如果你想做團隊的領袖，則較為復雜，你的力量源自人格的魅力和號召力。追隨者視角人格視角方略視角互動視角理解領導人格魅力激情：自信心定力抗挫力責任感：對自己負責、對他人負責、對組織負責判斷力：斷勝負、斷親疏、斷主次理解領導者方略魅力下君盡己之能中君盡人之力上君盡人之

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高級財務人員商務談判技巧培訓一、培訓對象財務總監(jiān)、總經(jīng)理、財務經(jīng)理、財務主管。二、培訓天數(shù)課時：兩天12學時三、課程目標1、掌握商務談判的策略和技巧2、綜合應用商務談判的策劃和技巧3、贏項目、贏利益、贏合作四、培訓成果學員將能夠掌握以下知識與技能：有效準備和進行商務談判的策略和技巧增強商務談判的心理素養(yǎng)提升商務談判的話術水平應對商務談判常見的難題五、培訓提綱（10分鐘）案例觀摩:一場商務談判（視頻20分鐘）案例分析:該場商務談判的得失之處（討論10分鐘，每組發(fā)言分享3分鐘，合計25分鐘）課程講授:（60分鐘）一、商務談判基礎1、商務談判內(nèi)涵2、商務談判基本技能二、談判六準備1、關系準備2、心態(tài)

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財務演講與匯報技巧課程大綱PresentationandReportingSkillsforFinancialProfessionals財務演講與匯報技巧獨家課程您是否曾在員工面前說話條理不清，思路不明而有失威信？您是否曾因在部門經(jīng)營分析會議中未能成功匯報工作而感到挫敗？您是否曾在商業(yè)活動的鏡頭前、話筒前緊張過度而措辭不當？您是否曾因為不懂與領導溝通而錯失晉升機會？面對企業(yè)發(fā)展和財務轉(zhuǎn)型的要求，財務人員不僅應該具備專業(yè)技能，同時應該具備良好的溝通、匯報技巧，能夠讓枯燥難懂的財務數(shù)據(jù)自己說話，并能夠為業(yè)務部門的經(jīng)營管理提出改善性建議，讓財務分析和報告更具價值。優(yōu)秀的表達和邏輯分析能力是新時代賦予

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《管理核心五項任務技能》培訓大綱課程背景:今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。許多中層干部并非管理類專業(yè)出身，而是因工作出色，由專業(yè)崗位提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學的、實操性的管理技能。本課程給出一個中層干部管理工作的全景圖，幫助中層干部全面理解管理內(nèi)涵，由內(nèi)而外的提高自己的知識與技能，從而全面提升自己的管理績效。課程收益：掌握自我管理的方法，學習時間管理的方法與工具，安排好日常工作；

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商務談判培訓提綱一、培訓對象總經(jīng)理、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理。二、培訓天數(shù)課時：3.5小時三、課程目標1、掌握商務談判的策略和技巧2、綜合應用商務談判的策劃和技巧3、贏項目、贏利益、贏合作四、培訓成果學員將能夠掌握以下知識與技能：有效準備和進行商務談判的策略和技巧增強商務談判的心理素養(yǎng)提升商務談判的話術水平應對商務談判常見的難題五、培訓內(nèi)容一、談判六準備1、關系準備2、心態(tài)準備3、心理準備4、時間準備5、地點準備6、物質(zhì)準備二、優(yōu)勢談判（一）談判開局6板斧1、獅子大開口2、大驚失色3、勇敢說不4、避免敵對5、勉為其難6、緊咬不放（二）談判中局6錦囊1、推托高層2、反復拉鋸3、索取回報4、化解僵局5、

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