課程大綱：《研發(fā)財(cái)經(jīng)BP角色認(rèn)知》課程背景：當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)技術(shù)飛速發(fā)展、快速更新迭代的時(shí)代，傳統(tǒng)依靠資源驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式正在過(guò)渡到戰(zhàn)略創(chuàng)新型發(fā)展模式，唯有在戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)和新技術(shù)的投入上取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)，并不斷優(yōu)化，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，“不投資未來(lái)的企業(yè)，是沒有未來(lái)的“，華為基于戰(zhàn)略的產(chǎn)品投資和財(cái)務(wù)價(jià)值管理機(jī)制是保持華為持續(xù)增長(zhǎng)的內(nèi)部規(guī)則，實(shí)現(xiàn)“用規(guī)則的確定應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定任正非”。本課程由管理過(guò)華為百億級(jí)產(chǎn)品線產(chǎn)品投資和財(cái)務(wù)管理的實(shí)戰(zhàn)專家開發(fā)并授課，解讀了標(biāo)桿企業(yè)保效技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和快速增長(zhǎng)的核心密碼—“產(chǎn)品投資和財(cái)務(wù)價(jià)值管理”。通過(guò)產(chǎn)品投資與財(cái)務(wù)

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課程大綱：《價(jià)值為王：業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造華為IFS（集成財(cái)經(jīng)）變革實(shí)踐分享》課程簡(jiǎn)介：經(jīng)過(guò)多年的飛速發(fā)展，中國(guó)的企業(yè)已經(jīng)從之前的粗放式發(fā)展邁入了精細(xì)化管理時(shí)代，對(duì)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的全流程運(yùn)營(yíng)效益和效率提出了更高的要求。有質(zhì)量的增長(zhǎng)和效率成了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞。近幾年由于疫情，俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)以及中美貿(mào)易戰(zhàn)等復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外局勢(shì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨巨大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)向現(xiàn)代化、集團(tuán)化和國(guó)際化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)家在更加深入的思考：如何最大化的利用企業(yè)的資源、信息和財(cái)務(wù)管控手段，使企業(yè)價(jià)值可以持續(xù)增長(zhǎng)，組織能力能夠不斷優(yōu)化，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)治理能夠符合需求，使企業(yè)發(fā)展立于不敗之地。資源、信

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課程大綱：《出海經(jīng)營(yíng)與國(guó)際商務(wù)管理》課程背景：1996年，華為進(jìn)軍海外的第一步邁向俄羅斯。1998年，華為進(jìn)入泰國(guó)和印度市場(chǎng)，19992000年，華為陸續(xù)進(jìn)入了非洲、中東、亞太、獨(dú)聯(lián)體、拉美等十幾個(gè)國(guó)家，華為的品牌在第三世界打響。2000年以后，華為將目光轉(zhuǎn)向歐美，開始進(jìn)入世界通信巨頭的腹地。2005年，華為海外銷售額開始超過(guò)國(guó)內(nèi)銷售額。2007年，華為突破了歐洲所有的主流運(yùn)營(yíng)商，2013年，華為超過(guò)全球第一大電信設(shè)備商愛立信。2020年，華為排名世界500強(qiáng)第49位。華為在國(guó)際市場(chǎng)上披荊斬棘，取得了巨大的成績(jī)。在這個(gè)過(guò)程中，華為的合同商務(wù)組織也伴隨著華為全球化業(yè)務(wù)的開展不斷成長(zhǎng)和發(fā)展，在項(xiàng)目

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課程大綱：《基于戰(zhàn)略的產(chǎn)品投資與財(cái)務(wù)價(jià)值管理—研發(fā)領(lǐng)域業(yè)財(cái)融合實(shí)踐》課程背景：當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)技術(shù)飛速發(fā)展、快速更新迭代的時(shí)代，傳統(tǒng)依靠資源驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式正在過(guò)渡到戰(zhàn)略創(chuàng)新型發(fā)展模式，唯有在戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)和新技術(shù)的投入上取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)，并不斷優(yōu)化，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，“不投資未來(lái)的企業(yè)，是沒有未來(lái)的“，華為基于戰(zhàn)略的產(chǎn)品投資和財(cái)務(wù)價(jià)值管理機(jī)制是保持華為持續(xù)增長(zhǎng)的內(nèi)部規(guī)則，實(shí)現(xiàn)“用規(guī)則的確定應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定任正非”。本課程由管理過(guò)華為百億級(jí)產(chǎn)品線產(chǎn)品投資和財(cái)務(wù)管理的實(shí)戰(zhàn)專家開發(fā)并授課，解讀了標(biāo)桿企業(yè)保效技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和快速增長(zhǎng)的核心密碼—“產(chǎn)品投資和

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課程大綱：《建立財(cái)務(wù)思維、助力企業(yè)決策企業(yè)中高層主管的財(cái)務(wù)課》課程背景：經(jīng)過(guò)多年的飛速發(fā)展，中國(guó)的企業(yè)已經(jīng)從之前的粗放式發(fā)展邁入了精細(xì)化管理時(shí)代，對(duì)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的全流程運(yùn)營(yíng)效益和效率提出了更高的要求。有質(zhì)量的增長(zhǎng)和效率成了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞。近幾年由于疫情，俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)以及中美貿(mào)易戰(zhàn)等復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外局勢(shì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨巨大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)向現(xiàn)代化、集團(tuán)化和國(guó)際化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)家在更加深入的思考：如何最大化的利用企業(yè)的資源、信息和財(cái)務(wù)管控手段，使企業(yè)價(jià)值可以持續(xù)增長(zhǎng)，組織能力能夠不斷優(yōu)化，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)治理能夠符合需求，使企業(yè)發(fā)展立于不敗之地。資源、信息和管控手段，

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《經(jīng)營(yíng)分析會(huì)——確保企業(yè)戰(zhàn)略落地的利器》課程背景：您的企業(yè)有沒有面臨如下問題：戰(zhàn)略和目標(biāo)制定了落不了地，沒有一個(gè)管理機(jī)制去落地和跟蹤；沒有例行會(huì)議看經(jīng)營(yíng)情況，只有老板和CFO等少數(shù)高管在關(guān)心經(jīng)營(yíng)結(jié)果；經(jīng)營(yíng)分析會(huì)沒有圍繞目標(biāo)和差距，排排坐輪流匯報(bào)，主題發(fā)散；經(jīng)營(yíng)分析會(huì)準(zhǔn)備不充分，打不開經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，看不到業(yè)務(wù)邏輯，定位不了問題根因；經(jīng)營(yíng)分析會(huì)只講成績(jī)，不講差距，只講過(guò)去，不講未來(lái)，只漫議，不決策；經(jīng)營(yíng)分析會(huì)開完了沒有跟蹤和閉環(huán)，和績(jī)效考核也掛不了鉤，會(huì)議形同虛設(shè)。 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是華為確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地的重要例行會(huì)議。想要應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性，就需要內(nèi)部管理動(dòng)作的確定性來(lái)支持?！岸ㄆ诮?jīng)營(yíng)分析會(huì)

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