《課程大綱：研發(fā)財經(jīng)BP角色認(rèn)知》

課程大綱：《研發(fā)財經(jīng)BP角色認(rèn)知》
課程背景：
當(dāng)今時代是一個技術(shù)飛速發(fā)展、快速更新迭代的時代，傳統(tǒng)依靠資源驅(qū)動的發(fā)展模式正在過渡到戰(zhàn)略創(chuàng)新型發(fā)展模式，唯有在戰(zhàn)略機會點和新技術(shù)的投入上取得先發(fā)優(yōu)勢，并不斷優(yōu)化，才能在激烈的市場競爭中獲勝。企業(yè)的競爭是創(chuàng)新能力的競爭，是核心競爭力的競爭，“不投資未來的企業(yè)，是沒有未來的“，華為基于戰(zhàn)略的產(chǎn)品投資和財務(wù)價值管理機制是保持華為持續(xù)增長的內(nèi)部規(guī)則，實現(xiàn)“用規(guī)則的確定應(yīng)對結(jié)果的不確定---任正非”。
本課程由管理過華為百億級產(chǎn)品線產(chǎn)品投資和財務(wù)管理的實戰(zhàn)專家開發(fā)并授課，解讀了標(biāo)桿企業(yè)保效技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢和快速增長的核心密碼—“產(chǎn)品投資和財務(wù)價值管理”。通過產(chǎn)品投資與財務(wù)價值管理方法論、案例的解讀、研討，幫助研發(fā)財經(jīng)建立產(chǎn)品投資和財務(wù)價值管理思維，掌握研發(fā)財務(wù)管理的邏輯與方法，進而幫助財經(jīng)財經(jīng)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)快速成長。
課程內(nèi)容：
研發(fā)財務(wù)角色認(rèn)知、財務(wù)懂戰(zhàn)略、管理者懂產(chǎn)業(yè)、財務(wù)懂投資、財務(wù)懂經(jīng)營
課程收益：
解決三大痛點：
痛點1：戰(zhàn)略解碼能力
企業(yè)的戰(zhàn)略訴求如何和財務(wù)目標(biāo)拉通?企業(yè)戰(zhàn)略如何分解到到投資戰(zhàn)略？投資戰(zhàn)略如何和資源配置對齊？通過戰(zhàn)略對齊、戰(zhàn)略落地，能定量管理，用數(shù)據(jù)說話，第一支撐業(yè)務(wù)設(shè)計、第二實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖。
痛點2：產(chǎn)品投資能力
企業(yè)戰(zhàn)略該如何通過投資實現(xiàn)？投資方向在哪里？投入多少？什么節(jié)奏？通過投資組合管理方法和投入產(chǎn)出分析方法論，第一管好資源投放力度和節(jié)奏，目標(biāo)的關(guān)鍵任務(wù)及舉措；第二把任務(wù)落實到組織和責(zé)任人；第三要smart化。
痛點3：財務(wù)經(jīng)營管理能力
如何通過預(yù)算支撐當(dāng)期經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)，牽引組織長期戰(zhàn)略達(dá)成？如何通過預(yù)算分配資源？如何通過經(jīng)營管理實現(xiàn)預(yù)算和戰(zhàn)略目標(biāo)的閉環(huán)？通過全面預(yù)算管理為核心的經(jīng)營管理機制，保障戰(zhàn)略的落地。
實現(xiàn)三大收益：
收益1：實用性
講師擁有財經(jīng)、銷售、研發(fā)、服務(wù)等多業(yè)務(wù)體系的工作經(jīng)歷，有華為產(chǎn)品投資和財務(wù)管理多年的實操經(jīng)驗，業(yè)務(wù)實際且具實戰(zhàn)性。
收益2：互動性
啟發(fā)式教學(xué)，講師通過學(xué)員小組研討提問、行業(yè)標(biāo)桿管理經(jīng)驗分享、案例問題分析等引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并理解有效的經(jīng)營管理體系建設(shè)；
收益3：高層次
從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)看產(chǎn)品投資和財務(wù)價值管理，避免純財務(wù)角度看投資和財務(wù)管理，凸顯投資和財務(wù)管理對公司的價值。
適合對象：
CFO/各產(chǎn)品線/BU財務(wù)主管
培訓(xùn)時長：1天課程大綱：
模塊
內(nèi)容
第一模塊
一、研發(fā)財務(wù)角色認(rèn)知
研發(fā)財務(wù)Time模型
研發(fā)財務(wù)四懂：懂戰(zhàn)略、懂產(chǎn)業(yè)、懂投資、懂經(jīng)營
第二模塊
二、財務(wù)懂戰(zhàn)略
什么叫戰(zhàn)略
戰(zhàn)略定位
業(yè)務(wù)范圍與增長
業(yè)務(wù)組合與協(xié)同
戰(zhàn)略的縱向分層
華為戰(zhàn)略管理流程（DSTE）
戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略實施和監(jiān)控管理
戰(zhàn)略評估
戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)的拉通
規(guī)模
盈利
效率
風(fēng)險
第三模塊
三、財務(wù)懂產(chǎn)業(yè)
產(chǎn)業(yè)認(rèn)知-市場結(jié)構(gòu)
產(chǎn)業(yè)認(rèn)知-產(chǎn)品生命周期理論
產(chǎn)業(yè)認(rèn)知-業(yè)務(wù)組合分析
產(chǎn)業(yè)認(rèn)知-SWOT分析
產(chǎn)業(yè)認(rèn)知-產(chǎn)業(yè)鏈位置選擇
第四模塊
四、財務(wù)懂投資
GE矩陣-產(chǎn)品價值定位
業(yè)務(wù)組合分析與投資策略
多產(chǎn)品投資組合排序
產(chǎn)業(yè)生命周期與投資策略（案例）
單產(chǎn)品投資收益分析
第五模塊
五、財務(wù)懂經(jīng)營
預(yù)算管理：配置資源以對準(zhǔn)戰(zhàn)略，平衡當(dāng)期效益與長期戰(zhàn)略
SP（戰(zhàn)略規(guī)劃）向BP（當(dāng)年商業(yè)計劃）輸入
華為預(yù)算管理框架：圍繞資源規(guī)劃與配置，以戰(zhàn)略牽引和基線運用為雙輪驅(qū)動
通過滾動預(yù)測及一報一會促進預(yù)算（經(jīng)營）閉環(huán)
研發(fā)項目四算管理
管理風(fēng)險，有效增長
培訓(xùn)老師介紹—Tina Liu
188150543180原華為電信云與數(shù)據(jù)中心事業(yè)部（百億+規(guī)模）CFO，華為資深財經(jīng)專家（孟總?cè)蚊?5年華為工作經(jīng)驗（3年海外）
原廣東偉一工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人及CO
美國KELLEY 商學(xué)院（公立常春藤名校，商學(xué)院排名全美第四） 金融碩士、CGMA（全球特許管理會計師）、AAIA（國際會計師）
原華為電信云與數(shù)據(jù)中心事業(yè)部（百億+規(guī)模）CFO，華為資深財經(jīng)專家（孟總?cè)蚊?5年華為工作經(jīng)驗（3年海外）
原廣東偉一工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人及CO
美國KELLEY 商學(xué)院（公立常春藤名校，商學(xué)院排名全美第四） 金融碩士、CGMA（全球特許管理會計師）、AAIA（國際會計師）
管理實踐：
歷經(jīng)7年華為國際商務(wù)管理、3年全球銷售（LTC）\集成財經(jīng)（IFS）變革、 5年大型經(jīng)營單元經(jīng)營管理經(jīng)驗，熟悉銷售、交付、研發(fā)、財經(jīng)領(lǐng)域流程及運作；
LTC-管理授權(quán)及行權(quán)變革方案及推行經(jīng)理、IFS-項目經(jīng)營及銷售財經(jīng)變革方案經(jīng)理及推行經(jīng)理，其中作為IFS-項目經(jīng)營及銷售財經(jīng)變革方案經(jīng)理及推行經(jīng)理，主導(dǎo)了IFS-項目經(jīng)營及銷售財經(jīng)變革方案的設(shè)計以及在多個區(qū)域的落地工作，熟悉IFS整體方案設(shè)計理念；
作為事業(yè)部CFO，主導(dǎo)了產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略及商務(wù)計劃制定、全預(yù)算編制、投資組合管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)則、收入政策、商業(yè)模式、風(fēng)險授權(quán)、定價制定等，負(fù)責(zé)事業(yè)部15、16年產(chǎn)業(yè)收入增長率100%+，17、18、19年收入增長率20%+，業(yè)務(wù)從中國區(qū)覆蓋全球，盈利逐年改善（每年改進3-4Pct銷毛）
擅長領(lǐng)域：
戰(zhàn)略到執(zhí)行（價值創(chuàng)造\分配\評價）、戰(zhàn)略財經(jīng)管理（SP\BP\全預(yù)算管理）
責(zé)任中心經(jīng)營管理\財務(wù)計劃與分析\管理核算、研發(fā)財經(jīng)\研發(fā)投資決策及績效監(jiān)控、銷售財經(jīng)\交付財經(jīng)\項目四算、產(chǎn)品及交易定價管理、出海經(jīng)營與國際商務(wù)（招投標(biāo)\合同談判\(zhòng)合同管理）、管理授權(quán)與行權(quán)、交易風(fēng)險管理及內(nèi)控、變革及項目管理

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