《課程大綱：經(jīng)營分析會-確保企業(yè)戰(zhàn)略落地的利器》

《經(jīng)營分析會——確保企業(yè)戰(zhàn)略落地的利器》
課程背景：
您的企業(yè)有沒有面臨如下問題：
戰(zhàn)略和目標(biāo)制定了落不了地，沒有一個管理機(jī)制去落地和跟蹤；
沒有例行會議看經(jīng)營情況，只有老板和CFO等少數(shù)高管在關(guān)心經(jīng)營結(jié)果；
經(jīng)營分析會沒有圍繞目標(biāo)和差距，排排坐輪流匯報，主題發(fā)散；
經(jīng)營分析會準(zhǔn)備不充分，打不開經(jīng)營數(shù)據(jù)，看不到業(yè)務(wù)邏輯，定位不了問題根因；
經(jīng)營分析會只講成績，不講差距，只講過去，不講未來，只漫議，不決策；
經(jīng)營分析會開完了沒有跟蹤和閉環(huán)，和績效考核也掛不了鉤，會議形同虛設(shè)。
經(jīng)營分析會是華為確保企業(yè)經(jīng)營計劃落地的重要例行會議。想要應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性，就需要內(nèi)部管理動作的確定性來支持。“定期經(jīng)營分析會議”就是一個非常重要的“管理抓手”，它能讓企業(yè)經(jīng)營情況清晰的顯性化，從而發(fā)現(xiàn)和改善企業(yè)的經(jīng)營短板，遞進(jìn)、迭代、實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展。華為的經(jīng)營分析會稱作一報一會：一報就是經(jīng)營分析報告，一會就是經(jīng)營分析會。高質(zhì)量的經(jīng)營分析會包括四個要素：指標(biāo)和報表-以事實為基礎(chǔ)；分析報告-分析和發(fā)現(xiàn)以事實為基礎(chǔ)的問題；分析會議-從問題討論到行動計劃；會后跟蹤落實-確保問題閉環(huán)。在巨大不確定的宏觀環(huán)境和瞬息萬變、劇烈競爭的市場背景下，不斷提升企業(yè)經(jīng)營分析的質(zhì)量，是一項低成本、高收益地改善經(jīng)營績效的關(guān)鍵管理行為。
本次課程由有多年華為工作經(jīng)驗、親歷華為全球化歷程，并深度參與華為經(jīng)營管理工作，有深厚理論功底和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的高管和專家共同為我們探索和破解華為開展經(jīng)營分析工作的密碼，助力企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者更好的開展經(jīng)營管理工作，贏得更廣闊的市場！
課程收益：
對照目標(biāo)找差距——看到自身企業(yè)經(jīng)營分析會的問題在哪里，離高質(zhì)量經(jīng)營分析會的差距在哪里；
理解經(jīng)營分析會的實質(zhì)——企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地的工具， 熟悉企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定到解碼執(zhí)行的邏輯，理解經(jīng)營分析在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地過程中的位置和作用；
學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營分析會的工具和方法論，學(xué)會用經(jīng)營分析會來階段性總結(jié)分析目標(biāo)達(dá)成情況，并利用經(jīng)營分析工具調(diào)動各方資源，持續(xù)地驅(qū)動業(yè)績達(dá)成；
理解企業(yè)實踐案例，導(dǎo)入到本企業(yè)中實踐，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)營分析報告怎么寫：聚焦問題、聚焦風(fēng)險、聚焦機(jī)會，聚焦年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成；學(xué)些高質(zhì)量的經(jīng)營分析會怎么開，會前充分準(zhǔn)備、會中聚焦問題、會后跟蹤閉環(huán)；
理解如何通過組織和運作支撐經(jīng)營分析報告的準(zhǔn)備和經(jīng)營分析會會議的開展，如何建立起適配經(jīng)營分析會的運作機(jī)制；
通過互動式的研討和交流，形成適合學(xué)員企業(yè)的經(jīng)營分析會落地建議。
培訓(xùn)對象：
董事長/CEO/高管團(tuán)隊、企業(yè)經(jīng)營責(zé)任人包括事業(yè)部負(fù)責(zé)人/子公司負(fù)責(zé)人/各部門經(jīng)理等、財經(jīng)/運營/HR/銷售/交付/戰(zhàn)略/運營等經(jīng)營管理人員
建議每家公司組隊參與，包括董事長/CEO在內(nèi)，4-8人共同參課，效果更佳
培訓(xùn)時長：1天
課程大綱：
第一部分：企業(yè)經(jīng)營分析會的7大典型問題
經(jīng)營分析會的7大典型問題：
七大典型問題之一：不開或者不定時開會
七大典型問題之二：定位錯誤，主題不清晰
七大典型問題之三：重過去總結(jié)，輕未來預(yù)測
七大典型問題之四：重歷史成績，輕差距分析
七大典型問題之五：重財務(wù)數(shù)據(jù)，輕業(yè)務(wù)根因
七大典型問題之六：重內(nèi)部運營，輕市場和競爭
七大典型問題之七：重經(jīng)營分析，輕執(zhí)行措施
經(jīng)營分析會的3個段位：
互動/研討：您在召開經(jīng)營分析會的過程中，遇到過哪些問題和挑戰(zhàn)？您認(rèn)為什么樣的經(jīng)營分析會才是一個好的經(jīng)營分析會？
第二部分：經(jīng)營分析會的定位和作用
企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行的經(jīng)營邏輯——企業(yè)經(jīng)營管理的整體邏輯
經(jīng)營分析會的定位和作用——經(jīng)營分析會是對戰(zhàn)略落地和經(jīng)營進(jìn)展進(jìn)行例行審視
通過滾動預(yù)測及一報一會促進(jìn)預(yù)算（經(jīng)營）閉環(huán)
經(jīng)營分析會與企業(yè)成長的關(guān)系
經(jīng)營分析會的定位：經(jīng)營分析會是作戰(zhàn)會議，為了打勝仗
經(jīng)營分析會的目的：事前-決策支持、事中-績效跟蹤、事后-業(yè)績評估
經(jīng)營分析會的關(guān)鍵點：聚焦目標(biāo)、聚焦問題、聚焦機(jī)會
案例：從谷歌斷供看標(biāo)桿公司經(jīng)營分析指揮作戰(zhàn)邏輯
第三部分：經(jīng)營分析報告怎么寫
經(jīng)營分析報告的八大問題
經(jīng)營分析報告的服務(wù)對象
經(jīng)營分析報告的框架：經(jīng)營主報告和業(yè)務(wù)報告
經(jīng)營分析的內(nèi)容體系和指標(biāo)體系
經(jīng)營分析應(yīng)關(guān)注的點：績效/目標(biāo)、市場、行業(yè)和競爭、外部環(huán)境
經(jīng)營分析報告的編制步驟——結(jié)構(gòu)化分析法
經(jīng)營分析的常見分析方法：
宏觀分析法：PEST分析、SWOT分析
產(chǎn)業(yè)分析法：微笑曲線、產(chǎn)業(yè)生命周期法、GE矩陣、波士頓矩陣
其它分析法：指標(biāo)對比法、趨勢分析法、結(jié)構(gòu)分析法、相關(guān)分析法、杜邦分析法、問題定位分析法
3GAP3LIST，五個一致性閉環(huán)管理（目標(biāo)、機(jī)會、策略、行動、資源）
互動/研討：您認(rèn)為經(jīng)營分析報告是否重要？您所在企業(yè)的經(jīng)營分析報告是否能幫您識別問題，看到根因，做出決策嗎？
第四部分：高質(zhì)量的經(jīng)營分析會怎么開
經(jīng)營分析會的四個固定
經(jīng)營分析會應(yīng)該那些人參加？分別承擔(dān)什么責(zé)任？
經(jīng)營分析會的時間如何確定
經(jīng)營分析會議的議事流程和議事規(guī)則
管理經(jīng)營分析會流程：會前準(zhǔn)備、會議組織、會后落實
經(jīng)營分析會閉環(huán)跟蹤管理
案例：什么是一個可以落地的決策意見和任務(wù)令？
經(jīng)營分析會的實施步驟
第五部分：經(jīng)營分析會的組織和運作
企業(yè)經(jīng)營分析會的組織和機(jī)制保障
責(zé)任中心體系是公司經(jīng)營管理責(zé)任落地的組織基礎(chǔ)
業(yè)財融合，財務(wù)與業(yè)務(wù)“在一起”才能實現(xiàn)業(yè)務(wù)到財務(wù)的閉環(huán)
經(jīng)營分析會的流程保障
經(jīng)營分析會的運作機(jī)制
經(jīng)營分析會人員的能力要求
經(jīng)營分析的數(shù)字化和報告體系建設(shè)
互動/研討：你認(rèn)為作為一名企業(yè)管理者，如何將今天掌握的知識和方法論在實際工作中落地，如何開好企業(yè)經(jīng)營分析會，完善企業(yè)的經(jīng)營分析機(jī)制，支撐未來企業(yè)的開展？
第六部分：經(jīng)營分析會”教練式輔導(dǎo)方案
對企業(yè)經(jīng)營分析會診斷及報告輸出
輔導(dǎo)“經(jīng)營分析報告”
陪跑企業(yè)“經(jīng)營分析會”
培訓(xùn)老師介紹—Tina Liu
1886585119380原華為電信云與數(shù)據(jù)中心事業(yè)部（百億+規(guī)模）CFO，華為資深財經(jīng)專家（孟總?cè)蚊?5年華為工作經(jīng)驗（3年海外）
原廣東偉一工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人及CO
美國KELLEY 商學(xué)院（公立常春藤名校，商學(xué)院排名全美第四） 金融碩士、CGMA（全球特許管理會計師）、AAIA（國際會計師）
原華為電信云與數(shù)據(jù)中心事業(yè)部（百億+規(guī)模）CFO，華為資深財經(jīng)專家（孟總?cè)蚊?5年華為工作經(jīng)驗（3年海外）
原廣東偉一工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人及CO
美國KELLEY 商學(xué)院（公立常春藤名校，商學(xué)院排名全美第四） 金融碩士、CGMA（全球特許管理會計師）、AAIA（國際會計師）
管理實踐：
歷經(jīng)7年華為國際商務(wù)管理、3年全球銷售（LTC）\集成財經(jīng)（IFS）變革、 5年大型經(jīng)營單元經(jīng)營管理經(jīng)驗，熟悉銷售、交付、研發(fā)、財經(jīng)領(lǐng)域流程及運作；
LTC-管理授權(quán)及行權(quán)變革方案及推行經(jīng)理、IFS-項目經(jīng)營及銷售財經(jīng)變革方案經(jīng)理及推行經(jīng)理，其中作為IFS-項目經(jīng)營及銷售財經(jīng)變革方案經(jīng)理及推行經(jīng)理，主導(dǎo)了IFS-項目經(jīng)營及銷售財經(jīng)變革方案的設(shè)計以及在多個區(qū)域的落地工作，熟悉IFS整體方案設(shè)計理念；
作為事業(yè)部CFO，主導(dǎo)了產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略及商務(wù)計劃制定、全預(yù)算編制、投資組合管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)則、收入政策、商業(yè)模式、風(fēng)險授權(quán)、定價制定等，負(fù)責(zé)事業(yè)部15、16年產(chǎn)業(yè)收入增長率100%+，17、18、19年收入增長率20%+，業(yè)務(wù)從中國區(qū)覆蓋全球，盈利逐年改善（每年改進(jìn)3-4Pct銷毛）
擅長領(lǐng)域：
戰(zhàn)略到執(zhí)行（價值創(chuàng)造\分配\評價）、戰(zhàn)略財經(jīng)管理（SP\BP\全預(yù)算管理）
責(zé)任中心經(jīng)營管理\財務(wù)計劃與分析\管理核算、研發(fā)財經(jīng)\研發(fā)投資決策及績效監(jiān)控、銷售財經(jīng)\交付財經(jīng)\項目四算、產(chǎn)品及交易定價管理、國際商務(wù)管理（招投標(biāo)\合同談判\(zhòng)合同管理）、管理授權(quán)與行權(quán)、交易風(fēng)險管理及內(nèi)控、變革及項目管理
服務(wù)客戶：隆基綠能、長春高新、廣聯(lián)達(dá)、平安集團(tuán)、八達(dá)威、曼聯(lián)電子、華商匯新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈平臺、清華大學(xué)深圳國家研究生院、東莞人力資源協(xié)會等

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