馮鵬程 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財務(wù)管理 財務(wù)預(yù)算 財務(wù)管理 財務(wù)審計 企業(yè)戰(zhàn)略 資本運作 企業(yè)戰(zhàn)略 資本運作 企業(yè)戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
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馮鵬程老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《公司股權(quán)設(shè)計與實施》課程大綱第一章 股權(quán)設(shè)計概述什么是股權(quán)結(jié)構(gòu)為什么要設(shè)計股權(quán)架構(gòu)？股權(quán)結(jié)構(gòu)的分類九個重要的股權(quán)比例實際控制人及相關(guān)規(guī)定第二章 內(nèi)部事業(yè)合伙人一、事業(yè)合伙人的本質(zhì)是打造企業(yè)家群體二、企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)需要事業(yè)合伙人三、傳承使命、引領(lǐng)文化、創(chuàng)造價值是事業(yè)合伙人的責(zé)任四、事業(yè)合伙人的核心是“共擔(dān)”五、事業(yè)合伙人機制是公司治理與管理體系的有效補充六、獲取控制權(quán)是事業(yè)合伙人的客觀效果七、事業(yè)合伙人的四種模式八、多層事業(yè)合伙人實現(xiàn)不同崗位創(chuàng)造最大價值九、事業(yè)合伙人的權(quán)利與退出第三章 外部事業(yè)合伙人一、為什么選擇外部合伙人二、外部合伙人設(shè)計第四章 股權(quán)激勵一、股權(quán)激勵是什么
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企業(yè)戰(zhàn)略成本管理大綱（主講：馮鵬程教授）課程主要內(nèi)容目錄第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理概述第二部分基本成本概念第三部分成本－數(shù)量－利潤分析第四部分資金成本與資金結(jié)構(gòu)第五部分戰(zhàn)略成本管理的分析工具第六部分作業(yè)成本會計第七部分目標(biāo)成本和生命周期成本第八部分案例講解及分析詳述：第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理一、戰(zhàn)略管理的發(fā)展對傳統(tǒng)成本管理提出挑戰(zhàn)二、現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境的變化對成本管理的影響三、成本管理信息提供給管理的四項職能四、戰(zhàn)略成本管理第二部分基本成本概念一、成本的分類二、成本動因的類型三、制造企業(yè)的成本流動第三部分成本－數(shù)量－利潤分析一、損益方程式二、經(jīng)濟(jì)增加值三、盈虧平衡點及其確定第四部分資本成本
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《資產(chǎn)證券化》 課程大綱 主講老師：馮鵬程 授課對象： 企業(yè)中高級管理人員 課程描述： 本課程將介紹資產(chǎn)證券化的作用及操作方法。介紹資產(chǎn)證券化在國內(nèi)的應(yīng)用以及 出現(xiàn)的問題。希望同學(xué)們學(xué)習(xí)本課程后，對資產(chǎn)證券化此種商品有相當(dāng)專業(yè)的了解， 并有能力對相關(guān)案例進(jìn)行評價 第一節(jié) 資產(chǎn)證券化概述 一、資產(chǎn)證券化的概念解析 二、資產(chǎn)證券化的起源與發(fā)展 三、資產(chǎn)證券化的特征
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《銀行對客戶財務(wù)盡調(diào)分析》 課程大綱 馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實際、講授與案例相結(jié)合、互動式”為特點，通過 科學(xué)完善的課程體系，運用靈活互動的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴！ 適用學(xué)員與課程收益: 本課程為參與銀行管理的高級管理人員而設(shè)計，幫助學(xué)員從財務(wù)角度來審視企業(yè) 客戶的質(zhì)量與潛在風(fēng)險。 1. 概述2、公司基本情況 2.1 設(shè)立與發(fā)展歷程設(shè)立的合法性歷史沿革情況股東出資情況主要股東情況重大股權(quán)變動情況重大重組情況 2.2
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《招商引資創(chuàng)新》 課程大綱 馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實際、講授與案例相結(jié)合、互動式”為特點，通過 科學(xué)完善的課程體系，運用靈活互動的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴！適用學(xué)員：政府招商局，產(chǎn)業(yè)園區(qū)。一、招商引資理論(一) 區(qū)位理論(二) 競爭優(yōu)勢理論(三) 增長極理論二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段與產(chǎn)業(yè)分析三、國內(nèi)政府招商引資傳統(tǒng)方式及存在問題（一）國內(nèi)十大招商引資方式（二）傳統(tǒng)招商模式主要問題四、國外招商引資模式五、創(chuàng)新招商引資模式－環(huán)境分析注：本課件屬對
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《資本運營與并購重組》 課 程 大 綱培訓(xùn)受眾:企業(yè)投資人、公司董事長、總經(jīng)理及高層核心管理團(tuán)隊課程收益: 本課程旨在使學(xué)員獲取世界最前沿的資本戰(zhàn)略理念與思路，掌握現(xiàn)代企業(yè)資本運營的渠道、手段及方法，整合人才、產(chǎn)業(yè)、資本等戰(zhàn)略資源，聚變式地創(chuàng)造企業(yè)價值，使企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營的終極目標(biāo)：企業(yè)價值的最大化，從而培養(yǎng)能把握資本時代脈搏并具實戰(zhàn)能力的企業(yè)家隊伍，及打造資本聚變的平臺。 本課程將從設(shè)計并購方案、對目標(biāo)公司合理定價、并購風(fēng)險，以及并購中的法律