馮鵬程老師的內訓課程
《大資管時代下商業(yè)銀行業(yè)務創(chuàng)新》 課程大綱培訓大綱： 第一部分 國內商業(yè)銀行現狀 1. 商業(yè)銀行的生存現狀 1. 傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨的問題 2. “大資管”時代競爭的加劇 3. 政府宏觀調控及地方性債務風險帶來的沖擊 2. 商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn) 1. 銀行邁向資產管理時代 2. 資產配置邊界將被打破 3. 科技與金融相融合 3. 監(jiān)管政策對商業(yè)銀行的影響 1. 政府監(jiān)管政策的最新動向 2.
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《電子商務大數據與財務》 課 程 大 綱 引言 第一章 認識電子商務 第一節(jié) 概述 一、概念 二、分類 第二節(jié) 發(fā)展歷程 一、發(fā)展階段 二、發(fā)展現狀 三、我國電子商務的發(fā)展 第三節(jié) 發(fā)展趨勢 一、C2C 二、B2C 三、B2B 四、B2G（G2C，G2G） 五、C2B 六、B2M 七、移動電子商務第二章 電子商務與 投融資第一節(jié) 運營模式一、電子商務運營模式簡介二、運營模式
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《工業(yè)4.0》 課程大綱 馮鵬程老師的課堂以“理論聯系實際、講授與案例相結合、互動式”為特點，通過 科學完善的課程體系，運用靈活互動的教學方式為學員提供精美豐盛的思想盛宴！ 【課程背景】 近期工業(yè)和信息化部作“推進信息化和工業(yè)化融合，打造中國制造業(yè)升級版”的主旨報 告，從制造業(yè)新趨勢、兩化融合、創(chuàng)新驅動三個方面論述中國制造業(yè)升級路徑。本課 程圍繞工業(yè)4.0、未來工業(yè)智能制造等熱點話題解讀德國工業(yè)4.0，明確了中國制造業(yè) 升級的
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《PPP實務》課程大綱主講老師：馮鵬程課程收益：通過政策法律法規(guī)解讀、典型案例分析、學員互動交流等方式，讓學員掌握PPP模式的基本知識、政策法規(guī)制度、實務操作尤其合作伙伴選擇、交易結構設計與風險分擔框架、公共服務定價與成本核算、項目融資與金融支持、財政管理創(chuàng)新、合同體系管理與法律風險防范等全面系統(tǒng)PPP領域專業(yè)知識，提升學員PPP模式的實務操作能力與運營管理水平。培訓對象：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部門、投融資部門、法務部門、風控部門、財務部門負責人及業(yè)務骨干等；地方直屬市政公用企業(yè)高管、戰(zhàn)略發(fā)展部門、投融資部門等；投資銀行、信托機構、咨詢公司、財務顧問、律師等；其他與PPP相關的機構和人員。課程大綱：第一
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《財務分析與管理》 課程大綱 馮鵬程老師的課堂以“理論聯系實際、講授與案例相結合、互動式”為特點，通過 科學完善的課程體系，運用靈活互動的教學方式為學員提供精美豐盛的思想盛宴！適用學員： 企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理、財務總監(jiān)、等企業(yè)高層 決策核心管理者課程特點： 做強，做大，做久，是企業(yè)老板/總經理的目標和責任。至于能否實現，在很多情況下，很大程度上，則取決于其財務管理是否卓有成效。中國的許多企業(yè)，往往只注重經營
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部分 關于集團公司的管控 一、 關于集團型公司 二、 集團管控概念 三、 集團管控特點 1. 不同經濟時代，管控對象不同 2. 不同體制企業(yè)，管控目標不同 3. 不同類型企業(yè)，管控模式不同 4. 不同發(fā)展階段，管控重點不同 四、 集團管控要素 1. 模式 2. 流程 3. 機構 4. 制度 五、 集團管控理念的常見錯誤剖析 六、 集團管控操作的常見錯誤剖析 七、 二級集團管控模式的搭建 八、 常見的三級母子公司管控體系 九、 管控的哲學思考 1. 管控的表象：博弈amp;戰(zhàn)爭 2. 管控的時間性：短期很難體現大效益 3. 管控的教條主義：極端化 4. 管控的高境界：不知有之 5. 管控的終極手