馮鵬程 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)審計(jì) 企業(yè)戰(zhàn)略 資本運(yùn)作 企業(yè)戰(zhàn)略 資本運(yùn)作 企業(yè)戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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馮鵬程老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《大資管時(shí)代下商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新》 課程大綱培訓(xùn)大綱： 第一部分 國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行現(xiàn)狀 1. 商業(yè)銀行的生存現(xiàn)狀 1. 傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨的問(wèn)題 2. “大資管”時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的加劇 3. 政府宏觀調(diào)控及地方性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的沖擊 2. 商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢(shì)與挑戰(zhàn) 1. 銀行邁向資產(chǎn)管理時(shí)代 2. 資產(chǎn)配置邊界將被打破 3. 科技與金融相融合 3. 監(jiān)管政策對(duì)商業(yè)銀行的影響 1. 政府監(jiān)管政策的最新動(dòng)向 2.
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《電子商務(wù)大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)》 課 程 大 綱 引言 第一章 認(rèn)識(shí)電子商務(wù) 第一節(jié) 概述 一、概念 二、分類(lèi) 第二節(jié) 發(fā)展歷程 一、發(fā)展階段 二、發(fā)展現(xiàn)狀 三、我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展 第三節(jié) 發(fā)展趨勢(shì) 一、C2C 二、B2C 三、B2B 四、B2G（G2C，G2G） 五、C2B 六、B2M 七、移動(dòng)電子商務(wù)第二章 電子商務(wù)與 投融資第一節(jié) 運(yùn)營(yíng)模式一、電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)介二、運(yùn)營(yíng)模式
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《工業(yè)4.0》 課程大綱 馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實(shí)際、講授與案例相結(jié)合、互動(dòng)式”為特點(diǎn)，通過(guò) 科學(xué)完善的課程體系，運(yùn)用靈活互動(dòng)的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴！ 【課程背景】 近期工業(yè)和信息化部作“推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合，打造中國(guó)制造業(yè)升級(jí)版”的主旨報(bào) 告，從制造業(yè)新趨勢(shì)、兩化融合、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)三個(gè)方面論述中國(guó)制造業(yè)升級(jí)路徑。本課 程圍繞工業(yè)4.0、未來(lái)工業(yè)智能制造等熱點(diǎn)話題解讀德國(guó)工業(yè)4.0，明確了中國(guó)制造業(yè) 升級(jí)的
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《PPP實(shí)務(wù)》課程大綱主講老師：馮鵬程課程收益：通過(guò)政策法律法規(guī)解讀、典型案例分析、學(xué)員互動(dòng)交流等方式，讓學(xué)員掌握PPP模式的基本知識(shí)、政策法規(guī)制度、實(shí)務(wù)操作尤其合作伙伴選擇、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)框架、公共服務(wù)定價(jià)與成本核算、項(xiàng)目融資與金融支持、財(cái)政管理創(chuàng)新、合同體系管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范等全面系統(tǒng)PPP領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)，提升學(xué)員PPP模式的實(shí)務(wù)操作能力與運(yùn)營(yíng)管理水平。培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部門(mén)、投融資部門(mén)、法務(wù)部門(mén)、風(fēng)控部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干等；地方直屬市政公用企業(yè)高管、戰(zhàn)略發(fā)展部門(mén)、投融資部門(mén)等；投資銀行、信托機(jī)構(gòu)、咨詢(xún)公司、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、律師等；其他與PPP相關(guān)的機(jī)構(gòu)和人員。課程大綱：第一
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《財(cái)務(wù)分析與管理》 課程大綱 馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實(shí)際、講授與案例相結(jié)合、互動(dòng)式”為特點(diǎn)，通過(guò) 科學(xué)完善的課程體系，運(yùn)用靈活互動(dòng)的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴！適用學(xué)員： 企業(yè)投資人與股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、等企業(yè)高層 決策核心管理者課程特點(diǎn)： 做強(qiáng)，做大，做久，是企業(yè)老板/總經(jīng)理的目標(biāo)和責(zé)任。至于能否實(shí)現(xiàn)，在很多情況下，很大程度上，則取決于其財(cái)務(wù)管理是否卓有成效。中國(guó)的許多企業(yè)，往往只注重經(jīng)營(yíng)
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部分 關(guān)于集團(tuán)公司的管控 一、 關(guān)于集團(tuán)型公司 二、 集團(tuán)管控概念 三、 集團(tuán)管控特點(diǎn) 1. 不同經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管控對(duì)象不同 2. 不同體制企業(yè)，管控目標(biāo)不同 3. 不同類(lèi)型企業(yè)，管控模式不同 4. 不同發(fā)展階段，管控重點(diǎn)不同 四、 集團(tuán)管控要素 1. 模式 2. 流程 3. 機(jī)構(gòu) 4. 制度 五、 集團(tuán)管控理念的常見(jiàn)錯(cuò)誤剖析 六、 集團(tuán)管控操作的常見(jiàn)錯(cuò)誤剖析 七、 二級(jí)集團(tuán)管控模式的搭建 八、 常見(jiàn)的三級(jí)母子公司管控體系 九、 管控的哲學(xué)思考 1. 管控的表象：博弈amp;戰(zhàn)爭(zhēng) 2. 管控的時(shí)間性：短期很難體現(xiàn)大效益 3. 管控的教條主義：極端化 4. 管控的高境界：不知有之 5. 管控的終極手