講 因時(shí)制宜的智慧　　1、金融后危機(jī)時(shí)代的四大巨變　　2、轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵與方向　　3、信仰迷失與心靈淪喪　　4、新時(shí)代管理的四大挑戰(zhàn)　　5、困局中的時(shí)與位　　第二講 鍛造魅力的智慧　　1、領(lǐng)袖四大核心人格與修煉方法　　2、五星法則　　3、弧線思維模式　　4、領(lǐng)袖魅力的六個(gè)維度　　第三講 治理結(jié)構(gòu)的智慧　　1、中國(guó)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀　　2、治理結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)涵　　3、2 31 法則　　4、入股原則：高吸　　5、贈(zèng)股原則：限權(quán)　　6、決策原則：大股優(yōu)先　　7、分配原則：小股優(yōu)先　　8、退股原則：低出　　9、一陰一陽(yáng)之謂道　　第四講 商業(yè)模式的智慧　　1、價(jià)格戰(zhàn)的本質(zhì)　　2、戰(zhàn)略選擇的三大陷阱　　3

 錢(qián)秋萍查看詳情

　　 引言　　1. 職業(yè)經(jīng)理人的四大管理技能　　2. 猜謎　　3. 時(shí)間格言與價(jià)值　　4. 了解你的期望，介紹課程目標(biāo)/大綱　　5. 時(shí)間管理發(fā)展史　　6. 冥想：你的夢(mèng)想（3min）　　7. 練習(xí)：昨天的工作/生活（8min）　　 成功態(tài)度　　1. 成功的含義　　2. 成功的決定因素　　3. 什么阻止了我們的前進(jìn)　　4. 成功的12條思維法則　　5. 如何克服成功的障礙　　6. 成功的規(guī)律　　 時(shí)間管理定義　　 目標(biāo)計(jì)劃　　1. 什么是目標(biāo)？什么是目標(biāo)管理？　　2. 目標(biāo)管理的程序　　3. 提問(wèn)：獅子該走哪條路線來(lái)抓取獵物　　4. 如何進(jìn)行目標(biāo)選擇與管理　　5. 目標(biāo)設(shè)定與管理的要點(diǎn)　　6.

 錢(qián)秋萍查看詳情

　　1、跟對(duì)人跟對(duì)企業(yè)得到好結(jié)果　?。?）方式：講解 互動(dòng)　　（2）目標(biāo)：　　如何自我放下？　　如何領(lǐng)導(dǎo)他人：放下、打開(kāi)、開(kāi)始接收　　（3）大概內(nèi)容：　　破冰　　改變自己還是改變別人？　　如何自我領(lǐng)導(dǎo)　　沒(méi)有改變的原因　　如何改變和突破　　如何自我突破　　案例解析　　2、做對(duì)事做正確的事情達(dá)成共同理想　?。?）方式：親身體驗(yàn) 分享 老師總結(jié)　　（2）目標(biāo)：　　如何克服新員工的職業(yè)陌生感和卷怠感　　聽(tīng)話照做，簡(jiǎn)單復(fù)制就能成功　　（3）內(nèi)容：專門(mén)針對(duì)參訓(xùn)人員設(shè)計(jì)的游戲體驗(yàn)，讓所有參訓(xùn)人員用體驗(yàn)的方式進(jìn)行參與、分享、總結(jié)　　3、與企業(yè)共贏是成功的唯一選擇和出路　　（1）方式：講解 互動(dòng)　?。?）目標(biāo)

 錢(qián)秋萍查看詳情

　　一、總論：人力成本分析與績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)——薪酬概念　　1、人力成本與薪酬預(yù)算　　2、企業(yè)目標(biāo)效益下的人力成本預(yù)算　　3、確定人力成本與銷售額、銷售利潤(rùn)的比例關(guān)系　　4、人力成本所包含的項(xiàng)目分解　　5、確定薪酬總額在人力成本中的比例　　6、確定薪酬總額與銷售額的比例關(guān)系　　二、人力成本分析與績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)——確定總體薪酬水準(zhǔn)　　1、影響總體薪資水平的因素　　2、確定薪酬水準(zhǔn)注意事項(xiàng)　　三、人力成本分析與績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)——定薪酬等級(jí)與崗位薪酬總額　　1、崗位評(píng)價(jià)　　2、評(píng)價(jià)后崗位得分微調(diào)　　3、確定評(píng)價(jià)得分與薪酬等級(jí)表　　四、人力成本分析與績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)——薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　　1、績(jī)效型薪資設(shè)計(jì)　

 錢(qián)秋萍查看詳情

　　講：認(rèn) 識(shí) EQ　?、鼻樯痰膬?nèi)涵　　⑴情商的提出　?、魄樯痰母拍睢　、仓橇Φ膬?nèi)涵（人的五大智商）　?、城樯痰亩x　　⒋情商的作用　　案例研究:名將齊達(dá)內(nèi)的閃失　　案例研究:姚明的故事　?、登樯虄?nèi)涵的五大能力　　⒍情商領(lǐng)導(dǎo)力的五大藝術(shù)　　第二講　情商領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)（上）　?、寰粗厝说乃囆g(shù)　?、睘槭裁匆粗厝耍ň粗厝说膬纱罄碛桑　、簿粗厝吮仨氉裱膬纱笤瓌t　　⒊如何敬重人？　　㈡信任人的藝術(shù)　?、睘槭裁匆湃稳恕　、苍鯓硬攀切湃稳?？　　⒊怎樣去信任人？　　㈢撫慰人的藝術(shù)　?、睘槭裁匆獡嵛咳恕　、踩绾螕嵛咳?？　　第三講 情商領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)（下）　　㈠教誨人的藝術(shù)　?、苯陶d人的內(nèi)涵　　⒉教誨人要有技巧　

 錢(qián)秋萍查看詳情

　　課程介紹：　　金融業(yè)的全面開(kāi)放，外資的全面進(jìn)入，對(duì)銀行業(yè)既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。中國(guó)金融業(yè)要在短時(shí)間內(nèi)完成轉(zhuǎn)型，建立起符合國(guó)際的經(jīng)營(yíng)模式，縮小同外資銀行的差距——培訓(xùn)是提升銀行競(jìng)爭(zhēng)力的佳手段之一。實(shí)踐證明，專業(yè)借助外部師資和成功的培訓(xùn)模式成為增強(qiáng)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障，也是有效的，直接的，并為銀行界所認(rèn)同。學(xué)習(xí)的根本目的是為了提高全員的個(gè)人素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，完善形象，創(chuàng)造親和力，增加銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，觀念的改變，績(jī)效的提高，問(wèn)題的解決。銀行的產(chǎn)品，營(yíng)銷策略是很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，服務(wù)是產(chǎn)生差異的主要手段，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，僅僅在服務(wù)技巧上下功夫也還不夠，現(xiàn)代科學(xué)服務(wù)要求每一個(gè)銀行員工在具體

 錢(qián)秋萍查看詳情