講 采購概述　　一．采購的含義：采購供應工作流程　　二．采購的演變與發(fā)展　　三．采購類型的細分　　1、公開招標　　2、邀請招標　　3、競爭性談判　　4、單一來源　　5、詢價采購　　四．采購問題的普遍癥結　　案例分析從項目采購中考慮總采購成本的控制　　第二講 采購戰(zhàn)略與管理　　一．采購管理的工作范圍　　二．采購戰(zhàn)略計劃與公司的方針目標　　三．采購職能的層次劃分　　四．采購管理　　1、采購管理的概念　　2、采購管理的目標　　3、采購管理的職能　　4、采購管理的重要性　　五．采購管理的內容　　1、采購管理組織　　2、需求分析　　3、資源市場分析　　4、采購計劃　　5、采購計劃實施　　6、采購基礎

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　　1.企業(yè)為何需要推行策略規(guī)劃與方針管理　　2.策略規(guī)劃與方針管理的關聯　　3.策略規(guī)劃與方針管理的架構　　4.方針管理展開架構　　5.日常管理的意義與內容　　6.方針管理與日常管理的關系　　7.日常管理體系程序說明　　8.建立各部門之方針及日常績效衡量指標　　9.方針及日?？冃Ш饬恐笜酥芸?..

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　　1.思考的基本觀念：　　心智表征與理性思考　　深層與淺層思考　　2.思考的類型：　　創(chuàng)造性思考　　模擬思考　　邏輯與科學性思考　　3.思考的錯誤：　　慣性思考　　思考偏差　　思考快捷方式　　思考的謬誤　　4.都是知覺惹的禍：　　我相信所以我看見　　自我知覺(自我應驗預言)　　社會知覺(對他人的知覺)　　5.系統思考：　　真實世界的復雜性　　界定目標　　修理式行為　　時間因素　　6.理性決策技術－有用的決策工具：　　決策矩陣法　　方向政策矩陣法(DPM)　　成功關鍵因素法...

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　　單元一：學習與人才培育　　1.1 新經濟企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵因素　　1.2 人才培育V.S知識管理　　1.3 人才培育V.S能力管理　　1.4 傳統訓練的問題點　　單元二：如何做好訓練需求分析　　2.1職務內容盤點分析方法　　2.2透過工作評價法確立需訓練之工作　　2.3如何有效進行工作分析找到訓練課程內容　　單元三：如何建立訓練計劃　　3.1教學的四要素　　3.2正確的工作教導方法　　3.3如何建立屬于企業(yè)自有教材　　3.4如何建立訓練計劃　　單元四：如何建立訓練教學模塊　　4.1做好訓練模塊化建立　　單元五：如何做好訓練績效評估　　5.1學習效果的評估方式　　5.2遞延效果的評估方式..

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